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《HRBP方法与技能提升》

 对HRBP提出和实施的全新认知  从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施  学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理

授课对象:企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员

讲师:许卫

轻松讲好课——内训师交互式授课工具训

对公司: 1、提高内训师成就感,增强培训活力 2、打造精品课程,提升内训质量 3、使组织经验得到有效传递 4、使内部沟通更加有效 对个人: 1、提高课堂呈现能力,提升培训效果 2、提升个人表达、沟通和说服能力

授课对象:需要提升授课技能的内部培训师,适合30-40人之间

讲师:刘议鸿

出口成章-内训师表达技能提升训练沙盘

对公司的价值: 1、提高内训师成就感,增强培训活力 2、打造精品课程,提升内训质量 3、使组织经验得到有效传递 4、使内部沟通更加有效 对个人的价值: 1、提高课堂呈现能力,提升培训效果 2、提升个人表达、沟通和说服能力 科 学:基于脑科学的研究成果:好的表达要成功激发听众的左脑、右脑、情绪脑。 好 玩:沙盘式的学习方式,让学员在游戏中学习,乐此不疲。 高 效:21轮练习,让表达提升和行为改变发生在课堂之中

授课对象:需要提升授课技能的内部培训师

讲师:刘议鸿

人人皆能为师——企业内部培训师培训

让所有参训学员“有课+能讲”

授课对象:经验型员工、内训师、管理层

讲师:刘议鸿

积微成著——基于问题解决的微课开发

让所有参训学员开发出一门合格的微课并掌握后续持续开发的工具和方法

授课对象:内训师、优秀员工、管理层

讲师:刘议鸿

经验价值最大化——岗位案例萃取与应用沙盘

1、陈述案例的价值; 2、列举案例编写的基本要素; 3、运用案例编写的七大工具; 4、现场编写1-2个合格的复盘案例

授课对象:各岗位的管理者、项目经验或者有经验的员工、完成某项任务后需要复盘的团队

讲师:刘议鸿

隐性经验显性化——企业内部课程设计开发

本项目的目的在于通过系统、专业、务实、可持续的培训模式,将管理者转型为内部培训复制力量,将岗位优秀经验通过提炼、梳理、整合成标准化内部教材并进行传承、复制。从而提升企业竞争力

授课对象:经验型员工、内训师、管理层

讲师:刘议鸿

有的放矢——关键岗位课程体系构建工作坊

《企业关键岗位课程体系构建》的目的就在于通过对企业内核心岗位的分析,确定该岗位的关键任务、通用能力以及培养路径。 本课程以工作坊的形式,借鉴德国联邦职业教育研究所从“典型工作任务”到“完整学习任务”的研究理论以及美国GIE关于“人才培养体系构建”相关研究成果。同时根据企业目前所处的实际情况进行相应调整,确保所产出的《关键岗位课程体系》能符合业务部门人才培养最实际的需求。

授课对象:培训专岗人员及管理者、HR经理人、高级培训师

讲师:刘议鸿

《精准读人—企业人才致胜的核心》

● 实战性:能够将“理论与企业实际管理场景”充分结合,具有鲜明的实战特色 ● 实用性:以亲身经历的案例和经验进行分析与分享,操作性强;深奥的理论通俗化 ● 场景化:以实战为导向,关注每一个策略的可操作性,以及对应的企业应用场景

授课对象:HR及用人部门管理者

讲师:邹文波

雷厉风行结果导向 ——赢在高效执行与团队协作

● 意识:使学员从思维上意识到执行力不力是个人发展的最大障碍是企业管理的最大黑洞 ● 知识:让学员学习执行力的定义、执行不力原因和提升执行力的MKASH和差距分析7步模型 ● 技能:全面提升学员的执行心态;用行动、沟通、目标、运营和团队五个策略提升执行力 ● 理念:一课四训的教学理念(预训+正训+自训+复训)让学员牢固掌握,学以致用 ● 落地:531落地实施计划(5个收获点、3个行动项、1项立刻去做的事)助力落地实施

