课程收益： ● 藉由此课程让参与学员，无论对上、对下、平级、跨部门以及对外的沟通，都能掌握沟通的理论、原则与技巧，积累学习经验，在各项工作流程中，发挥效率，减少内耗，凝聚向心力，促进组织绩效。 ● 在课程中提供各种方法技巧与知识运用，对各级干部的管理能力、执行力与领导力提升，有所帮助。 ● 对企业员工的协同合作、人际关系与工作的落实，都能发挥有效作用，让组织管理和运作更具效益，让执行力由上落实到基层，提升组织效能，达成目标。
授课对象：企业中高层管理者、部门骨干、储备干部
讲师：丁兴华
课程收益： ● 更加认识自己，了解自身的特质与风格、强项与弱势，在不足之处学习补强。体会自我成长，观念的提升、态度的改变，思维更为宽广。 ● 理解领导的观念、态度、方法、技巧、诀窍，扩张领导胸怀，了解人性，增进眼光视野，培养领导境界的提升，带人带心，提升领导能力，在组织中发挥影响力，在管理上更具效率，促进企业绩效。 ● 掌握情商，提升智慧，理解逆商的观念技巧，能以弹性面对工作上的挫败逆境，力求表现卓越，处事积极乐观，以正面情绪面对问题。愿意接受工作过程中的风险，不逃避；愿意接受困难和复杂的工作目标指派，视危机的发生为转机的开始，即使一再受挫，仍能不屈不挠地向前，愈挫愈勇。发挥创意找出解决方案；能不断地学习、成长与自我改善。也能带领部属表现卓越。
授课对象：企业高层领导、管理者、部门骨干
讲师：丁兴华
课程目标： 1.例举打造高效团队的4 个阶段及解释对应的管理者技巧 2.例举高效团队的的6个特征，并陈述具体含义 3.示范员工辅导和反馈的标准流程及工具的运用，掌握如何有效辅导员工 4.解释X/Y理论，模拟GFI理论的运用，学会如何挖掘不同员工的需求 5.例举激励驱动的5因素，并能演示运用 6.认同授权的价值，示范如何授权，评估何为有效的授权
授课对象：中层经理
讲师：龙飞
课程目标： 1. 建立主动积极、感恩、努力的心态 1）陈述努力工作、感恩心态的理由 2）例举对于工作的3种不同理解 3）区分积极主动和消极被动，例举积极主动的语言 2. 了解高效团队的特点及发展过程，更好的在各个阶段做贡献 1）区分团队与群体 2）陈述团队建设的四个阶段，并解释每个阶段的特点 3. 掌握如何有效进行协作 1）区分双赢思维，解释富足心态及成熟度的含义 2）模拟运用3E模型主动建立关系 3）模拟如何说不 4）例举应对冲突的三步骤 4. 掌握如何高效的和周围环境沟通 1）解释沟通的3C原则 2）模拟移情聆听的运用 3）区分工作中不同沟通方式的特点，及运用场景
授课对象：一线员工，中层经理
讲师：龙飞
课程收益： 1.区分第四代时间管理理论与前三代的不同，学会运用使自己能卓有成效 2.解释员工辅导、有效授权、员工激励的流程及相关工具的运用，并模拟演练 3.例举打造高效团队的4 个阶段及方法，及高效团队的特征 4.掌握绩效目标管理的原则、工具及流程 5.每一个知识点都会提供专门的工具，便于你在今后的实际管理工作中运用 每一个知识点都会有相应的案例分享，通俗易懂
授课对象：主管，部门经理
讲师：龙飞
课程收益： 本培训课程的目的， 是为了帮助你解决上述提到的种种问题，发展和磨练你的演讲技能，从而在构思内容和演讲技能两方面都能愉快胜任。清晰、简洁、强而有说服力的演讲将发挥立竿见影的效能，使你能够有效地影响听众，在他们中间形成共识，并激发他们投入行动。具体学习目标如下： 1. 陈述并模拟完成演讲内容的的组织，包括主题的确定、证明素材、开头和结尾、听众吸引等等（采用演讲地图工具） 2. 运用自我管理技巧及自我谈话过程，克服演讲前的紧张 3. 陈述吸引听众的的TPBA工具（目标、过程、收益、付诸行动） 4. 陈述结束演讲的KIA工具（要点总结、付诸行动、印象深刻的结尾） 5. 区分身体语言（包括手和臂，身体移动，目光，声音）的正确使用，现场模拟并接受反馈 6. 区分常见视觉辅助道具的应用场景，综合采用，提高学习效果
授课对象：主管，中层、高层管理
讲师：龙飞
课程收益： 1.清晰认识，及学会如何从内心建立努力工作、积极主动心态和学习态度 2.解析积极主动模式、语言，对比关注圈和影响圈 3.陈述四种思维模式（感恩、双赢、用户、结果导向）的含义、价值及如何养成 4.例举三大核心技能（解决问题、沟通、时间管理）的知识点，模拟相关工具的运用 5.区分挫折和压力负面、正面影响，解释挫折/压力应对的3P原则，例举减压的4种方式 6.制定自己自我提升的行动计划，基于智力、精神、身体、社交四个维度
授课对象：一线员工，主管，中层管理
讲师：龙飞
１.管理者及团队认知第五力的存在？理解背景管理的第五力对人类行为的影响。 ２.管理者从信息和决策两个维度清晰认知个人天性，理解团队最佳天性匹配模型。 ３.通过AMBR流程认知4D模型，掌握团队4D文化塑造，完成团队文化与任务匹配。 ４.通过第五力效应，调整团队心态，实现绩效目标红转绿。 ５.掌握团队成员五大“情绪组”的“情商”vs“智商”。 ６.掌握4D卓越团队的八大行为，有效发挥团队的潜力，提升绩效。理解CSW”–结构化的创造力，有效处理管理团队的第五力，提升领导力。
授课对象：企业领导者
讲师：杨文浩
