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目标制定与计划管理——目标达成的行动秘诀

◆ 目标100%达成——通过掌握目标管理的核心本质,运用目标管理的方法、工具和技巧,实现100%目标达成。 ◆ 任务分工明确——通过掌握目标制定的方法、工具和技巧,制定清晰明确的目标,并有效分解,让千斤重担人人挑,人人头上有指标。 ◆ 成果良性循环——通过掌握高质量计划管理的方法和步骤,掌握事半功倍的管理技巧,让目标达成系统自动化高效运行。 ◆ 团队执行力强——通过掌握人才培养及人才激励的实战方法、技巧、工具,让团队发挥自身潜能,高度协同作战,全员目标共享。 ◆ 激发领导者潜能——通过掌握自身领导力修炼的工具和技巧,激发领导者自身潜能,领导自己与领导团队100%达成目标

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

团队建设与管理——打造高绩效的彪悍团队

◆ 化解团队障碍——通过认清团队合作的障碍,评估团队的优势及劣势,掌握团队管理的方法、工具、技巧,掌握团队高度协同的管理技能。 ◆ 团队执行到位——通过掌握团队管理制度化流程化的实战方法、技巧、工具,让团队自动自发的发挥自身潜能,创造高品质价值。 ◆ 绩效成果突出——通过掌握面向业绩的团队管理方法、技巧、工作,让工作进展更顺畅,工作成果更加显著。 ◆ 领导知人善用——通过掌握“招人、育人、用人、留人”的工具和技巧,让合适的人才在合适的位置上释放潜能。 ◆ 团队齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法,建立生死与共的同志关系,从一个人努力到一群人奋斗。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

卓越领导力成就非凡影响力

◆ 自主走向卓越——通过掌握认清管理者角色及定位的工具方法,明确自己的发展潜力,自主迈进卓越。 ◆ 团队自动自发——通过掌握团队管理实战方法和技巧,让团队从消极抱怨到主动担责,全员自动自发。 ◆ 提升绩效成果——通过掌握有效管理的工作方法、工具和技巧,让工作进展更顺畅,工作成果更加显著。 ◆ 人才不断复制——通过掌握人才培育的步骤、工具以及技巧,激发团队成员潜能,从单打独斗到强将如云。 ◆ 全员齐心合力——通过掌握以人心为根本的团队建设方法,建立生死与共的同志关系,从一个人努力到一群人奋斗,让一个小团队激活大组织。

授课对象:中层管理者

讲师:张维丰

知人善任与自我精进

● 学习知人善任工具,反思自我认知的不足; ● 掌握人际风格原理,理解风格的交互作用; ● 掌握自我管理工具,自己与团队工作高效。

授课对象:管理者、骨干员工

讲师:贺君宏

管事理人 ——管理者破局之道MTP系列

●了解管理人员的角色与职责,学习五指管理定位法; ●培养管理者应用的正确态度,发挥组织效能; ●科学设定目标,合理规划时间,提升公司效益; ●掌握科学化的思想与方法,践行PDCA程序,做好工作事项管理; ●重视人才培养,掌握OJT模式,对部属进行有效教导预训练; ●掌握人性特点,带人带心,激发部属工作意愿,提升士气; ●能评估会考核,事项出KPI,人员出效能。

授课对象:职场经理人、新晋管理者、储备人员、中高层管理者等

讲师:云潭

打造团队黄金执行力

◆【道】简要阐明什么是执行力及其含义; ◆【法】解释黄金执行力三原则和团队黄金执行力提升的三大基石。 ◆【术器】运用逻辑认知模型,找到并聚焦管理者的高价值工作区域,提升管理者执行力; ◆【术器】运用团队执行力文化打造的六项技能,打造团队执行力文化; ◆【术器】运用管理者执行4原则,让团队执行力更高效更落地; ◆【习】参加培训沙盘,运用和体悟团队黄金执行力的打造,并形成个人提升计划。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及相关人员

讲师:师全润

目标管理和计划执行——聚焦关键 使命必达

◆ 掌握目标和目标管理的意义,重视目标的设定和计划执行; ◆ 熟练掌握目标制定的基本原则,熟练使用黄金圈法则和SMART工具制定科学有效的目标; ◆ 掌握目标管理的执行和跟踪方法,实现目标和计划的落地实施; ◆ 运用执行4原则,指导从聚焦关键目标、关键指标到跟踪落地,实现高效执行。 ◆ 通过沙盘演练,实际体会目标管理和计划执行的全流程,尤其是执行4原则的灵活应用。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者高效团队建设

● 学习高效团队的“三力”特征,掌握高效团队建设的方向和原则; ● 甄别团队发展的阶段,并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量,掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法; ● 通过执行力4原则,从聚焦关键目标和关注领先性指标等出发,实现团队高效输出; ● 通过团队模拟沙盘,体验高绩效团队建设,激发感悟引发行动。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

高情商领导力

● 系统学习情商“ARES战神模型”,升级对情商和领导力的认知; ● 通过个人测评和团队活动,提升自我认知; ● 学习不同的领导风格及适用场景,明确和丰富自己的领导风格; ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论,迈过情商领导力五道坎; ● 学习情商领导力修炼的“内功”,并进行实战练习和指导; ● 通过团队模拟沙盘,体验情商领导力的魅力,制定提升情商领导力修炼的行动计划。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理

◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤; ◆ 运用逻辑认知模型,分析和说明通用管理者角色的认知; ◆ 通过研讨分析,形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知; ◆ 通过为转型新角色做好准备,让管理者在过渡期更好的适应新环境; ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序,聚焦实现期望的结果,避免和减少失败风险; ◆ 突破转型平衡点,赢得公司、上下级的信任、认可和支持,实现顺利过渡。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等

