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《法商思维与财富智慧——高净值人群财富管理》

婚姻中的法律风险:通过讲解“恋爱、婚前、婚内、离婚”四个婚姻阶段中的法律风险案例及规避方案,引导学员深了解《婚姻法》的重要内容; ● 继承中的法律风险:通过讲解子女的“不动产继承、其它资产继承、遗产税”等问题,了解一代到二代之前财富传承的潜在风险,及应对方案等; ● 企业家的法律风险:通过从法律角度讲解“股权纷争、担保风险、债务风险”等企业家专属的法律风险,使学员明确高净值企业家客户所常见的基本风险及应对方案; ● 高效传承工具应用:通过讲解遗嘱、保险、信托三种常见工具的差异,使学员明确各种工具在法律上的差异特征,并能更有效地运用至客户的大单开拓及财富管理操作中;

授课对象:保险客户经理、银行理财经理

讲师:李竟成

《从零到百——打造团队发展的高效引擎》

● 培养增员信心和增员习惯,让增员动作像呼吸一样自然。 ● 设置“大众型“、”精英型”两大类别增员群体画像,对两类增员对象的显性特点、隐性心● 理机制有更加深刻的认知和了解,并且通关演练增员话术 ● 建立基本的“增、留“引擎,让增员活动变成可持续的高效系统化运作模式

授课对象:准主管、主管以及经理;学员人数不超过200人

讲师:李竟成

《工作投入的心理奥秘》

1、出工不出力,上班刷手机;看着人也在,心在千里外。 2、干得不累活得累,假性疲劳。 3、只放电,不充电,干电池状态。 4、只发脾气,不长志气,排气量超标。 5、油耗大,效能低,轮胎打滑。 6、没有神经,没有痛感,没有所谓,橡皮人现象..... 课程开发的管理学价值: 据《中国青年报》载,全球知名调查公司盖洛普咨询公司发布2016年对全球雇员对工作投入程度的调查,结果显示:全球敬业员工比例为13%,中国敬业员工只有6%。处于全球垫底水平。 过去,企业界一直研究职业倦怠、工作枯竭和“职业高原”、“天花板效应”,越研究问题越严重。是不是思维导向出了问题? 我们以前习惯站在道德的制高点上说教,较少思考这些“问题”背后隐藏的复杂人性、个体思维模式及动机情感偏好。 职业倦怠的概念1974年由美国心理学界提出。44年了,今天,企业界、学术界更倾向于“工作投入”这一概念,其关键词是:活力、专注、贡献。

授课对象:央企、国企、政府单位、私企中基层管理者

讲师:李世源

《高绩效团队心理资本开发》

1、运用五套开发技术,让管理者悦纳自我,保持独立见解和自我肯定,自愿选择困难的任务不断挑战,持之以恒,同时把这种自我效能感拷贝转化给员工。 2、帮助管理者调整积极认知思维,正向面对工作中的挫折和不利因素,正确归因,减少遇到困难后的自我设限、自暴自弃和互相推诿,坦然面对、心怀希望,越来越快乐,越来越精进。 3、内化四套功力,提升管理者在高压力状态的耐挫力,尽快复原情绪的心理弹力,以及面对未来竞争压力和不确定性的意志力和超越力。坚持高目标工作,不轻言放弃,对有可能失败的项目和方案锲而不舍地创造性执行。 4、运用和复制一个技术四类方法,重塑心智,培养和强化管理者“专家心智模式”,带领属下积极践行“工匠思维、工匠精神、工匠能力”,享受工作“福流”和主观幸福感,最终对绩效和结果负责。

授课对象:欲锤炼管理者和成员整体心理资本的创业型/开拓型/销售型企业

讲师:李世源

百万精英训练营

第一讲:销售就是要做百万 1.寿险精英职涯规划 案例分析:黄金行业的红利 2.百万精英成就之路 小组研讨:三种成长模式 3.百万销售系统模型 小组研讨:小组共创达成模型 第二讲:打造百万销售系统 一、目标管理 案例分析:保险销售的层次 二、个性营销 1.客户产品需求的性质和层次 案例分析:客户为什么无法成交 小组讨论:四类钻石客户需求分析 2.保险产品需求挖掘 小组讨论:发掘需求的具体方法 3.保险产品销售呈现 案例分析:SPIN让销售更精准 案例分析:FABE有效产品呈现 通关演练:四类人群呈现通关 4.客户产品异议处理 小组探讨:应对逆反五环之歌 通关演练:保险产品异议处理通关 三、客户管理 1.识别客户价值 小组讨论:客户需要几张保单 案例分析:客户价值深耕方向 2.客户关系管理 小组讨论:客户档案管理 案例分析:开门红之后的开门红 四、自我管理 1.自律管理 小组讨论:2017年的工作模式 2.学习能力 小组讨论:2017年的学习计划 3.幸福人生 案例分析:你看起来有哪些成功的样子 第三讲:人人都讲产说会 1.产说会的价值与流程 小组讨论:主题小产会的流程安排 2.产说会的主题与形式 小组讨论:活动营销与小产会的创意 3.产说会的呈现与演练 案例分析:针对小企业主的小产会展示 小组通关:5分钟演练通关

