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管理者高效团队建设

● 学习高效团队的“三力”特征,掌握高效团队建设的方向和原则; ● 甄别团队发展的阶段,并匹配对应的管理方法 ● 体会团队氛围的内在力量,掌握用团队氛围从根本上打造高绩效团队的方法; ● 通过执行力4原则,从聚焦关键目标和关注领先性指标等出发,实现团队高效输出; ● 通过团队模拟沙盘,体验高绩效团队建设,激发感悟引发行动。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

高情商领导力

● 系统学习情商“ARES战神模型”,升级对情商和领导力的认知; ● 通过个人测评和团队活动,提升自我认知; ● 学习不同的领导风格及适用场景,明确和丰富自己的领导风格; ● 学习“MARCH领导力稳步提升”理论,迈过情商领导力五道坎; ● 学习情商领导力修炼的“内功”,并进行实战练习和指导; ● 通过团队模拟沙盘,体验情商领导力的魅力,制定提升情商领导力修炼的行动计划。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者角色认知和转型90天 ——向华为学干部管理

◆ 简要陈述管理者角色和90天转型的四个步骤; ◆ 运用逻辑认知模型,分析和说明通用管理者角色的认知; ◆ 通过研讨分析,形成对个人目前管理岗位在目标、价值观、能力和时间安排的系统认知; ◆ 通过为转型新角色做好准备,让管理者在过渡期更好的适应新环境; ◆ 通过设定重点举措和日常活动的优先顺序,聚焦实现期望的结果,避免和减少失败风险; ◆ 突破转型平衡点,赢得公司、上下级的信任、认可和支持,实现顺利过渡。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部及新晋升管理者、新上岗管理者等

讲师:师全润

MTP管理者的十项修炼

◆ 了解管理者的核心角色,通过90天转型帮助管理者顺利度过过渡期; ◆ 通过管理者四大思维,指导管理者搭建管理方法的基座,丰富个人的管理思路和体系; ◆ 学习高效时间管理、制胜沟通技巧,实现管理者聚焦高价值工作和核心可迁移能力提升; ◆ 通过目标管理和计划执行的学习,运用管理者执行5步法提升个人和团队执行力; ◆ 运用授权、激励、辅导等技能实现团队的人员管理,实现员工意愿和能力的双重提升; ◆ 运用团队管理的“三情六性”,成功打造高绩效团队; ◆ 向哈佛大学学习高情商领导力,实现并通过调整领导风格以实现团队领导的质变;

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

管理者制胜沟通技巧——共通共情共赢的艺术

◆ 【道】陈述沟通的四大要素和三层境界; ◆ 【法】解释制胜沟通技巧的逻辑,构造共通共情共赢的沟通模式; ◆ 【术器】灵活运用信息传递、情感影响和达成一致的技巧,让沟通有温度更高效; ◆ 【术器】掌握并运用跨部门沟通的技巧,打破沟通的部门壁垒; ◆ 【术器】运用向上沟通的五种场景技巧,快速赢得领导信任; ◆ 【术器】运用向下沟通的五种场景技巧,带出有活力的团队; ◆ 【习】沟通体验,总结和应用制胜沟通技巧。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部、核心骨干

讲师:师全润

高情商领导力和高效团队建设

◆ 诊断管理者个人领导风格和组织健康度; ◆ 掌握领导和管理的区别和联系,灵活应用管理和领导建设团队; ◆ 学习领导力四环模型,理解领导风格对组织氛围和组织绩效的深远影响; ◆ 识别自我的领导风格,并根据团队建设需要针对性丰富个人的领导风格; ◆ 从六个方面识别团队的健康度,并针对团队的组织氛围,形成集体的方案; ◆ 通过培训活动和研讨,制定个人领导力提升计划和解决团队建设实战问题。

授课对象:企业中高层管理者、储备干部及相关人员

讲师:师全润

柔性管理——新生代员工管理与引导

1、认知新生代员工职业行为特征; 2、反思现行管理方式的不足之处; 3、掌握情绪关注激励及沟通技术; 4、减少冲突增强和谐的员工关系。 最终目标:降低员工离职率,建立高效和谐的团队。

授课对象:经理、主管

讲师:贺君宏

《目标与计划管理工作坊》

课程收益: ◆ 建立学员对目标与计划管理的内核与底层逻辑的认知; ◆ 掌握目标拆解的方法,现场制定当月/当季的SMART目标; ◆ 现场演练KPI目标的设定与分解方法; ◆ 学会使用GROW模型辅导下属设定目标与行动计划(OKR); ◆ 建立关键节点控制的意识,现场操练过程沟通与纠偏的技巧。

授课对象:企业中层经理/部长、主管、储备管理人员等

讲师:吴丹黎

华为实践——人才管理心法 (人才价值、配置、盘点、培养、激活)

● 了解人才管理核心价值 ● 了解华为人才管理模型 ● 掌握华为在甄选方面优秀实践 ● 掌握华为在培养方面优秀实践 ● 掌握阿里、京东等企业盘点实践 ● 掌握华为在激励方面优秀实践

