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领导变革:打造卓越的七维领导力

《谋局:打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程,主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想,领悟中外领导力的基本理论与精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验,从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术,从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

讲师:齐振宏

目标管理与计划执行

<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用;<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法,让计划落到实处;<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>

授课对象:企业中层管理者、企业骨干管理人员

讲师:王若文

跨部门沟通与协作

<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>

授课对象:企业管理层之中层干部、副总经理、总经理

讲师:王若文

高效时间管理的秘密

<p>带回去若干实用工具,一用就灵,可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱,并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则,任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间,提高单位时间的综合效能。</p>

授课对象:企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部,先进积极员工

讲师:王若文

企业感恩

【课程收益】 1. 培养员工感恩意识 2. 让员工明白感恩对自己和对企业的价值 3. 让员工学会运用感恩的二大武器,在生活中处处学会感恩 4. 培养员工知恩图报应具备的四大素质 5. 让员工认识到报怨的危害学会感恩 6. 让员工学会心怀感恩,快乐工作 7. 让员工拥有感恩的能力,激发员工的热情,激发员工对公司,对自己的高度责任感,使命感!

授课对象:全体员工

讲师:纪鉴

团队建设与管理

● 清晰了解管理者的角色; ● 学习建立团队的价值体系与文化; ● 学会团队的经营规划 ● 学习团队经营管理的4大方法 ● 发展4D领导力风格 ● 建立高绩效的4D团队

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

跨部门沟通与协作

● 认识阻碍跨部门沟通的根源 ● 通过案例学会克服沟通阻碍因素 ● 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法; ● 提高跨部门间沟通与协调效率;

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

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