授课对象:企业高级管理人员、核心管理干部及员工骨干等

讲师:曾秋香

引爆团队效能——高效管理者的四项核心技能修炼

● 改变管理者思维意识 ● 掌握10种高效管理工具清单 1. 视觉探索 2. OGSMA 3. 行为发展心理模型 4. BIA、BID、BES 5. DISC员工行为发展认知模型和工具 6. 结构性思维 7. 逻辑六层次 8. ORID聚焦式汇谈 9. PDCA循环 10. 欣赏式探询

授课对象:新晋升管理者,中基层管理者

讲师:曾秋香

破除藩篱——跨部门沟通与协作

● 了解跨部门沟通不畅的核心原理与关键因素 ● 树立正确的沟通思维意识及职业化心态 ● 掌握5-7种跨部门高效沟通协作工具

授课对象:新晋升管理者、部门负责人 30-50人

讲师:曾秋香

全脑思维与问题解决

● 如何从全新的角度看待问题 ● 如何更清晰准确地界定问题 ● 如何利用全脑思维协同思考分析问题、解决问题的能力 ● 如何创造一种动态的、积极的环境来争取人们参与问题的解决 ● 如何简单、系统而有效地解决问题

授课对象:企业关键岗位、各层级管理人员,30-50人

讲师:曾秋香

团队共创解决问题的“五把钥匙” ——基于行动学习的问题分析与解决方法

● 学习掌握团队共创式的问题分析与解决方法; ● 提高发现问题、分析问题和解决问题的能力与水平; ● 在培训现场形成工作实际问题的解决方案,培训成果即时呈现。

授课对象:各个层次管理人员、技术干部、生产技能骨干

讲师:李东

团队决策与计划执行沙盘训练

通过游戏的体验引导,发掘出团队做好目标设定及目标管理的重要性,体验资源的不当使用所造成团队或公司的影响及破坏,对于公司主管可以训练领导和决策能力,对于公司员工可以训练执行能力。

授课对象:团队成员

讲师:李东

六脉神剑-人力资源管理体系构建(6大模块)

● 帮助管理者树立正确的人力资源理念-由人力成本到人力资本由人力资本到人力资产; ● 系统了解适用的人力资源管理理论,提升人力资源管理水平; ● 掌握实用的人力资源管理工具,提升人力资源管理绩效。

授课对象:人力资源管理者

讲师:付源泉

行动学习领导力

● 帮助企业未来型领导力的人才,实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力,增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具,可以建设企业行动学习文化

授课对象:中层管理者,基层管理者

讲师:粟文杰

重新定义HR—HRBP的战略转型

● 了解UCUA时代HR的转型 ● 萃取标杆企业HRBP转型经验 ● 叙述HR三支柱的角色与分工 ● 掌握HRBP转型的步骤和流程 ● 运用HRBP思维模式开展工作 ● 运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作

授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队

讲师:陈思岐

《企业正能量体验式训练》

1.掌握团队协作前,确定目标和部署的有效方法。 2.面对困难调整正能量信念,阳光心态对团队产生正向影响力的方法。 3.掌握普通沟通模式与销售人员沟通模式的区别,掌握沟通的方法。 4.跨部门之间如何求同存异展开沟通。 5.如何让把关键性的对话变成行动和结果。

授课对象:企业基层,中层,高层 一起授课 50人以内。

讲师:于沣然

从专业人员到业务伙伴:HRBP实战训练

● 掌握HBBP的关键角色,避免陷入专业陷阱 ● 掌握HRBP的四个维度的关键活动,体现业务伙伴的价值 ● 掌握HRBP的核心技能,胜任力模型及能力发展路径 ● 提升HRBP在组织中的影响力,建立与业务的信任 ● 能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施胜任力模型,促进组织绩效升,成为组织发展中的价值创造者; ● 能够理解组织业务发展战略和掌握HR发展领域的趋势,从而制定出有效的人力资源解决方案,达成组织发展目标。

授课对象:HRBP,人力资源总监,HR经理,HR主管及企业中高管等

讲师:王建华

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