胡老师是中国首批经过专业营销体系训练的市场营销正规军,深耕营销领域20年,并组织了营销协会专家委员会,不断钻研并践行新商业环境下的创新营销管理,曾服务北京达英集团、美国泰尔集团、香港胜道、华强集团、蒙牛集团等近200+大型家企业,为企业提供专业、落地式的“营销赋能”。 01-【曾负责达因药业保健品和药品项目】; ——成果:仅用7天,完成11场线下促销活动,产品单价为68元/个,单店线下促销活动销售额179万元,带动卖场当月突破500万业绩。带领销售团队一直夺得“全国市场销冠团队”,并培养了一线精英销售团队超过160人(其中超过15人提升为各级经理)。 02-【曾代表美国泰尔制药参与广告谈判】; ——成果:运用自身高超的谈判技能,最终以700万元合同价格,拿到市场价值两千万的广告投入,为公司节约1300万的净利润。并建立和管理了超过23人的销售团队,实现营业额从21万到年底实现2000万,打造了一支狼性团队。 03-【创办海纳教育科技与多家跨境电商企业】; ——成果:海纳教育06年成立,当年单一项目在团队的共同努力下,成为全国第一。14年年成立铭轩电子商务,打造一支以95后的亚马逊团队,17年新建一支东南亚跨境电商团队,2021年新增海外抖音团队,根据团队特点做好制度建设,培育好团队领导层,用授权与机制让团队自驱动,目前创造了不俗的业绩。 04-【主导手机摄像头企业BZ、HN辅导案】; ——成果:促使销售额从9000万3年提升至8.3亿,并协助该企业打造20人精锐之师,2017年销售额达到35亿。 05-【辅导及陪跑汽车后市场BEST企业各项重大决策(12年)】; ——成果:参与企业每一项重大决策,并协助企业在面对上市企业和外资企业强劲对手的情况下,谈下了壳牌、吉利汽车(竞标)、天猫养车、途虎养车、奔驰合作案。12年辅导BST成为当下汽车后市场细分领域的头部企业。 06-【香港万泽酒艺——深圳菲利红酒屋】 ——成果:从立项初始参与营销策略制定,长期陪伴成长,在资源有限的状态下把培养学用到极致,企业开发了万科、腾讯等大型企业,北上广高端社群以及香港的名流圈、企业把厚利适销应用得很好。 07-【JCG路由器营销辅导项目咨询】 ——成果:从0到1,第一年国内营业达3600万,第三年内外销超6亿人民币。 08-【跨境电商企业产品创新项目辅导】 ——成果:开发出浮潜面罩,成为亚马逊浮潜面罩最大出货商,首年出货金额达8000万。 09-【深圳麦轩月饼团购模式辅导】 ——成果:从年销售额800万,到2022年销售额1.3亿。 部分授课案例(返聘): →曾为中国国图广州讲授《品牌战略与团队管理》《产品创新与海外营销推广》返聘3期 →曾为海王药业讲授《团队打造与管理》返聘9期 →曾为友和医药讲授《打造巅峰团队》返聘3期 →曾为南北药业讲授《销售团队建设与管理》返聘9期 →曾为麦轩食品讲授《销售团队建设与管理技巧》返聘16期 →曾为百思泰讲授《顾问式销售技巧》课程,累计20+期 →曾为光明集团讲授《销售技能打造——王牌销售员》课程,累计23+期 →曾为宝安集团讲授《大客户营销与风险管控》课程,累计18+期 →曾为沃森生物讲授《大客户营销与风险管控》等课程,累计15+期 →曾为创基精密讲授《大客户开发与风险管控》《产品创新与品牌建设》等课程,累计14+期 →曾为贝特瑞讲授《狼性团队的打造》《业绩为王训练营》等课程,累计12+期 →曾为三星集团讲授《顾问式销售技巧》课程,累计6+期 →曾为华强集团讲授《团队建设》《系统营销》等课程,累计6+期 →曾为华悦医美讲授《中国式关系营销》等课程,累计3+期 →曾为广东顺昌印刷讲授《团队建设与管理工具》累计5+期 →曾为佛山市顺德区龙江镇鸿发海棉制造讲授《销售团队建设与管理》累计4+期 →曾为索奥斯(广东)玻璃技术股份讲授《销售团队建设与管理》累计2+期 →曾为江门市晋合五金制品讲授《销售团队建设与管理》累计3+期 →曾为广东宏伙控股集团讲授《团队建设与管理》累计6+期 →曾为广东新宝电器股份讲授《双赢商务谈判》累计5+期 →曾为肇庆市高要区景滔塑胶模具制品讲授《销售目标制定与落地》累计8+期 →曾为肇庆晟辉电子科技讲授《品牌定位与建设》累计4+期 →曾为中山市宏力实业讲授《高绩效团队建设》累计6+期 →曾为佛山市永恒新材料实业讲授《双赢商务谈判》累计2+期 →曾为广东汇众环境科技股份讲授《双赢商务谈判》累计2+期 →曾为佛山市顺德区千亿梭纺织服装讲授《销售团队建设与管理》累计4+期 →曾为广东顺德农村商业银行股份讲授《系统营销方法论》累计4+期 →曾为广东省红木棉企业管理集团讲授《团队建设与管理》累计5+期 →曾为广东美博制冷设备讲授《顾问式销售技巧》累计2+期 →曾为佛山市顺德区伊默特电机讲授《大客户开发与管理》累计9+期 →曾为中山市兆图电器科技讲授《品牌定位与建设》累计7+期 →曾为佛山市懿铭云景科技讲授《系统营销方法论》累计6+期
常驻地
深圳市
课程
8 门
案例
111
