课程收益： ● 塑造面试官职业形象，形象致胜 ● 理解面试官的胜任力，胜任为王 ● 掌握面试的甄选技巧，觅才有道 ● 掌握四大类面试方法；招聘有法 ● 掌握精准的招聘流程，循序渐进 ● 掌握有效的面试沟通；沟通共赢
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 听得懂：掌握基于精准招聘的流程设计，充分认知人岗匹配的重要性 ● 学得会：充分把握招聘需求分析，做好人才定位及方法选择，掌握面试甄选技巧，科学评估，明确录用决策 ● 用得好：熟练运用招聘四大方法，全面高效助力招聘工作 ● 拿得走：招聘流程中工具表格，拿走即用
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作 ● 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 ● 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具 ● 掌握KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；并掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标 ● 管理者掌握绩效改进辅导激励技术和方法、管理者掌握如何采取复盘管理循环，评估绩效计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 清晰直线经理的定位模型，实现知己知彼 ● 掌握人才甄选与识别技术，确保人岗匹配 ● 掌握人才辅导与教练技术，确保育人有效 ● 掌握人才使用和激活技术，确保用人有道 ● 掌握人才激励和留用方法，确保激励赋能 ● 掌握企业劳动和用工法规。确保合法合规
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 学会薪酬的核算与方法，掌握国家相关法规 ● 掌握薪酬总额的预算的方法，制定出标准的薪酬总额预算表 ● 掌握薪酬内、外部调查方法及操作流程，制定精准的薪酬调查问卷 ● 建设标准的薪酬相关制定，提升薪酬体系设计能力 ● 掌握不同类型的薪资岗位制，设计符合企业需求的薪酬标准 ● 用战略的思维设计公司的薪酬体系，确保内外公平
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 让学员了解并掌握心理学的基本知识 ● 如何运用心理学技巧对人才进行招聘及选拔 ● 如何运用心理学了解员工需求，对员工进行激励技巧 ● 制度与人情如何灵活变通，有效处理团队争议，不失原则 ● 运用心理学做好企业文化建设，百年基业，文化致胜 ● 掌握DISC识人用人技巧、强化管理中人际沟通技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： 本课程通过对人力资源实务工作活动单元的解析，结合新颁布劳动法规解读及典型劳动争议案例判解，为企业管理人员提供全面了解国家劳动法规知识，掌握处理员工劳动争议、协调劳动关系的法规操作技巧，有效调整用工关系、完善管理手段，帮助企业有效解决劳动争议，降低用工成本，规避劳动用工的法律风险，做到合法、合规、合情、合理。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程目标： 通过绩效管理实践的分享，正确的认识绩效管理的问题和价值，能够正确引导部门管理者正确看待绩效管理工作。 正确运用绩效管理工具实现企业战略目标和业务分解和落地方法技巧 掌握全流程的战略八步骤绩效管理运作模式，重点掌握群策群力、团队共创、行动计划、复盘等等工具； 掌握KPI指标提取和分解的方法，能够制定公司级KPI、部门级KPI及职位级KPI；并掌握KPI指标定性和定量设计描述方法，能够辅助部门管理者设计和制定员工KPI指标； 管理者掌握绩效改进辅导激励技术和方法、管理者掌握如何采取复盘管理循环，评估绩效计划实施的效果，达到组织与个人绩效提升。
授课对象：中高层领导人或管理者
人力资源管理实战专家
擅长领域：非人、招聘面试、绩效管理、薪酬管理、劳动用工风险管控、人才梯队建设、人力资源体系搭建、人才盘点、HRBP、OKR、人才激励、岗位胜任力建模、管理心理学……