课程收益： 1、 区分作为管理者角色、职责的转变，以及对于能力要求的不同 2、 识别常见的管理者认知错位，了解如何改进 3、 陈述管理者在四个不同角度（上级、团队、下属、跨部门）上的角色职责，及如何做好的关键点 4、 掌握如何有效的进行自我管理，包括自我效能管理、以及建立双赢思维和积极主动思维 5、 了解管理者需要具备的关键四大技能
授课对象：储备干部，新晋管理者
讲师：龙飞
让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义 ● 强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态 ● 掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持 ● 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持 ● 掌握配合、支持业务部门工作的各项技能 ● 从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成 ● 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致
授课对象：人力资源部全员
讲师：魏俊妮
1.全方位认知中层干部应有职责.扮演角色及作法，全面提升单位组织经营绩效 2.确立主管的五大功能――计划.组织.用人.指挥.控制，全面管理素养的提升 3.掌握部属培育.激励.冲突处理技巧 4.树立新时代经理人应有的心态及必须培养的技能 5.了解如何协助与辅导部属达成工作目标与问题解决，共创双赢和谐的工作环境 6.建立团队合作工作气氛，培养良好工作文化与默契，进而建立高绩效的工作团队 7.加深理解新世纪形式下的现代企业管理的新要素
授课对象：各职能部门经理/主管.骨干员工以及对沟通感兴趣的人士
讲师：陈西君
1、让授课方法更符合学员的心理结构。 2、课程现场24个重要心理技巧与应用。 3、心理学理论在设计上如何提振课程亮点。 4、现场有效化解“问题学员”问题的方法。
授课对象：职业培训师、TTT专员或企业兼职内训师
讲师：李世源
了解常见的四种管理角色错位，掌握改善的关键要点技巧。 充分了解自身在组织中的三重定位，从而更好的做好相应位置，发挥管理者的作用。 学习利用实现自身正确角色的方法与工具，提高团队绩效水平。
授课对象：企业各层级管理者，以中层管理者/基层管理者/储备管理人员为主
讲师：刘涛
课程收益： 1、 定位医务工作者的角色认知 2、 充分认识医患关系的重要性； 3、 掌握医护礼仪的规范与要求 4、 围绕患者需求把控问题处理原则 5、 掌握医患沟通技巧与相关法律法规；
授课对象：医务工作者
讲师：孙燕
1．提升员工 管理者君子人格，思维之道，职场情商。 2 提升公司执行力，从他律到自律的转化，提高工作效率。 3打造团队凝聚力，降低员工流失率，减少企业成本，增加利润。 4 打造企业文化，开启从人治，法治到心治的变革。
授课对象：企业重点培养的人才 员工、企业中的中高层干部
讲师：周让
1．提升企业家综合素养，在哲学思辨及战略制定达成新高度。 2 打造企业家个人魅力，花香引得人才来，实现企业快速发展。 3收获企业家幸福感，践行人生愿景，追求及价值观。 4 实现身体心理健康，在事业成功的同时享受五福人生。
授课对象：企业重点培养的人才 员工 、企业中的中高层干部
讲师：周让
通过对老子生平，经历的了解，更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心 了解老子独特的思维模式，世界观，人生观，理解无为而治的本意与原理 学习老子的管理哲学，修炼非权力性的领导魅力，笃行老子的自然方法论， 实践不言之教的玄妙境界 通过中西方领导力与文化的区别，让管理者东学西渐，实施适合中国的管理之道
授课对象：企业主，总裁班，中高层领导
讲师：周让
1．以前瞻的高度，提升企业全员的职业素养 2．以新鲜的视角，提升管理者的实战领导力 3．以智慧的论据，提升企业的执行力竞争力
授课对象：职场精英．中高层
讲师：周让
1.深入了解认识《弟子规》的主要内容。 2.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与生活实践相结合起来，学会做人的道理，约束个人行为，成为一个高素质的社会人。 3.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与职业生活相结合起来，学会做事的道理，增强职业能力，成为一个高素质的职业人。
授课对象：全体员工
讲师：周让
明瞭佛法智慧的真实本意，确立正确的企业文化价值观，实现基业长青之道。 如何经营人性，让员工自我激励，自我管理。 如何让管理简单扁平化，处理竞合关系。 如何修炼身体与精神，做到八风吹不动，享受生活的幸福。 如何开启本有的般若智慧，在混沌分明中确定分明混沌。
授课对象：企业主，总裁班，中高层领导
讲师：周让
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
沙盘系列——企业运营、高效沟通、团队协作、目标计划、执行力、领导力等
深圳市
创新管理/领导力/高层管理/执行力/战略管理/人才培养
深圳市
领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
广州市
