● 解读电改政策背景,增强政策理解能力 ● 迎接电改新问题,拥抱电改新市场 ● 洞察电改顶层设计的逻辑,获得顺应变革创新发展的源动力
授课对象:电力企业/中、高层管理人员/班组长/专职
讲师:胡碧燕
● 增强电能替代战略政策的理解力,熟知电能替代的机遇与挑战; ● 掌握电能替代16项技术,从身临其境的案例中获得现场感; ● 熟知电能替代的项目管理流程,提升对现场工作有掌控感。
授课对象:电力企业/中层管理人员/市场营销人员
讲师:胡碧燕
两天培训以“理论+视频+案例+讨论+游戏+实操”的方式开展,确保从“学”到“习”,最后实践
授课对象:电力企业(发电及电网)/能源行业/中层管理人员/市场营销人员
讲师:胡碧燕
● 准确把握党的政策走向,确保企业决策不犯方向性错误; ● 学史明理,学史增信,学史崇德,学史力行; ● 结合中国共产党成功经验,提升战略思维,打造高水平企业文化,凝聚团队力量; ● 引导员工树立正确的党史观,打造百年党史新的逻辑体系; ● 学史鉴今,提高国有企业党员领导干部的政治素质,提升企业管理水平。
授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部。
讲师:李雪梅
● 通过学习掌握如何做好新时代基层党务工作的基本要求 ● 通过学习明晰新时代基层党务工作目标定位 ● 通过学习精通新时代基层党务工作流程 ● 通过学习创新推进新时代基层党务工作质量
授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党务工作者和领导干部。
讲师:李雪梅
● 认知上:让党员、党员干部明晰意识形态工作极端重要性; ● 共识上:让党员、党员干部和广大民众凝聚在共同理想的旗帜下; ● 成效上:让党员、党员干部保持清醒头脑,积极传播正能量; ● 形式上:让党员、党员干部形成合力,创新形式形成大宣传格局。
授课对象:企业的管理层,党务工作者、宣传工作者、党员和领导干部。
讲师:李雪梅
● 准确把握未来5-15年的国家战略目标,坚定战略自信 ● 准确把握明确新征程的战略筹划,增强战略指导; ● 深化新征程的战略部署,促进战略发展; ● 提升企业战略水平,推动国有企业做强做优做大。
授课对象:企业的管理层,党务工作者、党员和领导干部
讲师:李雪梅
● 党员思想上:清醒认识到当前党风廉政建设和反腐败斗争新形势 ● 党员行为逻辑上:有效提高廉洁自律意识,增强拒腐防变能力 ● 党员、党组织价值目标上:提高党员队伍的整体素质,营造风清气正的政治生态 ● 中国共产党治理体系上:保持党的先进性、纯洁性,始终保持人民性、增强战斗力
授课对象:企业的管理层,以及各党政机关、“两新”组织、事业单位党员和领导干部。
讲师:李雪梅
● 学史明理:通过准确把握组织架构变革实质,推进中国特色现代国有企治理制度建设; ● 学史增信:通过创新组织架构赋能企业发展;提升中国特色现代国有企业治理效能; ● 学史崇德:通过坚守组织架构的价值遵循;增进中国特色现代国有企业治理的软实力 ● 学史力行:引导员工树立正确的党史观,打造百年党史新的治理体系; ● 学史鉴今:提高国有企业党员领导干部的政治素质,提升企业管理水平。
授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师:李雪梅
● 从党支部组织力与政治功能角度分享对于党支部地位与作用的个人体会 ● 找到个人在基层党建工作中的角色定位 ● 复述党支部书记“三懂三会三过硬”的具体内容 ● 开展一次问题导向的谈心谈话 ● 编制一个党支部组织生活的会议脚本 ● 制定一份党支部专项工作方案 ● 主持一次全体党员都参与的主题党日
授课对象:党支部书记、委员,专兼职党务工作者,企业管理者
讲师:盛耀东
● 学会运用系统化思维方式,加深对国有企业党的建设重要性的理解与把握; ● 学会从问题导向的角度,认识破解企业党建与生产经营中心工作“两张皮”的模型构建; ● 学会运用知识分层模型,把握企业党的各级组织在发挥党组织组织力和政治功能方面的重点任务; ● 学会运用易经“乾坤”卦象及转化规律,把握企业党建与企业管理的制约与支持关系; ● 能够叙述“三会一课”与组织生活会、民主评议党员、谈心谈话的辩证关系;
授课对象:党组织负责人、企业中高层管理者
讲师:盛耀东
