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思维导图与创新

<p>1、指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2、培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;<br/>4、掌握利用思维导图进行工作创新,提升工作效率。<br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

金字塔原理

<p>1、实现全脑思维,提高结构化的思维能力,思考全、准、快;<br/>2、熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题;<br/>3、熟练掌握并运用公文写作的步骤与技巧;<br/>4、实现公文写作的简明、准确、朴实与规范。<br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

讲师:莫勇波

创新思维与问题分析解决

<p>1、指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2、培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力;<br/>4、掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;<br/>5、通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。<br/><br/><br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

创新思维及创新工具

<p>1、指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2、培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;<br/>4、学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。<br/><br/><br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

创新思维及创新工具

<p>1、指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2、培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;<br/>4、学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。<br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

中层核心能力提升训练

<p>1、掌握高效经理人的管理技巧和方法,高效完成工作任务<br/>2、学会管理领导力技能,充分调动员工的积极性,提升部门的绩效<br/>3、掌握提升执行力的技巧,促进本部门执行力的稳步提升<br/>4、明确有效沟通技巧,提高沟通效率与沟通水平<br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:莫勇波

政府执行力及其提升途径

<p>1、自己在日常工作中存在的执行力问题;<br/>2、相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;<br/>3、机关干部观念,树立执行为上的思想;<br/>4、机关干部执行力,提高团队工作绩效;<br/>5、政府行政效率和服务效率。<br/><br/></p>

授课对象:事业单位管理人员,公务员

讲师:莫勇波

赢在执行力

<p>1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;<br/>2、传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;<br/>3、转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;<br/>4、提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;<br/>5、提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。<br/><br/></p>

授课对象:企业中基层管理人员

讲师:莫勇波

赢在执行力

<p>1、找出自己在日常工作中存在的执行力问题;<br/>2、传授相关的执行方法和技巧,学会执行的科学方法;<br/>3、转变企业管理人员及执行人员的观念,树立执行为上的思想;<br/>4、提升管理者及员工执行力,提高团队工作绩效;<br/>5、提高企业领导层的领导素质,推进团队前进。<br/><br/></p>

授课对象:企业中基层管理人员

讲师:莫勇波

团队建设与冲突管理

<p>1、树立团队观念,培养团队精神,找出团队建设中存在的力问题;<br/>2、掌握相关的团队建设的方法和技巧,学会运用团队建设与管理的工具;<br/>3、理解团队冲突的本质,学会正确处理团队的冲突,掌握其中的处理技术与方法;<br/>4、提高团领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益。<br/><br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

讲师:莫勇波

碎片化时间管理

<p>1、了解碎片化时间管理的真谛,树立珍惜时间的思想;<br/>2、了解碎片化时间管理的误区,避免时间空耗的现象;<br/>3、掌握时碎片化间管理的工具,掌握科学的方法和技巧;<br/>4、有效利用时间,提高工作效率及效能,提高工作绩效<br/></p>

授课对象:企业管理人员及员工

讲师:莫勇波

时间管理与工作效率提升

<p>1、了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;<br/>2、掌握时间管理的工具与技巧;<br/>3、有效利用时间,提高工作效率及效能。<br/><br/></p>

授课对象:企事业单位管理人员,政府机关人员

讲师:莫勇波

卓越领导管理之道(领导力)

<p>1.学习领导方法和领导技巧,增进和强化领导技能<br/>2.掌握有效运用各种管理决策技术,提高决策能力<br/>3.掌握带领团队前进的方法,提高团队的总体绩效<br/>4.提升个人领袖魅力,建立领导威信<br/>5.明确有效沟通技巧,提高沟通效率与沟通水平。<br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:莫勇波

冲突管理

<p>1.培养团队观念,树立共赢思想;<br/>2.掌握相关的冲突管理的方法和技巧,学会运用冲突管理的工具;<br/>3.理解冲突管理的要点,学会正确处理团队的冲突,掌握其中的沟通处理技术与方法;<br/>4.提高领导层的领导素质,推进团队前进,提高企业整体效益。<br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:莫勇波

高效团队的顶层设计

● 理解影响团队的三大关键要素 ● 懂得从何着手改变团队的环境 ● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理 ● 学习如何激励和打造一个强大的团队 ● 懂得团队文化背后的原理,以及从何开始团队文化建设

授课对象:高层管理者

讲师:胡建华

体验式课程——沙漠掘金

● 培养团队成员对团队总体目标的认同。 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。 ● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 ● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。 ● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

授课对象:全体

讲师:胡建华

阳光心态与高效执行

了解什么是健康、积极、乐观的心态; 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响; 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友; 建立良好的心态,对自己100%负责任,对团队100%负责任。 理解责任的意义和责任背后的规律。 理解影响团队的三大关键要素。 懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。 员工与企业如何共生共荣,如何做个人战略与规划。

授课对象:企业管理者和优秀员工

讲师:胡建华

有效激励

了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点,分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统

授课对象:希望在管理上有所突破的管理层

讲师:胡建华

团队管理与打造

明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。 明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。

授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层

讲师:胡建华

极简时间效能管理

1. 正确认知时间与时间管理。 2. 清楚自己的时间都去哪儿了。 3. 掌握时间管理的原则与原理。 4. 有效利用时间,提高工作效率及效能。 5. 学习和掌握做好时间管理的工具和方法。

授课对象:全员

讲师:胡建华

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