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中层干部高效执行力提升

<p>1.正确的理解执行力的本质与重要性。<br/>2.帮助学员认识自身的价值与作用。<br/>3.掌握执行力塑造的技巧与关键。<br/>4.掌握企业运营执行的独特方法。<br/>5.一套完整的执行力落地工具包及本课程授课版PPT。</p>

授课对象:企业中层干部。

讲师:王若文

高绩效王牌团队的建设与管理

<p>1.认识高绩效团队的本质特征;<br/>2.认识团队的形成与关键因素;<br/>3.学习团队的构建基本技术;<br/>4.学习团队的管理基本技巧;<br/>5.学习团队的凝聚力建设方法;<br/>6.学习团队的沟通与问题解决技巧;<br/>7.学习团队的激励与执行力提升技巧;<br/>8.附送本课程授课版PPT以及相关落地实操工具包一套。<br/><br/></p>

授课对象:企业主管级干部、中层管理经理。

讲师:王若文

创造性解决问题

<p>1.指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2.培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3.学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。<br/>4. 掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;<br/>5. 通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。<br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

创新思维|思维导图

《创新思维与能力训练》课程强调以“最简单、有效的流程+最经典、有用的工具”来帮助学员真正做到愿意创意、能够创新,甚至善于创新。真正做到一句话:市场不断在变,组织不断在变,人人皆需创新,人人皆能创新!

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

讲师:钟滔

《赋能型领导者的五项修炼》

● 帮助学员树立领导力正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《梦想的力量》

1.深刻领悟行动法则。一切改变,从行动开始。掌握行动法则,则有如牵住了命运之牛的“鼻子”。 2.彻底改写人生剧本。一个人,演别人的剧本,演得再好,都只是别人的影子;唯有演自己的剧本,即使差一点,那也是一种存在,一种真正意义上的存在。 3.大力提升思维能力。人和人的差别,只在脖子以上部分;而人生,又是由一连串的问题组成的。因此成功者和失败者的差别,关键在于其思维能力的高低。

授课对象:全体员工,特别是各类骨干员工

讲师:郑秀宝

九型人格自我认知与提升

九型人格学(Enneagram)是一个解密个人生命密码的说明书,是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。 本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获: ——解开性格神秘面纱,激发内心原动力; ——了解自己的个性、优势与局限; ——学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系; ——消除内心恐惧,实现自我成长;

授课对象:企业家、团队领袖、企业中高层管理者、业务骨干、人力资源管理者

讲师:汪洋

九型人格与情商管理

课程收益:  九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。  了解自我,能够察觉某种情绪的出现,观察和审视自己的内心体验,监视情绪时时刻刻的变化。  自我管理,调控自己的情绪,使之适时适度地表现出来;  自我激励,能够依据活动的某种目标,调动、指挥情绪的能力;  识别他人的情绪,能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望;  处理人际关系,调控与他人的情绪反应的技巧。

授课对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理

讲师:汪洋

九型人格与高效沟通

本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,让学员实现以下收获:  了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;  了解自己的个性、优势与局限;  改善自我的人际沟通模式,提升管理效能;  增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;  提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;  有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队;  掌握用望、闻、问、切方式快速识人技巧;

授课对象:企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员,采购人员,销售人员,客服人员等)。

讲师:汪洋

系统思维问题分析解决

<p>1.培养管理人员系统的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度;<br/>2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;<br/>3.掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;<br/>4.通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。<br/><br/><br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

讲师:莫勇波

问题分析与解决

<p>1、培养管理人员的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度;<br/>2、掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;<br/>3、掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;<br/>4、通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。<br/><br/><br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

讲师:莫勇波

思维导图与创新

<p>1、指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2、培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;<br/>4、掌握利用思维导图进行工作创新,提升工作效率。<br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

金字塔原理

<p>1、实现全脑思维,提高结构化的思维能力,思考全、准、快;<br/>2、熟练使用金字塔原理思考、沟通、写作和解决问题;<br/>3、熟练掌握并运用公文写作的步骤与技巧;<br/>4、实现公文写作的简明、准确、朴实与规范。<br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

讲师:莫勇波

创新思维与问题分析解决

<p>1、指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2、培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力;<br/>4、掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;<br/>5、通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。<br/><br/><br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

创新思维及创新工具

<p>1、指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2、培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;<br/>4、学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。<br/><br/><br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

创新思维及创新工具

<p>1、指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2、培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3、开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;<br/>4、学会创新思维解决问题的分析与解决,建立高效率与高价值的创新能力。<br/></p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

高效团队的顶层设计

● 理解影响团队的三大关键要素 ● 懂得从何着手改变团队的环境 ● 明了薪酬绩效激励之间的关系和基本原理 ● 学习如何激励和打造一个强大的团队 ● 懂得团队文化背后的原理,以及从何开始团队文化建设

授课对象:高层管理者

讲师:胡建华

体验式课程——沙漠掘金

● 培养团队成员对团队总体目标的认同。 ● 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化。 ● 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用。 ● 培养如何在团队中建立与发挥领导力。 ● 了解部门间冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法。 ● 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺。 ● 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

授课对象:全体

讲师:胡建华

阳光心态与高效执行

了解什么是健康、积极、乐观的心态; 了解健康、积极、乐观的心态对人的影响; 正确的观念和好心态如何去影响您的家人及您的同事、朋友; 建立良好的心态,对自己100%负责任,对团队100%负责任。 理解责任的意义和责任背后的规律。 理解影响团队的三大关键要素。 懂得企业文化背后的原理,以及从何开始文化建设。 员工与企业如何共生共荣,如何做个人战略与规划。

授课对象:企业管理者和优秀员工

讲师:胡建华

有效激励

了解人的本性与如何驾驭人性 激励的基本原则 学习如何编写激励手册 分清部属培育的重点,分类部属培育 学习基本的部属培育方法 建立有效的部属培育系统

授课对象:希望在管理上有所突破的管理层

讲师:胡建华

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