胡晓-18年企业营销管理与商务谈判实战经验 20年企业培训授课经验 高级营销师/国家注册企业培训师 深圳市福田区文化创意产业协会副会长 深圳市营销协会创始会长、深圳市跨境电商专业委员会会长 中山大学特聘讲师/武汉大学特聘讲师 经验萃取版权课程认证讲师/创新思维版权课程认证讲师 百思泰科技、沃泽生物、昱峰国际、万泽酒艺营销顾问 曾任:泰尔制药(美资)丨销售总监 曾任:达因集团(北京)丨市场总监 曾任:新产业投资有限公司丨营销总监 曾任:海纳国际贸易有限公司丨董事长 ■累计授课近1400+场,学员超40000+人,好评90%以上 ■曾主导70+场的上市企业之间的项目商务谈判,累计涉及金额超千亿元 ■曾为60+家大型企业主导操刀营销项目:JCG路由器、跨境电商扩展坞、瓜子二手车、壳牌、吉利汽车、途虎养车等 ■曾主导举办16届营销经营大师论坛:所邀嘉宾:王石、董明珠、顾月月、石岩、皇明等知名企业家,并用自身强悍的谈判技能,让多位嘉宾成为深圳市营销协会专家团顾问。
当下企业的竞争,就是人才的竞争。没有完美的个人,只有完美的团队。个人的力量是有限的。团队的力量是无限的。只有通过团队的力量才能在竟争中形成优势,发挥团队的力量已成为赢得未来竞争和可持续发展的必备条件。 然而销售是企业的生命线,销售团队是企业的先头部队,直接关系着企业的生死存亡!作为销售团队的将帅,您可曾遇到过以下问题: 为什么销售业绩总是难以完成?为什么销售额逐年升高而利润却越来越少? 为什么优秀的销售人员那么难招?为什么那么多的销售人员难㙋大任? 为什么销售人员总是先看拿多少钱再看办多少事?为什么总觉得干的多拿的少? 如何解决销售人员“出勤不出工,出工不出力,出力不出活,出活不出利”的现状? 所以企业高管和企业主必须具备推动团队建设、提高执行效果并最终实现企业目标。这种能力,既包括紧扣目标、分解任务、掌握规律、把握权重,也包括辅导下属和塑造团队文化的能力。团队建设与管理能力的提高,首先必须掌握具体有效的管理方法,才能真正提高团队效能、实现工作目标。而只有方法卓越,才能真正落实到位、产生效果。所以,掌握系统的管理方法是提高团队建设与管理能力的根本关键。 本课程是一个以中高层企业管理者为目标人群的实用型管理能力提升训练课程,是系统管理能力提升的一个教练式培训,突出强调培养学员在课后的实际工作中的能力和经验。
授课对象:企业主、总经理,营销总监,大区经理、销售经理,市场拓展人员。
古往今来,谈判无时不有,无处不在。大到国家会谈,小到个人协商,谈判渗透古今政治、经济、军事、文化、外交等各个领域之中,当今市场你的竞争对手和你的客户随着谈判水平的提高,学习专业的谈判将是每个企业必修技能。突破洽谈者的谈判障碍,在理论支撑的基础下,告诉你如何做,结合实际场景,教你如何拿到最优结果。 掌握谈判,优势无处不在。即赚钱又省钱:1、把小单谈成大单;2.把一次性客户谈成长期客户;3.掌握双赢谈判,做到赢者不全,输者不全输。即便对方输了,也要让他有赢的感觉,并愿意给你转介绍。学双赢谈判,最大的魅力,就是把同样的产品以更高的价格,卖给客户,客户还会感谢你。小单靠设计,大单靠做局。 谈判是与生俱来的,再以科学的方法练习,不断精进谈判这门技能。本课程是以中国商业环境的独特性为基础,把哈佛大学、沃顿商学院以及世界第一谈判大师罗杰·道森的商务谈判理论本地化,实用化,以“双赢”为目的,创造性的提出“中国式商务谈判”理论,以谈判战略、谈判管理、谈判策略、塑造双赢,四大谈判力系统,在课堂上以实战演练、小组磋商的方式,引入企业实际案例,高效练习复盘谈判中常见的问题,优化提高学员谈判能力,借助工具和模拟,掌握简单易行、行之有效的谈判练习方法。实现企业增长、个人成长!
授课对象:总经理,营销总监,销售经理、项目经理、大客户经理、渠道部成员、市场拓展人员、政企公关人员 等、
德鲁克认为:先有目标才能确定工作,所以“企业的使命和任务,必须转化为目标”,目标管理是推动企业及个人成长的最佳方法。 在近两年大环境的波澜阻碍下,许多企业发展举步维艰。然而也有一部分企业能够抵御风险,发展步伐稳健,增长快速。深入了解后我们发现,这部分企业有一个共同的特点:具备完善的业绩目标制定和管理体系。且能够基于数字化的管理能力,灵活应对变化莫测的外部环境,团队始终保持极高的战斗力。拥有标准化的管理体系,就像开车时有了导航,输入目的地,“系统"自动帮你固化出抵达终点的最优路径。这样的“确定性”在动荡的格局中显得尤为重要。 在高预期快增长的市场环境与业绩压力下,业绩目标的设定至关重要!目标的设定紧贴实际,有效实行,成为企业迈向成功的第一步!但企业销售高管往往要为每年、每季度甚至每月的销售目标设定与完成在头痛不已,还要想方设法提高销售人员的士气与状态。怎样可以高效准确的设定销售目标,掌握有效激励员工的各种方法?将会在本次内训中一一展开!
授课对象:销售总监 销售经理、销售主管、营销人员
营销双赢谈判资深教练
擅长领域:商务谈判、系统营销管理、团队建设与管理、品牌建设、大客户开发管理与风险管控、顾问式销售、中国式关系营销……
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