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《成功招聘实战工作坊》

课程收益: ● 理解人员需求分析和岗位分析的理念,掌握岗位说明书的编写要点; ● 掌握制定简易岗位胜任能力模型的方法,并现场选择实际岗位进行演练; ● 建立构建组织人才地图的意识,能灵活开发和运用内外部招聘渠道,扩大招聘覆盖面; ● 建立遵守招聘流程的意识,掌握结构化面试的问题准备方法; ● 掌握用STAR行为描述面试法来识别候选人的经验/能力/素质的具体操作,并现场演练; ● 理解常见的几种人才测评方法和基本操作步骤; ● 能灵活运用动机理论来设计吸引人才的复合手段。

授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员

讲师:吴丹黎

《非人力资源经理的人力资源管理培训》

● 看得准/引得进。建立部门人力资源规划的基本意识,掌握设计能力素质模型的思路和简单方法,以及结构化面试的思维和技巧,同时开阔引才的思路。 ● 用得好。掌握向下属授权的要点和步骤,以及绩效管理的流程,能正确使用两种以上绩效管理工具,辅导下属达成工作目标。 ● 长得快。掌握人才发展的思路和六大培养途径,现场制订下属发展计划。同时掌握下属培训矩阵的制定方法。 ● 留得住。理解内源性动机在激励中的作用,掌握下属激励的要点及参与式认可的方法。

授课对象:非人力资源部门经理/主管、团队经理/以及具有人员管理职责的其他管理者

讲师:吴丹黎

《OKR与PBC的正确打开方式》

课程收益: ● 理解KPI的本质,认识当下绩效管理的误区,找到解决问题的入口; ● 理解OKR和目标管理的底层逻辑,掌握创建有效的目标和关键结果的流程与方法; ● 掌握OKR的评分方法以及结果的运用及OKR执行与日常管理的要点; ● 理解PBC的效用,掌握设计PBC的具体步骤和方法; ● 掌握与PBC配套的绩效管理流程重点。

授课对象:人力资源从业者,各层级管理人员

讲师:吴丹黎

《成事育人的赋能型中层管理》

课程收益: ● 建立中层管理人员对自身使命和能力要求的完整认知; ● 深刻理解目标管理的赋能内核,掌握将目标落到实处的工具; ● 建立为下属赋予能量的意识,掌握向下属授权的要点以及员工激励的法则; ● 形成对人才发展的系统认知,能活用培训资源,掌握提升下属能力的方法; ● 领会沟通心法,掌握沟通技巧,提升360度沟通效果; ● 掌握进行时间规划与管理的措施和工具。

授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等

讲师:吴丹黎

卓越HRBP的角色认知与炼成

● 帮助学员实现对HR工作价值的深刻理解,理解HR工作的有效性; ● 理解战略制定与战略落地模型,能够使用相关工具和方法组织公司/部门战略解码或重点工作研讨,明确业务目标及人力资源工作目标; ● 掌握人力资源工作进项目的方法和流程,将人力资源工作与业务主流程有机结合,实现人力资源工作增值; ● 学会如何有效运作核心管理层例会及相关活动策划,激发中高层管理意识,提升中高层管理能力,高效管理团队; ● 强化上、下、左、右360度关系管理,构建高效沟通渠道,建立牢固信任关系,营造良好工作环境; ● 学习组织诊断及解决方案设计方法,为公司/部门提供集成的人力资源解决方案; ● 学会倾听与提问的方法,成为教练式HR,激发员工潜能。

授课对象:企业HRBP、企业HR从业人员、企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

七招练就金牌面试官

● 清认知:深入理解成功的招聘带给企业的巨大价值 ● 准定位:厘清用人部门、HR相关职责,提升面试效率,改善候选人感知 ● 胜形象:塑造面试官职业化形象,展现企业良好品牌 ● 拓渠道:选择合适渠道,实现精准招聘 ● 遵流程:熟悉面试流程,提升招聘效率 ● 巧面试:掌握人才甄选识别方法,引入优质人才 ● 赢沟通:掌握有效的面试沟通,实现双赢沟通