讲师:师全润

MTP管理者的十项修炼

◆ 了解管理者的核心角色,通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期; ◆ 通过管理者四大思维,指导管理者搭建管理方法的基座,丰富个人的管理思路和体系; ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧,实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升; ◆ 通过目标管理和计划执行的学习,运用管理者执行5步法提升个人和团队执行力; ◆ 运用授权、激励、辅导等技能实现团队的人员管理,实现员工意愿和能力的双重提升; ◆ 运用团队管理的“三情六性”,成功打造高绩效团队; ◆ 向哈佛大学学习高情商领导力,实现并通过调整领导风格以实现团队领导的质变;

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术

◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界; ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑,构造共通共情共赢的沟通模式; ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧,让沟通有温度更高效; ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧,打破沟通的部门壁垒; ◆ 【术器】运用向上沟通的五种场景技巧,快速赢得领导信任; ◆ 【术器】运用向下沟通的五种场景技巧,带出有活力的团队; ◆ 【习】沟通体验,总结和应用制胜沟通技巧。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

讲师:师全润

高情商领导力和高效团队建设

◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度; ◆ 掌握领导和管理的区别和联系,灵活应用管理和领导建设团队; ◆ 学习领导力四环模型,理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响; ◆ 识别自我的领导风格,并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格; ◆ 从六个方面识别团队的健康度,并针对团队的组织氛围,形成集体的方案; ◆ 通过培训活动和研讨,制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

化干戈为玉帛——冲突管理

● 对冲突有良性认知 ● 了解冲突管理的核心 ● 掌握冲突管理的原则和方法 ● 实际操作冲突管理步骤 ● 掌握“情绪管理”和“有效沟通”两项技能 ● 以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力; ● 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑; ● 效果:简单的轻松的互动的; ● 无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。

授课对象:企业部门经理、主管等中高层管理人员

讲师:徐正

管理者角色认知及定位

● 明确企业发展的方向,统一思维与理念; ● 认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击; ● 建立相应的管理理念,明确管理者的自我角色定位,快速进入管理状态; ● 知道管理者应该做什么,应该按什么流程进行管理,应该承担什么职责; ● 正确认识到管理工作中常见的角色误区,改善自己的行为,提升领导者的影响力。

授课对象:中基层企业管理者、新晋管理者、储备干部等管理人员等。

讲师:徐正

金牌人员——技术走向管理

● 真正的认识作为管理者的基本作用和功能 ● 掌握管理者应知应会的基本理念 ● 掌握从技术走向管理经常遇到的问题 ● 了解从技术走向管理的几个习惯 ● 作为管理者的沟通能力提升 ● 学会管理者常用的一些核心管理技能 ● 学会管理者必备的一些管理表单和要求

授课对象:1. 企业中新晋升的管理者 2. 从技术走向管理的管理者 3. 技术岗位的管理者

讲师:徐正

《管理者情商修炼_情商在手 天下我有》

● 【道】了解情商的内涵,理解管理者情商修炼的必要性和达到的目的; ● 【法】学习MARCH稳步提升模型,并用以指导情商的内外修炼; ● 【术器】掌握情商修炼的五把钥匙,能灵活运用相关技巧提升核心管理情商能力; ● 【术器】学习管理者情商修炼的“核武器”:正念冥想,掌握正念冥想的技巧; ● 【习】练习和指导正念冥想,激发体悟和个人行动计划。

授课对象:高中基层管理团队

讲师:师全润

《情绪和压力管理_压力为友 幸福人生》

◆【道】通过理论和案例分享,明晰压力的本质,理解压力管理的三个目的; ◆【法】理解压力管理的基本原理和压力管理的最基本方法:三层滤网压力管理法; ◆【术器】掌握做减法和划分边界等方法技巧,卸掉不必要的压力; ◆【术器】学习和熟练运用压力转化方法,实现压力化敌为友,为我所用; ◆【术器】学习和熟练运用消除压力负面效用的情绪三维调节法,提升承压能力; ◆【习】正念冥想练习,体验减压和情绪管理的必杀技。

授课对象:中基层管理者、核心骨干人员

讲师:师全润

《管理者思维精进_四大思维 阶层跃升》

● 【道法】理解思维的本质和管理思维的重要性,提升自我的管理格局; ● 【术器】学习内在思维,提升从自身出发来思考和解决问题的习惯; ● 【术器】学习和掌握黄金圈思维,提升透过现象看本质的能力,精准锁定问题本质; ● 【术器】学习和运用逻辑思维,提升系统性管理能力,让管理过程更系统更科学; ● 【术器】理解和体验双赢思维,掌握同理心的技巧,提升促进团队协作的能力; ● 【习】通过团队模拟沙盘,体验思维精进实战效果,感悟自我跃升。

授课对象:各级管理者

讲师:师全润

《管理者角色认知与核心技能提升—向管理要业绩,做合格当家人》

◆ 系统学习认知重要性,通过逻辑层次思维模型帮助大家在各种工作场景中提升认知力; ◆ 通过理论和案例分享,明晰管理者的角色定位和明确管理者的四大使命; ◆ 掌握完成中层管理者四大使命的基本原则和方法,聚焦管理关键,轻松带领团队速赢; ◆ 从沟通本质出发,掌握 “管理者沟通铁三角”,让您的沟通有温度、有效率、有效果; ◆ 理解影响力三层次并掌握核心方法,放大个人影响力,助您轻松管理团队; ◆ 通过实战研讨和小组分享,为您解开实际工作中的管理难题。

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

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