● 使管理者全面、系统的学习到管理上所应该具备的知识、技巧与认知观念 ● 清楚地认知作为管理者的角色和素质模型，使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动组织整体效能发挥 ● 分析管理者压力的来源及典型症状，掌握不良情绪压力的缓解之道 ● 了解管理者应具备的良好职业心态，探索、掌握自己独特的心态模式 ● 了解新时期人际关系特点，掌握有效沟通的方法、技巧 ● 解析跨部门沟通问题的根源，掌握跨部门沟通的能力与协作技巧 ● 了解团队规则与角色，掌握打造高执行力团队的主要方法 ● 分析时间浪费的原因，了解时间管理的重要性，学会高效时间管理的六步七诀 ● 掌握会议管理的工具和技巧，把会议参与者的注意力集中到影响圈内 ● 了解创意思维的形式、技法，掌握提高创意思维能力的基本途径 ● 培养与强化问题意识，掌握主动发现问题的方法和工具
授课对象：企业中层管理者、储备干部
讲师：韩鹏
本课程讲师将和我们一起分享如何组建团队和高效沟通，完善跨部门沟通系统历程中成功的经验与失败的教训，帮助您快速提升跨部门沟通能力，破解管理迷局，锻造卓越团队。
授课对象：中层管理者、储备干部
讲师：韩鹏
● 迅速改变死水一潭的企业氛围，使人人争先恐后，努力工作 ● 迅速改变执行不动、执行不到位的执行状况，老板指到哪里，下属就能打到哪里，老板要求到什么地步，他们就能做到什么地步 ● 迅速改变人才缺乏、人才消极的被动局面，让人才来归，人才乐为我用，人才死心塌地、尽心尽力地为我服务
授课对象：企业中层管理者董事长、总经理、参与企业决策的职能经理、急需扭转观念、提升效率的中层干部
讲师：韩鹏
◆ 系统提高：从8090后员工的成长背景、性格特征、心智模式层层剖析，通过有针对性的专业训练，全面提升企业中基层的人才管理技能 ◆ 可操作性：聚焦8090后员工这一群体，方法、技能及案例等均贴近实际，课后即可操作 ◆ 寓教于乐：通过理论讲解、小组互动、游戏体验和视频分享等多种学习形式，让您在轻松、愉悦的环境中快乐学习和全面提升管理技能
授课对象：企业中层管理者
讲师：韩鹏
● 建立正确的心智模式 ● 清晰自己的职场目标 ● 掌握达成目标的步骤 ● 有效的分解自己的目标 ● 制定目标达成的计划
授课对象：中、基层管理者、普通员工
讲师：何峰
● 明确管理者在下属培养、激励与授权过程中的角色，掌握培养员工的技能和方法； ● 掌握用四步法工具来实施有效的工作指导与辅导，有效提升管理者的辅导技巧； ● 掌握教练式的GROUP方法有效的引导下属突破和成长； ● 使学员掌握激励的正确概念、完整理论与技术、具体方法和技巧；提高激励能力； ● 使学员懂得如何做好授权工作； ● 通过演练，循序渐进的掌握培养下属、激励下属、有效授权的技能及应用，助力企业与员工实现双赢，提升团队整体效能。
授课对象：高层管理人员、中层管理人员、基层管理人员
讲师：何峰
● 帮助中基层管理者准确定位自己的角色，承担应有的责任； ● 帮助中基层管理者做好自我心态管理、目标管理、时间管理，欲达人先修己； ● 掌握激励下属的方法，点燃员工的热情，提升业绩； ● 掌握授权与检查的方法，做到用人之长，事半功倍； ● 掌握管理技能的核心：沟通技能。与同级、下属有更佳的沟通； ● 掌握新生代员工的有效管理方法。
授课对象：中层管理人员、基层管理人员
讲师：何峰
● 从日常的事务性管理工作中跳出来，思考在变化的环境中带领员工向正确的方向迈进 ● 在实践中磨砺领导力，奠定信任基石，建立良好的人际关系，发挥领导者的力量 ● 传播你的基本价值观和信念，言行一致，为他人树立榜样 ● 表达你对未来的展望，激发团队成员共享一致的愿景 ● 寻找机会发展壮大，敢于承担必要的风险 ● 构建团结、合作和信任的氛围，增强他人成就卓越，激发认可他人成就 ● 运用领导力的五大习惯行为、十大路标，发挥强大的领导力系统威力
授课对象：企事业单位的高层领导者、中层领导者以及致力于成为领导型的人才等
讲师：茆挺
我们的课程将给学员提供正确的概念、有效的方法和实用的工具，让学员带着问题来，揣着方法走，并能在实践中学以致用。 从业务骨干到管理者，将从工作价值观、时间管理和领导技能三方面进行转变，提升管理者的管理思维。在做好自我管理的前提下，通过他人来完成公司交给的工作任务和目标，确保公司的领导管道通畅。通过对绩优公司和经理人的调研，卓越经理人必须突破5项领导能力。 ● 设立目标，分清轻重缓解。协调员工、团队和组织目标，让员工清晰明了公司的策略和目标，员工具备方向感，将精力放在重要的事情上，关注高价值的工作。 ● 委派授权，是衡量管理者角色转变的关键，通过有效委派和授权，发挥管理者和员工对公司的价值，实现员工从他律到自我管理。 ● 教练辅导，作为管理者，高效地辅导发展员工是对组织最大的贡献，确保员工有意愿、有能力、有方向地完成工作。 ● 绩效反馈，通过绩效评估和改进，建设以业绩为导向的团队文化和行为方式，有效地提高组织绩效、提升个人生产力和激励员工。 ● 团队建设，通过员工选拔和团队建设，明确团队的标准，提升员工的敬业度，打造高绩效团队。