授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

讲师:胡晓莉

基于战略,人才驱动 ——公司人才盘点与梯队建设

● 了解人才盘点与人才梯队建设的指导思想、基本原则与价值; ● 掌握人才盘点与人才梯队建设体系构建的流程、标准与步骤; ● 掌握如何制定关键人才选、用、育、留方案设计方法; ● 掌握人才梯队建设关键交付件制作方法。

授课对象:企业管理者,企业HR

讲师:胡晓莉

非人资经理的人力资源管理

准确认知人力资源管理在企业战略目标实现过程中的地位与价值; 全面认知非人力资源管理,掌握必要的人力资源管理专业知识和工具; 掌握人才选、用、育、留中的人力资源管理知识、方法和工具,提升公司业绩,达成事成人爽的管理的目标。

授课对象:企业中高层管理者

讲师:胡晓莉

实战课程开发及内训师培养工坊

课程收益: ● 掌握高效工具,现场开发实战课程 ● 参照工具表单,撰写岗位实践案例 ● 彼此分享案例,传承企业先进经验 ● 参照标准模板,现场开发实战课程 ● 现场实战演练,提升讲师呈现技巧

授课对象:课程对象:企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干和经验型老员工

讲师:杨晓璐

实战课程开发及内训师培养工坊

课程收益: ● 掌握高效工具,现场开发实战课程 ● 参照工具表单,撰写岗位实践案例 ● 彼此分享案例,传承企业先进经验 ● 参照标准模板,现场开发实战课程 ● 现场实战演练,提升讲师呈现技巧

授课对象:课程对象:企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干和经验型老员工

讲师:杨晓璐

炼“经”成金——经验萃取

课程收益: ●价值1:【提升参与者的能力】——在学中学、在习中学、在教中学,对参与者本身就是最好的能力提升机会。 ●价值2:【避免知识资产流失】——人可以走,经验留下,将员工个人智慧当作组织的知识资产去管理。 ●价值3:【降低组织试错成本】——组织最大的成本是重复犯错的成本,通过经验梳理避免员工重复犯错。 ●价值4:【优化工作执行标准】——一线打仗的人最有资格研究怎么打仗,从下至上优化标准,推动管理改善。 ●价值5:【梳理培训内容】——将经验转化为手册、课程、案例集,成为内部开发出来的接地气的内容。 ●价值6:【构建内部学习文化】——每个人都在教,每个人都在学,人人皆需为师,人人皆能为师。

授课对象:课程对象:企业内部经验型人才,包括:各级管理者、技术岗位的核心人才、业务岗位绩优员工、老员工等

讲师:杨晓璐

岗位案例萃取与应用项目

项目收益: ● 学习案例萃取系统方法,萃取标杆经验上升到组织的知识资产; ● 掌握岗位任务分析流程,针对本岗工作进行科学的分析和排序; ● 陈述场景地图绘制技巧,依据实际工作场景描绘案例场景地图; ● 依据岗位案例定位要素,描述案例的主题、背景、对象和目标; ● 应用岗位案例复盘步骤,借助团队智慧对案例进行全方位复盘; ● 阐述实践方法总结要领,通过科学方式提炼内部标杆先进经验; ● 依据岗位案例萃取工具,创作一套匹配业务发展需求实践案例; ● 通过案例大赛以赛促训,帮助企业发掘一批优秀案例和萃取师;

授课对象:项目对象:企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干

讲师:杨晓璐

岗位案例萃取与应用工坊

课程收益: ● 学习案例萃取系统方法,萃取标杆经验上升到组织的知识资产 ● 掌握岗位任务分析流程,针对本岗工作进行科学的分析和排序 ● 陈述场景地图绘制技巧,依据实际工作场景描绘案例场景地图 ● 依据岗位案例定位要素,描述案例的主题、背景、对象和目标 ● 应用岗位案例复盘步骤,借助团队智慧对案例进行全方位复盘 ● 阐述实践方法总结要领,通过科学方式提炼内部标杆先进经验 ● 依据岗位案例萃取工具,创作一套匹配业务发展需求实践案例

