1.了解互联网时代的人员新特征和需求点，找到管理对策，了解基于时代发展和人员特征，企业人力资源管理需要新的思维和趋势，了解互联网时代人力资源管理的对策和方法，清晰在互联网时代下如何转型和提升自己以适应时代的变化； 2.掌握人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法，用人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展和战略实现； 3.掌握企业定岗、定编、定员的技巧和方法，明确部门所需要的人员数量和质量，为人工成本核定提供依据，掌握人力资源胜任力模型构建，为人员的合理配置提供依据; 4.掌握战略性人力资源管理的功能模块设计方法，包括绩效管理、薪酬管理、培训管理、招聘管理，发挥人力资源管理的整体效能； 5.掌握基于岗位胜任力的人力资源开发的体系、方法和技巧，建立职业化员工队伍； 6.掌握员工招聘、入职、管理、离职等引起的劳动用工风险与防范技巧，为企业打造和谐的劳动关系氛围，合理规避企业用工风险。 7.掌握卓越的企业文化体系，如何有效地推动实施让企业文化致胜。
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程通过6D的解析以及理念，工具和方法阐释，课程为培训管理者提供6D的管理思维，并为培训管理者提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人实操技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成以下目标: 1.理解基于6D的培训规划体系思维模式； 2.清晰准确掌握界定业务收益，掌握鱼刺骨法、群策群力、复盘等有效工具； 3.掌握6D法则技能修炼要点，了解规划体系流程及方法，掌握基于绩效改善的学习四阶段。 4.掌握成人学习规律和四类经典教学方法，通过卓越绩效的八个标准和培训六个阶段评估，确保企业培训对组织绩效提升价值最大化。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.掌握绩效管理体系设计的基本原理与具体工作步骤； 2.了解EVA和绩效棱镜两种建立绩效指标的方法，了解绩效指标体系的概念； 3.掌握KPI、PRI、PCI、WAI、NNI、BSC、PBC的概念及设计技术； 4.掌握绩效管理运作，明确考评组织设计、流程设计、考评方法设计； 5.掌握各类绩效考评指标及考评程序和方法； 6.掌握绩效考评反馈面谈的程序和技巧（PMI）； 7.掌握绩效考评结果应用于培训设计和薪酬调整的基本方法； 8.掌握绩效管理诊断方法、绩效管理问卷设计、绩效管理系统的完善和维护。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 2.管理者掌握企业个人绩效承诺管理的流程和方法 3.管理者掌握绩效辅导技术和方法 4.管理者掌握推动部门、个人绩效的工具 5.管理者掌握如何采取复盘管理循环，评估绩效计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才需求计划方法； 2.掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库 3.学习团队发展模式设计，协助学员建立人才发展通道，制定适合本企业的员工培养与发展计划 4.获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念 5.掌握如何进行持续性的培养、跟踪、考评以及退出安置 6.掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统。 7.掌握高绩效团队的胜任力塑造体系，提升团队的学习力，决策力、组织力、凝聚力…… 8.掌握职业化团队修炼五步法。
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程将通过绩效管理体系建设，流程设计、日常考核体系设计、结果处理系统构建、以变应变薪酬与考核哲学、两个满意、三大设计技术、四个原则基本原则等八大方面向您诠释如何进行完备的绩效与薪酬管理体系建设，为企业管理者提供针对性的绩效薪酬设计管理实战技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.充分认知人人、人岗、岗岗匹配的重要性； 2.对比内外招聘渠道优劣势，掌握互联网+招聘新渠道操作； 3.全面提升甄选识别人才的能力,为企业做好伯乐.引入能位对应的优质人才； 4.塑造面试官职业化形象，展现企业良好的职业品牌； 5.克服面试中常犯的各类错误，掌握招聘和遴选技巧； 6.熟悉基于精准招聘流程设计，找到核心关键人才，
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程旨在解决从业者在人力资资源管理中的组织架构设置、岗位分析、岗位胜任力模型构建等方面的实操问题，通过案例分享、互动交流，实现对组织架构、岗位分析，胜任力研究常用技巧及工作推进流程学习和探讨，帮助从业者树立正确人力资源定位观念，熟悉操作方法，掌握操作技巧和流程，有效提高从业者实务操作能力。同时，让参训学员掌握有效的任职资格体系建设方法，辅导参训者完成本企业岗位任职资格体系建设方法和思路。