授课对象：部门经理、团队经理、绩优主管和具有人员管理职责的经理
讲师：茆挺
● 帮助企业未来型领导力的人才，实现企业变革的目标 ● 通过有效提升行动学习领导力，增加团队绩效 ● 理解行动学习领导力对自身的价值 ● 掌握行动学习领导力的沟通工具和基本能力 ● 掌握行动学习工具，可以建设企业行动学习文化
授课对象：中层管理者，基层管理者
讲师：粟文杰
● 掌握通过有效管理实现所期望结果的能力4C模型。 ● 统一管理理念、思路、形成相对一致的管理口径与行事方式。 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动。
授课对象：中层经理、新任经理和潜力管理人员
讲师：张蕾
●帮助学员树立正确的指导思想，以在战略管理的实际工作中，始终站在一个制高点上。 ●帮助学员系统掌握的理论、方法与工具，以在战略管理的实际工作中，从“穷于应付型”转向“与变共舞”型。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际战略管理工作中，提高有效性。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事；总裁、副总裁
讲师：郑秀宝
●帮助学员树立正确的指导思想，以在实际工作中坚持方向，始终站在团队建设的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具，以在实际工作中提升能力，将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施，以在实际工作中拓宽思路，为团队建设的有效性提供保障。
授课对象：中高层管理人员，特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师：郑秀宝
● 深化对“管理沟通”的认识、感悟人际关系的秘诀 ● 深入了解与上级、下级、平级之间管理沟通的原则、技巧 ● 掌握反馈、下达指令、批评与表扬技巧的实用技巧 ● 深入认识不同的沟通风格，提高对他人沟通风格的判断力 ● 规避常见的沟通障碍，进行角色沟通能力训练
授课对象：中层管理人员
讲师：张蕾
● 厘清管理者的角色认知 ● 清晰提升执行力的关键动作 ● 掌握管理过程中的授权与激励艺术 ● 依据员工的状态选择不同的管理方式
授课对象：各级管理者
讲师：张蕾
● 全⾯认知并找到⾃⼰当前阶段领导⼒的优劣势，有意愿有针对性地提⾼领导能⼒，掌握领导⼒持续提升的⽅法、途径。 ● 建⽴领导者的信誉、使⾃⼰的⾏动与团队理念保持⼀致，激发团队活⼒。 ● 提升领导者的前瞻能⼒，掌握如何更好传播团队基本价值观和理念，激发他⼈与⾃ ⼰分享共同愿景，增强团队执行⼒。 ● 培养领导者追求卓越精神，不断更新⼯作标准，寻找机会带来团队发展壮⼤，并承 担必要的风险。 ● 提升领导者激励他⼈、构建⼈才体系的能⼒，增强团队凝聚⼒
授课对象：中层管理人员、新晋管理者
讲师：张蕾
● 掌握巴掌思维工具法 ● 掌握管理破局3种方法 ● 掌握了解他人的2种方式 ● 掌握管理角色公式 ● 掌握管理的三种转型 ● 掌握管理科学矩阵图 ● 掌握管理的4大要点 ● 掌握管理者的5种习惯行为 ● 掌握优秀教练的5步法 ● 掌握形成团队精神的8个要点 ● 掌握3大核心管理要素 ● 掌握管理9个小秘诀 ● 掌握24种成功的工作行为 ● 掌握成功管理者5大角色转变
授课对象：企业中层、中高层管理者
讲师：田乐明
● 洞悉五个管理职能所必需的工具 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望，并付诸于具体的行动
授课对象：中高层管理者
讲师：张蕾
● 通过回顾华为文化的演进与传承过程，掌握华为如何推动企业文化和核心价值观在企业中的落地 ● 了解华为的干部管理体系的行程过程、演变及背后的设计思路，如何把握干部队伍建设的关键要素 ● 通过华为的变革与危机各关键节点，分析对经营企业的重要启示
授课对象：企业负责人、中高层管理者及专业人士
讲师：张蕾
1. 实战性：老师在部队从士兵做到团长，回到地方又有多年企业管理实践经验。 2. 实效性：多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享，给学员启示。 3. 实用性：多种管理的方法和工具传授给学员，帮助学员提升管理能力。 4. 实惠性：课程带给企业和学员的价值，物超所值。
授课对象：中层管理者
讲师：黄梓博
团队建设、角色认知、团队管理、目标管理、跨部门沟通、团队协作、管理技能、激励辅导等
潍坊市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
沙盘系列——企业运营、高效沟通、团队协作、目标计划、执行力、领导力等
深圳市
创新管理/领导力/高层管理/执行力/战略管理/人才培养
深圳市
领导力/团队建设与管理/沟通管理/目标制定与计划管理
广州市
