● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率 ● 提高员工保留率 ● 全方位提升工作满意度和团队士气
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
讲师：秦浩洋
能有效达成企业目标；能引发团队的思考，让员工有能力解决问题；能用更少的资源做更多的事情；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造倍增利润；能在不增加资本再投入的情况下，用管理创造业绩倍增。
授课对象：管理层
讲师：郑秀宝
●明确自我的角色以及组织和领导对自己的期待 ●调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ●建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ●建立一种共同的语言和行动准则 ●增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ●提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ●提高员工保留率，全方位提升工作满意度和团队士气
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
讲师：秦浩洋
1、帮助学员提高战略意识，树立全员战略观念 2、帮助学员深入掌握战略分析工具和框架 3、帮助学员系统掌握创新战略从制定到执行的六大核心技术
授课对象：中高层管理人员
讲师：郑秀宝
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率 ● 提高员工保留率 ● 全方位提升工作满意度和团队士气
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中基层管理者
讲师：秦浩洋
1、培养领导者对角色的认知 2、提升领导者的行为意识 3、学会以合适的行为领导和影响团队 4、更好的识人用人，打造高绩效的团队 5、提高创新思维和决策能力 6、提高沟通能力 7、提高领导者创新及决策能力
授课对象：企业中高层领导
讲师：郑秀宝
1. 个人收益：通过向上管理课程的学习，学员全面掌握如何与上司建立和谐的工作关系，如何与上司形成默契，化解矛盾，建立信任。 2. 组织收益：通过对企业成员进行向上管理的培训，可以有效降低员工的离职率;增加上下级员工之间的理解和信任;提升上下级员工之间的合作精神和健康指数;提升团队及组织的绩效。
授课对象：本课程强调是上下级如何使用统一思想，使用课程中的管理工具，建立高效协作的伙伴关系。为了使课程内容充分落地，建议上下级共同参加。
讲师：秦浩洋
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率 ● 提高员工保留率 ● 全方位提升工作满意度和团队士气
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
讲师：秦浩洋
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则,增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员的能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率，提高员工保留率，全方位提升工作满意度和团队士气
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者
讲师：秦浩洋
● 调动所有员工的积极性，实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台，促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员能力，使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆 听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气
授课对象：需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者
讲师：秦浩洋
1、 系统地了解和掌握情绪情商的专业知识，“轻松说道理，明确讲做法”。 2、 帮助学员知己知彼，提升全方位的自我情商能力，了解自身压力状况，并通过学习，显著提升压力管理能力。 3、 通过全面的教学设计，制定操作性强的“个人定制行动方案”，增进学员工作生活幸福指数。
授课对象：所有有志提升情商、有效管理自我情绪与压力的职场人士
讲师：王晓珑
1、帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。 2、帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 3、帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为团队建设的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师：郑秀宝
1. 通过干系人管理掌握现代项目创新解决问题的方法； 2. 通过工作分解结构练习体会整体解决问题的工具； 3. 通过关键路径法学会提高项目时间效率的工具； 4. 快速了解项目风险管理的要点； 5. 从用二维矩阵入手学习非职位影响力及团队领导力。
授课对象：项目经理、企业管理人员。
讲师：肖振峰
1、帮助中高层管理者找到标竿，清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求，以明确其努力方向； 2、帮助中高层管理者成为标竿，全面提升其管理素养和技能，以更好带领团队协同作战，高效达成企业目标； 3、帮助中高层管理者超越标竿，实现从“管理”到“领导”的提升，以提供组织变革与突破的领导力保障。
授课对象：企业中高层管理干部/经理、副经理
讲师：王若文
1、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一，即商业系统设计，从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二，即运营系统设计，从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训，帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三，即组织系统设计，从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。
授课对象：董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
1、使管理人员了解组织管理的原则，分清自己的角色定位与职责，做好承上启下的桥梁； 2、学习如何成为一个优秀的管理者，制定计划目标、指导下属，并给予工作授权； 3、知人善任，带人带心，学习激励部属； 4、认识沟通的重要性，掌握高效沟通的PAC技巧，建立组织内无障碍的沟通环境； 5、掌握出色的团队领导能力，懂得控制和协调的技巧，增强部门的凝聚力
授课对象：中高层管理人员
讲师：郑秀宝
1.认知职业素养模型，强化个人和团队效能意识。 2.明确职业素养六度修炼的具体内容，清晰个人自我定位。 3.掌握职业素养的有效工具和方法，突破固有思维，并将此与工作相结合。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1．了解角色认知的内容，明确自己所处的位置，强化责任心和使命感。 2．掌握认知自己的方法，明确角色认知与职业规划的关系，提升工作效率。 3．掌握多元智慧的内容及4P的运用，掌握听、问、答沟通技巧，打造高效团队。 4．掌握工作规划六步法和时间统筹四步法，掌握工具运用落地。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1．掌握目标管理和动态式计划的方法。 2．正确认识并积极总结（复盘）、规划。 3．掌握工作总结（复盘）的步骤和内容。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
1.了解会议效率不高的原因，清晰对策。 2.掌握高效会议的组织步骤和方法。 3.掌握高效会议控场沟通技巧。 4.掌握会议跟进和反馈技巧。 5.打造企业会议管理系统。
授课对象：新员工、中基层、中层、行政文秘
讲师：曹志巍
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
沙盘系列——企业运营、高效沟通、团队协作、目标计划、执行力、领导力等
深圳市
创新管理/领导力/高层管理/执行力/战略管理/人才培养
深圳市
领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
广州市
