培养大批具备360度卓越领导力和执行力的中高层管理人才，使其树立正确的价值观取向，熟练掌握自我管理、向下管理、水平管理、向上管理等领导技能以及执行技能，为公司发展奠定良好的核心团队基础。
授课对象：企业中高层管理人员
讲师：王生辉
1.塑造团队文化的3品.3 惜.3 感.3 心； 2.根据团队4个阶段，采取不同的领导风格； 3.了解团队的 6 大特征 7个密码 5 P构成； 4.掌握团队7个特质7不放过，打造高效团队； 5.掌握教导技巧，提升队员的自主工作能力。
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
讲师：尹树刚
1.目标制定能力：学习目标管理的要素，制定工作目标的方法和步骤； 2.目标执行能力：掌握目标分解.跟踪的方法和实现目标的评估方法； 3.目标激励能力：激发下属工作热情，使下属为实现目标而倾注一切； 4.实战应用能力：懂得目标管理方法应用到工作中的关键要素和步骤；
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
讲师：尹树刚
1.预防管理中沟通的1个杀手，解决组织沟通3座大山； 2.发现管理中沟通的4个障碍，分析管理沟通8大问题； 3.懂得管理沟通目的第5条腿，学会成功沟通6步阶梯； 4.知道平行沟通5要素6艺术，了解同事相处9阴真经， 5.掌握命令下属5原则7要诀，参悟日常沟通天龙8部； 6.学会赞扬下属的5个技巧，懂得批评下属的9个定律； 7.学习凸显魅力的5种心态，使用沟通中7武器8绝招。
授课对象：适合各阶层管理人员/及其他主办职员
讲师：尹树刚
1.了解高效团队6 大特征，并对自我团队进行分析反省与改进； 2.掌握团队建设的8个特征和密码，建立团队协作与信赖关系； 3.掌握提升团队凝聚力的方法技巧，懂得如何创建和领导团队； 4.提高员工执行力，升华团队凝聚力，打造企业高凝聚力团队。
授课对象：适合管理人员
讲师：尹树刚
1.明白时间管理致命的5个误区，建立正确的时间管理理念； 2.学习提高工作效率的5大方法，掌握时间管理方法和技巧； 3.学会时间管理4D.3问5特性，利用时间创造最大的价值； 4.练就时间管理的秘籍独孤9剑，快速提升工作效率和效益； 5.掌握赢得时间1 0个锦囊妙计，享受更加舒适工作和生活。
授课对象：拒绝忙乱——高效时间管理
讲师：尹树刚
<p>◆ 了解什么是情绪，了解基本概念与理论知识，并通过NLP导入情绪管理；</p><p>◆ 从心理学角度出发，解剖人的态度和行为方式，推介自我情绪控制和他人情绪处置方法；</p><p>◆ 把控不同人群风格，掌握因人而异的管理对策和工作协调方法，使部门之间的工作和团队之间的协作更加顺畅；</p><p>◆ 习得识别他人情绪的能力，掌握良好的上、下属合作与相处之道，掌握实际工作中的情绪管理方法；</p><p>◆ 树立健康积极的人际交往心态，掌握搭建良好人脉关系的技巧，与领导、同事、客户建立良好的合作关系。</p><p><br/></p>
授课对象：企业管理人员、客服人员及有压力缓解需求的职场人士
讲师：张尚
● 让学员认识到企业遇到瓶颈时，管理者需要变革创新领导力，才能让企业成功转型升级； ● 让学员掌握基于价值信仰论的卓越企业经营模式，掌握互联网思维的变革创新DNA； ● 让学员掌握正向核心价值信仰：价值定位、价值使命、价值观念、价值理念和价值行为； ● 让学员掌握变革创新领导力的三大能力组成：价值洞察力、商业经营力和人才发展力； ● 为学员提供当前制造型企业成功转型成创造型企业的最佳实践样板。
授课对象：高层管理者
讲师：章利勇
帮助直线经理分析、解决日常管理中常见的人力资源管理问题，使直线经理明晰在人岗匹配、员工培育与发展、绩效管理和留住人才等方面所肩负的职责，系统地掌握人才的选、育、用、留核心技能。 ● 提升管理格局，站在公司战略发展的新高度，熟练运用人力资源管理中的各种方法，调动员工工作参与度与积极性、帮助员工完成职业生涯规划，有效降低离职率、塑造团队氛围，提高下属对直线经理的满意度。 ● 掌握新生代员工对领导的新需求，有效支持和配合公司人力资源规划的实施和运作，运用绩效反馈与绩效面谈的技巧，提升部门整体业绩。
授课对象：中高层管理者、项目负责人、技术转型管理者、储备管理人员
讲师：魏俊妮
★ 洞悉现代企业发展环境对员工的影响和期望，激发企业认同感 ★ 了解工作内驱力的真实源头，体会思维改善的力量 ★ 了解归属感的内在原因，学习自我调整与改善 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升员工的心态 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 认识职业化行为塑造，做一个有行为教养的职业人 ★ 掌握凝聚力提升的技能和工具
授课对象：全体员工
讲师：张城玮
★ 学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知 ★ 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标 ★ 目标管理方法，掌握目标管理的步骤 ★学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能 ★掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果 ★了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
★正确认识跨部门沟通与协作的重大意义，了解难点所在，挖掘部门沟通中常见问题的根源； ★建立双赢思维、贡献思维是人际关系的基础，建立规范有效的跨部门沟通思维、观念； ★提升职场内管理沟通的意识，从辅佐上司、协作同事、激励下属三个方向提升沟通成效； ★掌握管理者必备的沟通技能和方法，从表述、聆听、理解等各种层次解析沟通情境； ★学习运用理性沟通的规范工具； ★测试、反思自我沟通的优劣，提升自我沟通、情绪管理技能；
