<p>1.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之一，即职业发展模式建构，从而解决人力管理过程中“事对”的问题，以提高员工工作效益。<br/>2.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之二，即组织动力模式建构，从而解决人力管理过程中“人对”的问题，以提高人才使用效率。<br/>3.通过培训，帮助学员深入掌握人力管理顶层设计的三大核心技术之三，即团队学习模式建构，从而解决人力管理过程中“场对”的问题，以提高组织管理效能。</p>
授课对象：董事长/总裁、人事副总裁；人力资源总监、经理
讲师：郑秀宝
1.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之本，即职业模式创新，从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之道，即心智模式修炼，从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.通过培训，帮助学员深入掌握职场顶层设计之术，即沟通模式优化，从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。
授课对象：全体人员，特别是中高层管理人员以及各类骨干
讲师：郑秀宝
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
<p>1.抓住管理的现状，掌握管理者与领导者的区别，实现领导者角色意识的转变；<br/>2.理念先行，掌握领导者的权力影响力与非权力影响力的内涵，通过案例与管理实践相结合，深入本质，从源头上认同影响力理念；<br/>3.行动深入，掌握和熟练运用权力影响力魔方、非权力影响力魔方、心理学影响力魔方的三个方面、18个有效的技巧，有理有据提升影响力；<br/>4.共赢提升，通过案例分享、实践达成的路径分析、影响力解析等多种方式，提升领导者影响力。<br/></p>
授课对象：管理人员,基层人员
讲师：莫勇波
<p>1．指导学员跳出思维定势，扩展创新视角，确立创求异创新思维，激发创新力；<br/>2．培养思维发散性灵活性，掌握各种创新性工具，塑造创新的能力；<br/>3、开发全脑潜能，提升想象力和创造力，成就创新思维；<br/>4．学会创新思维解决问题的分析与解决，建立高效率与高价值的创新能力。<br/></p>
授课对象：企业管理人员，以及所有渴望创新思维，提高问题解决以及决策能力的人员
讲师：莫勇波
★认识导师的角色定位与导师的核心能力； ★运用工具识别4P风格与行为偏好，与员工建立和谐的辅导关系； ★学习因人而异的辅导原则及辅导流程与实务； ★学习设定有效辅导目标与检查技巧 ★学习教练式跟进辅导技巧。
授课对象：企业内部导师
讲师：于丽萍
通过场景问题的分析、讨论，结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式，使学员在轻松的环境下，掌握项目实施中领导力建立的技巧和方法。
授课对象：项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。
讲师：肖振峰
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。
授课对象：项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。
讲师：肖振峰
1．学习面对问题的正确思维模式； 2．掌握麦肯锡的结构化逻辑与系统思维； 3. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法；
授课对象：企业的中层，基层主管，骨干员工； 2、各级项目经理，项目经理的领导，项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。
讲师：肖振峰
六个核心工具<br />1、挖掘项目本质：通过学习干系人管理，挖掘干系人的want/need，体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。<br />2、制定项目目标：通过学习purpose和objectvie的关系，SMART原则，掌握制定项目目标的方法。<br />3、工作分解结构：结合麦肯锡方法，以及一些实用小工具，快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS<br />4、关键路径：通过任务的逻辑关系，网络图，关键活动等知识点，学习项目管理中进度控制的有效工具。<br />5、风险分析：通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。<br />6、项目沟通：项目沟通是项目经理的重要工作，课程通过有效沟通的前提条件，沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。
授课对象：项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。
讲师：肖振峰
反转课堂，从管理层角度出发，用学员自己的项目展开学习，通过情境演练、协作完成项目，同时学习到现代项目管理方法。
授课对象：IT企业项目经理，高层、中层、基层管理干部，骨干员工
讲师：肖振峰
● 帮助学员树立领导力正确的指导思想，以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具，以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施，助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事、总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1、系统性：本课程涵盖问题分析的三个关键词，即流程（“路线”）、技法（“车辆”）和能力（“司机”）。 2、实战性：本课程的方法和工具来自大量的日常实践，追求的重点不在理论高度，而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。 3、前沿性：本课程充分吸收了诸多学科的研究成果，综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具，是集体智慧的结晶。
授课对象： 全体人员，特别是中高层管理人员
讲师：郑秀宝
1.深刻领悟行动法则。一切改变，从行动开始。掌握行动法则，则有如牵住了命运之牛的“鼻子”。 2.彻底改写人生剧本。一个人，演别人的剧本，演得再好，都只是别人的影子；唯有演自己的剧本，即使差一点，那也是一种存在，一种真正意义上的存在。 3.大力提升思维能力。人和人的差别，只在脖子以上部分；而人生，又是由一连串的问题组成的。因此成功者和失败者的差别，关键在于其思维能力的高低。
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
讲师：郑秀宝
1.深入学习大脑结构及其功能的有关知识，从而熟悉大脑这一演说的“终极战场”。 2.系统掌握“演说脑模型”的建构方法，从而让演说变得简单、有效。 3.情景模拟全套演说技术，在知行合一中寻求自我在演说修炼中质的突破。
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
讲师：郑秀宝
1.创新职业模式，从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.修炼心智模式，从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.优化沟通模式，从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。
授课对象：全体员工，特别是各类骨干员工
讲师：郑秀宝
课程收益： 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程，它不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程，在学习中体验，在体验中感悟。大量实证案例，让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程，可以获得如下收益。 洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向； 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式； 将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势； 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通； 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队； 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势； 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩； 可以有效地防范和化解团队成员冲突。
授课对象：各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，总裁，以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。
讲师：汪洋
九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程，它不是一般的理论课程，而是实操性非常强的课程，在学习中体验，在体验中感悟。大量实证案例，让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程，可以洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向； 洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式； 将适合的性格放在适合的位置上，发挥不同性格的天然领导力优势； 针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通； 打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队； 认知人性规律，掌握各种性格的优缺点，扬长避短，充分发挥性格的优势； 了解客户特征，突破市场瓶颈，提升销售业绩； 可以有效地防范和化解团队成员冲突。
授课对象：各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理，以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。
讲师：汪洋
本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式，让学员实现以下收获： 了解个人性格的核心价值观和注意力焦点； 了解自己的个性、优势与局限； 改善自我的人际沟通模式，提升管理效能； 增强对人的洞察力，做到人尽其才，知人善任； 提高团队的情绪智能(EQ)，改善成员间的沟通和合作； 有效地领导和激励团队成员，建立优胜团队； 掌握用望、闻、问、切方式快速识人技巧；
授课对象：企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员，采购人员，销售人员，客服人员等)。
讲师：汪洋
<p>1、掌握高效经理人的管理技巧和方法，高效完成工作任务<br/>2、学会管理领导力技能，充分调动员工的积极性，提升部门的绩效<br/>3、掌握提升执行力的技巧，促进本部门执行力的稳步提升<br/>4、明确有效沟通技巧，提高沟通效率与沟通水平<br/></p>
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：莫勇波
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
沙盘系列——企业运营、高效沟通、团队协作、目标计划、执行力、领导力等
深圳市
创新管理/领导力/高层管理/执行力/战略管理/人才培养
深圳市
领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
广州市
