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培训项目设计与管理

● 一系列高品质培训项目设计方案 ● 一批品牌培训项目设计队 ● 一套品牌培训项目设计流程与方法 ● 一套品牌培训项目的科学化管理流程与方法 ● 一套品牌培训项目设计表单模板

授课对象:培训总监、培训经理、培训主管、培训专员、人力资源总监、人力资源经理、部门中层等培训管理者

讲师:赵丽沙

人人皆能为师——企业内部培训师培训

让所有参训学员“有课+能讲”

授课对象:内训师、优秀员工

讲师:刘江鸿

隐性经验显性化——企业内部课程设计开发

通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将管理者转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。

授课对象:经验型、优秀型员工

讲师:刘江鸿

岗位经验内化

本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将管理者转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力。

授课对象:企业经验型员工、内训师

讲师:刘江鸿

《如何快速构建岗位胜任力模型》

课程收益: ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型; ● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理; ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础; ● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升; ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员、人力资源从业者 课程方式:案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《企业绩效薪酬体系设计及应用》

课程收益: ● 掌握企业绩效薪酬体系设计的基本方法和原则; ● 掌握企业基本工资、奖金、福利设计的具体操作思路; ● 掌握岗位评价等工作流程和方法; ● 掌握如何制定绩效考核方案的操作方法; ● 掌握如何进行企业高管激励和分支机构绩效及薪酬的管理。

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《利用测评技术进行人才梯队建设》

课程收益: ● 企业能够快速高效地建立起符合本企业实际管理需要的人才梯队体系; ● 通过课堂工具的使用,能够建立起关键岗位人才能力矩阵(真正的人才库); ● 人力资源部门能够掌握人才梯队建设核心理念及方法; ● 学员通过课程的深度参与研讨与学习,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升,为人才梯队建设打下坚实基础; ● 通过课程学习,能够促成业务管理部门与人力资源管理部门之间充分的理解和沟通,统一人才认知标准和方法,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员+人力资源从业者 课程方式:案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《精准招聘与面试》

课程收益: ● 学员通过课堂学习,学员迅速掌握识人用人的理念、方法和工具; ● 能够高效快速、低成本的建立起企业的人才能力矩阵,成为企业真正的人才库; ● 通过课堂深度参与研讨,学员能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升; ● 学员通过课程学习后,工具方法可以迅速落地,形成识人用人的现实“战斗力”,应用于企业人员招聘、选拔及培养发展中,提升整体人才队伍的管理效能。 课程时间:2天,6小时/天 课程对象:企业中高层管理人员+人力资源从业者 课程方式:案例分析+视频互动+情景模拟+实操演练

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《快捷课程开发与设计》

● 能运用课程开发的方法,对个人成功经验萃取成课件,让个人经验真正留在企业 ● 使学员能够针对业务单位实际需求开发对应课件,让需求更对口 ● 掌握需求分析的两个工具表,能梳理出企业最需要的课程主题 ● 掌握课程开发逻辑分解法工具表,开发出真正的隐形经验,复制给更多企业员工

授课对象:内训师

讲师:辛绛

《精准招聘与面试》

课程背景: 近几年来,人力资源作为企业核心竞争力越发凸显,识人用人就成为影响企业发展至关重要的因素。 错误的选人和用人意味着企业要浪费大量的人力物力成本和时间成本,轻则造成资源浪费,重则导致企业贻误战机、错失大好发展机遇;更有甚者,因为用人不当导致公司陷入停滞及亏损境地。 本课程基于以上存在的实际问题出发,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,让学员掌握识人用人的“火眼金睛”,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,让学员掌握企业精准招聘与选拔的方法和工具。

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《如何构建岗位胜任力建模》

课程收益: ● 企业能够以低成本快速高效地建立起符合本企业实际的胜任力模型; ● 组织能够建立起人才能力矩阵,做到人员能力数据化管理; ● 人力资源部门能够掌握建模核心方法和工具:为后续胜任力模型的应用落地打下良好的专业基础; ● 人力资源部门能够结合企业实际,确定胜任素质模型应用方向与重点。 ● 业务部门管理者透过深度参与研讨,能清晰认识到优秀人员和一般人员的深层次本质差异,在人才选拔方面准确识别优秀人才的几率大幅提升; ● 业务管理部门能将优秀人员案例应用于人员培养发展中,提升整体人才队伍的培养效能,加快复制高绩效人才队伍的速度。