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
1. 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野 2. 适应从专业化的技术角色转换为管理者角色 3. 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 4. 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异 5. 掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力 6. 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
授课对象：企业中、高层管理者，核心管理团队，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
★ 学习时间管理的理念，提升对时间管理的认知和意识 ★ 理清时间管理的核心本质是自我管理，提升自我时间觉察 ★ 了解正确的思维和意识，学习做正确事情的思考，提升效率 ★ 加强时间掌控的意识和方法，学会自我行为掌控 ★ 洞察价值观对要事的影响，学习用正确的价值导向使用时间 ★ 学习从目标、计划、工作指导三个方向迅速提升时间掌控的效率 ★ 掌握时间管理的十大习惯和三大核心方法 ★ 学会五种工作情景的时间管理技能
授课对象：所有层级的管理人员、储备干部、有实战经验的管理者
讲师：张城玮
★ 学习如何成为一名卓有成效的管理者 ★ 让管理者迅速掌握“卓有成效管理”的理念及知识 ★ 系统学习管理者必备的认知，洞察管理的本质 ★ 掌握职业化管理者拥有的思维和意识 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学习理清管理使命、承担管理责任 ★ 提升达成管理绩效目标的能力 ★ 学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能
授课对象：企业中、基层管理者，核心管理团队，核心储备管理人员，从专业走向管理岗位的管理者
讲师：张城玮
<p>1.认识后80、90后成长环境及特点，理解他们的视野和价值观</p><p>2.管理者系统学习到管理8090后所应该具备的知识、技巧与观念</p><p>3.认识诱发人的行为的内在驱动力，认识改变人的行为的方法</p><p>4.学习如何教导与辅导8090后的员工</p><p>5.帮助企业建立8090后员工向心力，稳定核心员工</p><p>6.掌握与8090后员工有效沟通的技能和方法</p><p>7.洞悉8090后员工激励技能和工具</p><p>8.学会针对8090后的管理方法和工具，提升管理绩效</p><p><br/></p>
授课对象：企业中、基层管理者，核心储备管理人员，从专业岗走向管理岗位的新晋管理者
讲师：张城玮
★ 使管理者全面性、系统性地学习如何评估核心员工 ★ 洞悉核心员工的需求和问题 ★ 从企业需求角度学习留住核心员工的思维 ★ 反思管理者自身对核心员工的影响和留人成果 ★ 从用人所长的角度提升员工稳定性 ★ 从沟通技能提升减少核心员工流失 ★ 提升凝聚员工和激励员工的技能 ★ 了解人性特点，能够带人带心，激发部属成就感，提振工作士气
授课对象：企业中、基层管理者，核心储备管理人员，从专业岗走向管理岗位的新晋管理者
讲师：张城玮
★ 学习成为优秀员工必备的思维，提升对优秀员工的认知和意识 ★ 从职业化角度进行优秀员工的心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解优秀员工自我成长和学习的方法 ★ 从辅佐上司、协作同事的角度提升优秀员工的职场沟通能力 ★ 从自我学习、与人协作等方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握成功下属必备的工作技能和工具 ★ 学习时间管理、目标掌控、计划执行的方法 ★ 学会充分融入团队，提升团队凝聚力与执行成果
授课对象：全体员工
讲师：张城玮
★ 学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识 ★ 执行力心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 认识执行力定位，做一个果断执行的职业人 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法 ★ 了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具 ★ 学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力
授课对象：中、基层管理人员，储备干部、所有有志提升执行力的人员
讲师：张城玮
1、了解群体与团队的区别，掌握打造高绩效团队的途径和方法； 2、明确高绩效团队的特征，掌握学习型团队建设的方法，构建积极健康的团队文化； 3、掌握团队成员角色模型和行为塑造的方法，提升团队士气； 4、通过掌握团队的沟通与协调技巧，提升团队的效能； 5、掌握团队的激励技巧，分析团队中不同成员的特点，制定不同的激励策略； 6、理解并运用打造高绩效团队的关键技巧。
授课对象：中基层干部
讲师：周黎辉
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
沙盘系列——企业运营、高效沟通、团队协作、目标计划、执行力、领导力等
深圳市
创新管理/领导力/高层管理/执行力/战略管理/人才培养
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领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
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