● 沟通理念：理解并应用正确的沟通原则，提升职场交流技术，塑造信赖度高个人形象 ● 汇报技巧：学习如何有效地向上司或业主汇报，赢得他们的信任，成为关键支持者。 ● 沟通技巧：掌握与同事和下属沟通的艺术，改善人际关系，营造积极的工作氛围。 ● 危机管理：学会处理危机的技巧，使用教练式沟通语言，顺利度过难关，促进个人成长 ● 自我认知：通过DISC测试和乔哈里视窗了解个人特质，为工作及人际交往提供合适建议。 ● 方法提炼：3项核心专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手，学的会，带的走
授课对象：中高层领导人或管理者
● 积极心态：培养新员工的正面工作态度，增强自我认知，优化职业规划。 ● 创新思维：提升问题分析和解决能力，鼓励尝试新方法以促进工作效率。 ● 专业技能：掌握关键职业技能并实践应用，以提高工作效率和质量。 ● 沟通技巧：提高与不同层级有效沟通能力，增进团队合作和客户满意度。 ● 职业形象：树立专业形象和正确的职业观念，提升个人品牌及市场价值。 ● 团队协作：强化团队精神和执行力，确保高效完成任务，提升组织绩效。 ● 方法提炼：16项核心技能，专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手。 ● 蓄力增效：缩短成才周期、降低人力成本、提升培训效率，助企业留才。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握一套实操的绩效管理体系设计方法，透学好用 ● 基于战略的拆解KPI，层层解码，重点解析，清晰明了 ● 掌握OKR的定义和实施要点，引导主动制定目标并达成目标 ● 厘清OKR与绩效考核的不同，确保员工在实际工作中不走弯路 ● 高效绩效辅导与改进，能够处理常见的实操中问题，落地实战
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握系统方法：熟练运用6种的工具及正确的问题分析与解决的方法 ● 拓展思考维度：使学员拓宽思考维度，尤其是从人的维度更快速有效抓住问题本质并形成有效方案 ● 熟练解决问题：运用五步法解决问题步骤，提高解决问题的效率，降低解决问题的成本 ● 提升组织能力：通过系统方法有效的解决问题并形成专业的解决方案，提升能力，并且有关键行为动作方案落地工具清单保驾护航 ● 解决业务难题：企业现场以实际案例演练，课程结束后即可产出可落地的执行方案，拿来就用，现场决策，听得懂，学的会，带的走！ 全体成员：熟练运用主流的AI工具，以便在各种职场中提高工作效率； 员工层面：重点掌握如何独立地、高效地定义、分析和解决问题的方法； 管理层面：重点学习如何引导下属、团队或组织高效地定义、分析和解决问题。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握金字塔原理，强化学员以受众为中心的观念，关注、挖掘受众的意图、需求、利益点、关注点、兴趣点和兴奋点； ● 想清内容说什么、怎么说，掌握表达的标准结构、规范动作，使商务/工作汇报更加切合受众的需要； ● 形成严谨的结构性思维习惯，学员面临问题时从多个侧面清晰而全面的进行思考； ● 理解书面表达的底层逻辑，学会三招PPT指令，让ppt呈现超越99%的同行。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 认识人才选拔的重要性，准确把握企业与岗位的招聘标准 ● 学习面试过程中的步骤与方法，提高人才选拔的准确率，减少企业招聘成本。 ● 运用各类面试技巧进行面试过程中的“望闻问切”，准确识别人才与企业、职位的匹配性，学会甄别适合企业的人才。 ● 识别纠正不良面试习惯，增加面试官应变能力和分辨能力，能进行有效提问和深度交流 ● 了解高端人才与普通人才招聘的不同，快速匹配高端人才并帮助他们适应企业 ● 学习使用AI辅助招聘tips，提质增效，让面试更简化，更轻松，更专业。 ● 生成拿来就用的面试官手册，招聘理念，面试指引，面试题库，让您学的会，带的走，用的上！
授课对象：中高层领导人或管理者
● 掌握压力管理的方法之节源和开流，学会使用4D模式消除压力，找到控制点，斩断完美主义，以及正确的休息方式。 ● 学会做情绪教练，掌握“一念之转”模型来管理好情绪，理解情绪困扰带来的问题与后果，学会在职场中进行情绪管理。 ● 理解精力管理的重要性，了解精力管理的四大维度：意志、思维、情感、体能，学会使用四大工具,打造精力管理系统。 ● 幸福是一种能力，深度剖析内在动力，带你找到让自己幸福的钻石法则。学会“金喜善”模型，写出自己的个人定位，努力把工作折腾成你想要的样子。 ● 一套课后落地转换的解压和成长方法，冥想音频和阅读书单，更有一种简单而实用的彩虹卡，旨在帮助个人在面对压力，情绪困扰，精力不济时找到平衡和放松。
授课对象：中高层领导人或管理者
● 解码人力：理解人力资源管理的价值和重要性，掌握从业务角度看待人力管理的方法。 ● 精准选才：学习有效的招聘方法和面试技巧，提高识别和选拔合适人才的能力。 ● 赋能增效：掌握绩效管理的基本原则和技巧，学会如何通过绩效管理来提升团队效能。 ● 育人有道：理解员工培训的重要性，学习如何设计和执行有效的员工培训计划。 ● 保留激励：学习如何通过有效的管理策略和激励措施来降低员工流失率，保持团队稳定。 ● 优雅分手：了解如何妥善处理员工离职或裁员的情况，降低相关风险。 ● 方法提炼：5项核心技能，专题演讲，课堂练习，正反对比，容易上手。
授课对象：中高层领导人或管理者
人才发展管理专家
擅长领域：职场沟通、职业化提升、情绪压力管理、问题分析解决、金字塔思维、绩效管理、招聘面试、非人等