授课对象:企业管理者、内训师、销售精英、技术骨干

讲师:杨晓璐

领导者的培训技巧TTT

● 理解培训的本质与学习的核心密钥 ● 学会开展技能型培训的心法和步骤 ● 学会开展知识型培训的心法和步骤 ● 学会开展态度型培训的心法和步骤 ● 掌握开展培训授课所需的核心工具

授课对象:企业内训师,各层级管理人员,需要带领团队的领导者,培训部工作者

讲师:方明

行动学习三板斧——团队解决问题的利器

● 深度探究团队问题的来源并有效的界定问题; ● 了解行动学习的基本理念和关键设计流程; ● 能够利用世界咖啡的行动学习模式进行落地解决问题; ● 能够策划使用团队共创的方式进行团队问题解决的方案; ● 能够面对复杂性问题的有效采用开放空间方式给予对策。

授课对象:企业内训师、培训管理者、各部门管理者或经验型骨干

讲师:云潭

行动学习工具在培训教学中的运用

个人获益 1、 区分行动学习与传统培训的本质区别; 2、 解释对行动学习的理论探究,阐述行动学习的理论依据; 3、 拆解和应用行动学习集体智慧研讨方法 组织获益 1、引入新的推动绩效实现的学习模式,解决组织发展中的问题,提升组织解决问题的能力,提升组织与团队的竞争力; 2、通过行动学习催化师的训练,为企业培养优秀的催化师团队,通过催化师启动行动学习,营造企业内部“做中学”良好氛围,实现学习落地; 3、通过将学习落地的理念与行动,将培训做到落地,为企业节约学习成本,提升学习价值,真正做到开源节流。

授课对象:企业各部门负责人(生产、研发、销售、人力资源、财务及部分项目经理)、企业内训师、职业培训师、企业教练、行动学习催化师

讲师:罗宏伟

《讲台驾驭-课堂呈现技巧》

★ 了解成人学习的特点和培训师的能力模型; ★ 掌握内训师的建场、手势运用、握麦技巧; ★ 掌握内训师的发声、语调和生动表达技巧; ★ 掌握基本的控场技巧,能结合实际情况设计导入和结尾环节,能掌握提问、点评和回顾的基本方法。

授课对象:企业内训师,业务骨干

讲师:刘畅

循循善诱:引导式培训师

▲ 掌握基于引导技术的组织行动学习培训模式的价值与关键因素 ▲ 掌握群策群力问题解决的行动学习研讨流程与方法,有效地通过培训推动组织问题解决; ▲ 掌握群策群力行动学习模式的支撑工具及应用技巧,如团队共创\愿景承诺等……,并能够运用到组织管理培训的问题研究分析等工作中 ▲ 掌握对成果进行沉淀和推广的方法,进一步提升成果价值

授课对象:企业管理层、各部门负责人、各团队管理者

讲师:邢立爽

《领先的研发管理模式 ——IPD流程》

● 系统掌握业界领先的研发管理体系IPD的核心思想、架构和方法; ● 掌握建立研发流程体系的思路和方法; ● 找到解决企业在研发管理中遇到的典型问题的原则和思路; ● 学习如何进行以市场客户为导向的产品研发; ● 找到跨部门协调困难的解决之道,如何使矩阵结构和研发团队有效运行; ● 学习如何有效的研发绩效管理,如何有效激烈研发人员; ● 学习领先国内企业在实施IPD方面的经验;

授课对象:领先的研发管理模式 ——IPD流程

讲师:王立中

智慧时刻——结构性思维与高效表达

● 学习结构性思维的核心技巧,提升商务写作商务呈现的技巧 ● 掌握结构性思维四大核心:结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用 ● 掌握结构化表达自上而下的思考和自下而上的总结 ● 掌握总结概括与横向分类的高效表达 ● 掌握结构性思维逻辑推理技巧、演绎与归纳的逻辑结构应用 ● 提高思考表达的结构性,突出重点、逻辑清晰、层次分明、简单易懂,缩短写作时间

授课对象:全员

讲师:李博钊

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