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析，结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系、完善管理手段，帮助企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险，做到合法、合规、合情、合理。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.清晰企业战略致胜意义 2.掌握企业战略发展的阶段和管控运作技巧； 3.明晰战略人力资源管控实务操作方法； 4.掌握企业战略人力资源管理六大管理模型 5.熟悉企业文化致胜的效能管理
授课对象：中高层领导人或管理者
1.管理者理解使命、远景、战略、目标、计划的辩证关系 2.管理者掌握企业目标管理体系搭建的流程和方法 3.管理者清晰认知组织的定位和功能 4.管理者掌握计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法； 5.管理者掌握推动公司、部门、个人工作的计划的方法和工具 6.管理者清晰如何采取PDCA管理循环，评估目标计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.研究传统人力资源管理误区，洞悉企业人力资源发展的瓶颈与桎梏； 2.如何从人力资源的主要活动中设计数据的收集?什么是企业管理中的有效数据分析? 3.为什么要重视数据分析?六大类数据从哪里来？ 4.如何通过数据分析衡量人力资源体系的有效性? 5.HR的发展变革与决策科学的发展与现状 6.数据分析在人力资源管理决策中的应用 7.学会用数据提升人力资源效能价值(系统与数据的整合) 8.为企业战略决策、人才决策提供根本依据。
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程通过在企业中的人力资源业务伙伴角色定位，自我修炼，体系构建等方面的问题解析以及理念，工具和方法阐释，课程为HRBP提供清晰管理者角色定位，明确HRBP管理思维，并为HRBP提升管理工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高管理者个人管理技能，实现组织人力资本的核心竞争力。达成以下目标: 1.了解成功HRBP的心态与思维模式； 2.清晰准确界定个人职业定位和职业修炼； 3.掌握HRBP的思维与技能修炼要点，了解能力体系建设的方法； 4.掌握互联网时代HRBP管理思维和技能，适应组织发展的九大效能提升措施。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.深刻理解互联网经济下人力资源管理的发展与变化，清晰所处时代的HR责任和使命； 2.通过理解人力资源三支柱运营模式及其三者的关系，学会企业基于三角支柱运营模式的推动经营的设计思路和方法； 3.掌握HRBP的工作方法和HRBP队伍的发展思路与策略，运用互联网时代组织发展的效能提升措施。 4.清晰准确界定个人职业定位和职业修炼，掌握HRCOE的素质要求和培养方法，掌握HRCOE的工作方法； 5.掌握HRSSC的角色定位和关键职责设计方法,熟练HRSSC的工作方法和人员配备的思路和策略； 6.掌握国内领先的三角支柱运营模式与方法在企业推动经营方面的思路、方法和策略；
授课对象：中高层领导人或管理者
本课程通过对互联网+hr新常态解析，从人力资源管理瓶颈入手，阐释了破局之道、定位之法，并结合企业发展实际提出人力资源管理者影响力提升的六感训练，六大实战技术，人力资本管理的新常态思维，为人力资源管理者提供系统了解人力资源影响力，清晰人力资源管理者角色定位，明确人力资源价值，并为提升人力资源工作提供可借鉴的方法与技巧，以提高人力资源管理者认知，实现互联网+时代人力资本的增值。让管理者清晰在互联网+hr新常态下实现以下目标： 1.颠覆传统人力资源管理思维，掌握互联网+hr的选用育留新思维； 2.培养员工用户思维，用用工驱动员工，实现hr管理的颠覆式推进； 3.剖析传统人力资源体系的痛点，体验互联网+hr的操作体系功能设定，服务理念、平台运营思维； 4.实现客户价值至上与人力资本价值优先的网状价值，提升组织的效能。 5.实现互联网+生态网、关系网，感情网三网合一，人力资本增值，提升核心竞争力。
授课对象：中高层领导人或管理者
1.针对企业成长阶段人力资源现状分析与需求预测，掌握制定人才盘点方法； 2.掌握多种有效的员工素质评估方法，辅导学员建立企业人才库 3.学习团队发展模式设计，协助学员建立人才发展通道，制定适合本企业的员工培养与发展计划 4.获得如何培养强有力的人才梯队，支撑组织的快速发展的管理理念 5.掌握如何建立以胜任素质为核心，以机制和流程为保障的企业人才团队梯队建设系统。 6.掌握高绩效团队的胜任力塑造体系，提升人才团队培养中的教练、授权、激励能力……
授课对象：中高层领导人或管理者
人力资本管理专家
擅长领域：绩效管理/薪酬管理/招聘面试/非人/HRBP/人才梯队/领导力/执行力