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《人才测评》

课程背景: 近几年来,随着经济的发展和市场竞争的客观要求,企业核心竞争力已经由十几年前的“技术壁垒”和5年前的“资本壁垒”,逐步发展到如今的“人才壁垒”。如何保证卓越人才源源不断的为企业发展提供推进作用,已经是企业管理的“核心命题”! 但现实的情况是,企业的人才管理常常出现以下几种挑战: 1. 关键核心岗位后备力量不足; 2. 不知道该选拔谁、培养谁; 3. 不确定企业现有员工的能力矩阵有哪些,不能客观呈现出企业在岗人员的能力素质; 4. 如何建立一个为企业源源不断输送所需人才的“供应链”。 本课程基于以上企业管理中存在的现实挑战,以“工具式培训”的方式,通过讲师的深度引导,在课堂上直接将所学应用于实操,将内部关键岗位的潜在能力素质要素要求显性化、标准化和生动化,构建出真正能被业务部门所理解和可操作的人才培养和人才梯队体系(人才供应链)。

授课对象:人力资源

讲师:栾光宇

《TTT系列课程之:内训师技能大赛能力提升》

通过本课程的学习,学员将学到: 1、如何快速排版,让PPT不再丑爆; 2、用图来帮助呈现内容,让PPT突出重点,呈现结构; 3、掌握自信演讲的基本功; 4、掌握授课技巧设计的底层逻辑及常用方法 5、掌握授课过程的方法及注意事项

授课对象:公司培训部员工、公司内训师、参加比赛的内训师

讲师:刘海燕

《战略制定及战略解码》

• 理解战略的本质 • 了解战略管理的基本过程 • 理解战略与企业使命、愿景和战术计划的区别 • 清晰战略制定过程,熟练掌握战略制定工具 • 理解战略解码过程的逻辑关系 • 掌握战略解码的过程和方法 • 收获实际战略解码经验

授课对象:企业高层及中层管理人员

讲师:王立中

《领先的研发管理模式 ——IPD流程》

● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法; ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法; ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路; ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发; ● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; ● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员; ● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;

授课对象:领先的研发管理模式 ——IPD流程

讲师:王立中

非人力的人力资源管理 ——房地产专版

本课程基于业务管理者对人才经营的实战经验,通过思维和方法创新,提出解决之道、人才经营之道, 课程不是被动普及人力资源知识那是人力部门更应该学习的,而是力求人力资源管理者及业务管理者对人才经营方面的工作有所启发和帮助。 让业务领导者从思维逻辑分析并将人才的选用育留考从绩效导向以及核心价值观方面理解与开展有效的培养。 课程将以最通俗的语言,并有度的结合教练技术来辅导、激发学员的旧知并导入新知,最后融会贯通,同时课程全程更关注方法而不是理论,让我们少说概念,多讲方法。

授课对象:业务负责人(目标是带兵的干部)、 HR负责人、培训管理者

讲师:马红忠

企业大学建设与运营实战训练营

帮助大中小等各类企业打造适合自己的企业大学或商学院,实战的经验与课程内容将使企业少走弯路。同时能让企业带头人理解企业大学的作用与资源储备,也是辅助企业大学的校长、培训中心的负责人清晰如何筹开或长期运营企业大学,也清楚企业大学与培训中心的区别,最终将本企业的企业大学或商学院打造成有用。

授课对象:企业负责人、企业大学/商学院院长、培训负责人、HR负责人、培训管理者等

讲师:马红忠

《金牌讲师教学方法使用技巧》

课程收益: ● 使培训部门组织的培训更受业务部门欢迎 ● 增加企业培训师个人授课魅力 ● 增加课程的有效性、活跃性、生动性、趣味性 ● 让内训师学会近20种课堂教学方法,丰富授课方式 ● 让学员在设计知识类、态度类、技能类课程时,掌握三大授课组合方式,让课程更有效

授课对象:具有一定授课经验的企业培训师、培训部门工作者、管理者

讲师:辛绛

《出口成章---职场公众演说技巧训练》

1. 掌握公众演讲的关键技巧,让演讲具备说服力与感染力 2. 帮助学员掌握演讲的架构设计、理清逻辑关系,使演说更富有条理 3. 帮助学员理解和体会“清晰的演讲表达,来自清晰的思考” 4. 掌握不同场合演讲的“万能公式“,克服紧张,轻松应对各种场合演讲 5. 运用“演讲五步法“,收心、点题、展开、论证、归纳,让演讲更加出彩 9. 提升员工公众演讲能力,提升形象、减少误判、强化公司竞争力!

授课对象:中高层干部、客服、业务等

讲师:朱磊

内训师体系构建与运营

● 简述内训师年度规划制定步骤与调研方法 ● 简述内训师角色定位 ● 简述内训师选拔条件与选拔流程 ● 简述内训师选拔常见问题与注意事项 ● 简述内训师培养方式与内容 ● 简述内训师激励常见问题与激励方法 ● 简述内训师晋级设计方法 ● 简述内训师队伍品牌建设与推广的方法

授课对象:培训负责人、培训项目经理等内训师体系运营管理人员

讲师:赵丽沙

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