授课对象:中高层管理者

讲师:丁晓剑

《制胜沟通技巧__共通共情共赢的艺术》

◆ 【道】理解沟通的本质以及沟通在管理工作中的核心地位; ◆ 【法】深刻学习和理解“双ACE制胜沟通”,构筑共通共情共赢的沟通模式; ◆ 【术】提升信息传递,情感互动和达成一致的技巧,快速实现沟通的“共通同情共赢”; ◆ 【器】掌握黄金圈理论、沟通漏斗原理和八字同理速成法等工具,轻松实现制胜沟通; ◆ 【习】实战演练,体验制胜沟通技巧的魅力,激发个人感悟和自我提升;

授课对象:中基层管理者

讲师:师全润

《有效授权的艺术_内修外练 共进共赢》

● 【道】学习授权的本质,理解授权的最终目的是共赢; ● 【法】掌握授权范围和有效授权的四大原则; ● 【术器】学习和掌握有效授权的四大内功心法和四大授权招式,内外兼修发挥组合威力; ● 【术器】学习有效授权五步法,让授权简单易行且水到渠成; ● 【习】实战演练有效授权过程,激发体悟和行动计划。

授课对象:高中基层管理者

讲师:师全润

制衡:公司治理之道

1、帮助学员了解公司治理问题的历史沿革,为深入学习公司治理奠定良好的基础。 2、帮助学员学习公司治理问题的两种类型,以使其能在公司治理这样那样的问题中抓住关键,从而不会迷失方向。 3、帮助学员掌握公司治理问题的解决之道,为推动其所在单位公司治理水平的提升提供智力支持。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

决策思维:商战领导力之基

1、帮助学员深入掌握科学决策的基本流程,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够不失章法; 2、帮助学员深入掌握科学决策的常用技法,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够武器精良; 3、帮助学员深入掌握科学决策的核心能力,以使学员以后面对这样或那样的问题时能够力无不逮。

授课对象: 企业各级管理人员,特别是中高层管理人员

讲师:郑秀宝

俞平《敏捷管理——自驱领导力》

● 理解管理自我与解决问题、驱动团队之间的关联性; ● 学会分离问题,从而掌握更多资源,让管理更高效; ● 学会为自己采取干预手段并适时转换思维,成为自己的教练; ● 运用团队思维,形成互补支持系统,现场定制“团队领导使用指南”; ● 应用“领导力平衡罗盘”突破发展瓶颈,现场定制“自驱领导力使用说明书”;

授课对象:企业中高层管理者

讲师:俞平

卓越经理人的八项修炼

● 准确认知管理人员的价值定位和职业素养; ● 深度剖析卓越经理人的工作业绩与企业发展的因果关系; ● 系统学习中西方最新管理理论和管理工具; ● 掌握并有效提升经理人必备的八项技能; ● 运用管理工具和管理方法,提升管理绩效。

授课对象:1、中高级管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才及企业储备干部等

讲师:陈竹友

高效团队建设

▲ 帮助管理者清晰团队定位,明确团队价值; ▲ 学习运用高效团队建设的七大步骤; ▲ 掌握团队指挥和组织激励的系统原理; ▲ 了解团队规划和团队管理的核心重点; ▲ 明白管理沟通和团队冲突的解决技巧; ▲ 领悟再造执行力的团队基因; ▲ 掌握运用绩效管理的团队管控方法。

授课对象:1. 企业中、高层及职能部门管理人员 2. 职业经理人资格培训班学员 3. 企业第二、三梯队管理人才

讲师:陈竹友

《360°全维沟通力》

● 转变沟通思维,建立团队化沟通整体意识 ● 掌握全维度沟通模式的核心原理以及方法 ● 提高场景化针对性的解决沟通问题的能力 ● 更好促进团队沟通、凝聚力和执行力提升

授课对象:业务骨干、高潜人员、中层、基层管理者

讲师:王传庆

《PDCA闭环管理能效应用》

● 实现从“正确做事”到真正“闭环协同” ● 形成连贯性的计划、实施与成果交付能力 ● 提升深度分析能力,掌握持续改进的思维 ● 促进管理者主人翁意识的团队管理原动力

授课对象:中基层管理者、业务主管、高潜人员、储备干部

讲师:王传庆

《人人都是项目经理》

● 建立项目式的工作交付思维以及职业意识 ● 全面系统掌握项目管理核心精华方法工具 ● 学会如何从项目交付角度多方面进行思考 ● 全面提升管理水平,提高团队协同的效率

授课对象:初级项目经理、技术主管、中基层经理,高潜人员

讲师:王传庆

《柔性时间管理平衡式》

● 理解思考生活的本质,激活时间价值意识 ● 全面系统掌握时间管理核心方法论和工具 ● 学会尊重内心,保持旺盛精力和健康心态 ● 平衡工作生活状态,明确职业方向与动力

授课对象:中基层管理者、高潜人员、业务骨干、

讲师:王传庆

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