● 穷尽开展基层党建工作所依据的全部工作制度; ● 按照80/20原则找到基层党支部工作所必须遵循的最重要的党建工作制度; ● 找到党建制度与考评标准之间沟通关节点; ● 能够诊断出党建工作存在问题的原因所在,给出建设性改进方案; ● 能够针对当前中心工作迅速给出党支部工作方案。
授课对象:党支部书记、委员,各级专兼职党务工作人员
讲师:盛耀东
● 建立起问题导向的思维模式 ● 学会运用5W1H方法进行问题识别 ● 掌握与难以相处的人共事的技巧 ● 充分认识党支部谈心谈话对于管理沟通的促进作用 ● 分享党支部谈心谈话对于企业执行力提升重要性的体会 ● 掌握运用良性冲突保持组织活力的技巧 ● 能够应用积极倾听技巧达成沟通目标
授课对象:党支部书记、委员,专兼职党务工作人员,企业管理人员
讲师:盛耀东
● 在“三基本”和“三基”建设之间建立有效连接 ● 在党支部工作制度与“基层建设、基础工作、基本功训练”的要求之间建立有效连接 ● 运用PDCA方法对党建工作具体问题设计一套改进流程 ● 制定一份符合要求的党建工作方案
授课对象:党支部书记、委员,专兼职党务工作人员,企业管理人员
讲师:盛耀东
● 帮助党员干部理解和把握为什么会出现遵义会议的历史脉络; ● 帮助党员干部理解和把握中国共产党和中国人民为什么选择了毛泽东而不是其他任何人; ● 帮助党员干部理解和把握学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的时代意义; ● 帮助党员干部理解和把握党的建设必须坚持政治性、时代性、原则性、战斗性的深刻内涵。
授课对象:党政机关、企事业单位党员干部
讲师:盛耀东
● 促进党务工作者提升自身政治素养 ● 防范国有企业经营活动中方向性错误 ● 促进国有企业健康发展
授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党员和领导干部
讲师:徐新林
●通过学习掌握如何做好新时代基层党务工作的基本要求 ●通过学习明晰新时代基层党务工作目标定位 ●通过学习精通新时代基层党务工作流程 ●通过学习创新推进新时代基层党务工作质量
授课对象:企业的管理层,各党政机关、“两新”组织、事业单位的党务工作者和领导干部。
讲师:徐新林
■掌握建构自己的创业与创新逻辑,提升自己的创业品质,把握好影响创业成功的关键因素 ■建构内部创业与创新平台,开展相关产业内的多元化发展,在成就员工的同时,为企业开拓更多的市场 ■掌握战略管理的路径、战略分析的方法、战略规划设计的工具,以更好地进行创业定位与创业分析 ■建立全员创业的理念,并强化基于战略导向的全过程管理,以真正提升企业的核心竞争力和品牌管理水平 ■获得创业成功所需要的市场分析方法以及具体的获客策略 ■梳理创业路径,并精准地进行创业引导和创业管理
授课对象:中高层管理者
讲师:李文明
◆ 帮助企业中高层管理人员学会战略分析的方法 ◆ 了解战略规划设计及企业战略管理的作用 ◆ 掌握企业战略管理的工作过程及其内在的规律性 ◆ 学会亲自设计自己公司的战略规划方案 ◆ 学会如何评价战略的优劣以及如何管控战略管理的进程 ◆ 掌握基于战略发展的需要去设计战略愿景与企业使命的方法
授课对象:中高层管理者
讲师:李文明
■ 掌握设计自己公司的企业文化和企业文化手册,建构和打造自己公司的企业文化, ■ 学会在精神上和行为上能够与企业同频,并且在工作过程当中与企业发展的节奏共振。 ■ 学会引导员工的行为,并梳理和提炼公司的行为准则与行为文化。 ■ 掌握效管理与企业文化的之间的相互影响关系,并把握如何使用绩效管理影响企业文化的基本理念。 ■ 学会识别精神文化、表象文化、亚文化、在生成文化的区别以及其建构路径。
授课对象:企业中高层管理人员
讲师:李文明
产业园运营、招商引资、产业规划、资本运作、宏观经济等
深圳市
管理沙盘——团队建设与管理、领导力、跨部门沟通、目标计划管理、团队协作……
北京市
电力形势分析、电力班组长、电力公关
广州市
战略解码与执行、IPD研发管理体系构建、流程建设、高绩效团队打造、企业文化、华为管理体系
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双碳解析与应用、能源政策解析、电力体制改革、电力系统建设、宏观经济分析
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