授课对象:销售精英

讲师:张轶

公私联动与客户分层营销

1、认知对公客户经理的业绩特点 2、公私联动策略和分层营销策略 3、掌握开发和成交过程的5个步骤 4、学习客户的组织决策链和决策心理分析 5、现场演练开发策略

授课对象:对公客户经理,主管对公条线的行长,适合针对企业客户,不适合小微贷客户开发

讲师:罗树忠

银行高端客户心理学

本课程带领学员进入人性的深入层面,提高面向每个具体客户的深度开发能力 富人的心理特征分析 学习如何针对客户的不同个性进行全程客户关系管理 学习客户心理学秘籍——九型人格 学习九型人格在高度客户的应有:沟通模式、购买模式、投资模式 学习与每个个性的人建立深入关系的方法

授课对象:支行行长、网点主任、高端客户经理,

讲师:罗树忠

国学实战篇-国学智慧在管理的运用

▲提升领导者对中国各家国学思想及历史经典的兴趣,有助于建立可长可久的企业组织文化。 ▲了解中华文化的国学经典中的易经、儒、道、兵、法、释等各家思想的要义与管理的运用。 ▲有效的掌握国学经典中的精髓,使企业能够因应管理需求进而迅速有效合理的随机应变。

授课对象:企业界、政府机关、团体组织职位层级为副总以上的决策层领导者等

讲师:杨智雄

人治到心治-国学与企业文化

1.提升员工 管理者君子人格,思维之道,职场情商。 2 提升公司执行力,从他律到自律的转化,提高工作效率。 3打造团队凝聚力,降低员工流失率,减少企业成本,增加利润。 4 打造企业文化,开启从人治,法治到心治的变革。

授课对象:企业重点培养的人才 员工、企业中的中高层干部

讲师:周让

内圣外王之道-企业家与国学素养

1.提升企业家综合素养,在哲学思辨及战略制定达成新高度。 2 打造企业家个人魅力,花香引得人才来,实现企业快速发展。 3收获企业家幸福感,践行人生愿景,追求及价值观。 4 实现身体心理健康,在事业成功的同时享受五福人生。

授课对象:企业重点培养的人才 员工 、企业中的中高层干部

讲师:周让

老子无为智慧

通过对老子生平,经历的了解,更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心 了解老子独特的思维模式,世界观,人生观,理解无为而治的本意与原理 学习老子的管理哲学,修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论, 实践不言之教的玄妙境界 通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合中国的管理之道

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

国学在企业管理中的应用

1.以前瞻的高度,提升企业全员的职业素养 2.以新鲜的视角,提升管理者的实战领导力 3.以智慧的论据,提升企业的执行力竞争力

授课对象:职场精英.中高层

讲师:周让

道德经与情绪压力调理

课程收益: ● 把《道德经》单纯的认知性知识生发为智慧化知识,并与学员实践经验相感应,以此调适高层领导者心理压力。 ● 倡导不显露锋芒、含藏内敛,与周遭和平共处,功成名遂而身退之道,不过度痴恋名利场的“弱德之美”。 ● 将中国哲学鼻祖思想与禅宗精髓融会贯通,唤起当下的自我苏醒,使之向更高层次升华。

授课对象:政府、中高层领导者和总裁班

讲师:周让

弟子规与职业素养

1.深入了解认识《弟子规》的主要内容。 2.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与生活实践相结合起来,学会做人的道理,约束个人行为,成为一个高素质的社会人。 3.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与职业生活相结合起来,学会做事的道理,增强职业能力,成为一个高素质的职业人。

授课对象:全体员工

讲师:周让

易经与领导者思维修炼

● 深入浅出讲解《易经》,升华领导者的国学素养和创新思维 ● 详解《易经》在工作中的应用和哲学思辨。

授课对象:销售员工

讲师:周让

禅宗智慧与企业管理和心灵修炼

明瞭佛法智慧的真实本意,确立正确的企业文化价值观,实现基业长青之道。 如何经营人性,让员工自我激励,自我管理。 如何让管理简单扁平化,处理竞合关系。 如何修炼身体与精神,做到八风吹不动,享受生活的幸福。 如何开启本有的般若智慧,在混沌分明中确定分明混沌。

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

《三不朽圣人——曾国藩领导智慧与艺术》

<p>●学习曾国藩的领导格局,有大格局者方可谋大事业。</p><p>●学习曾国藩的领导技巧,修炼领导魅力,成就人生圆满。</p><p>●学习曾国藩领导思维的变化之道,由儒到法后至佛道,领悟如何在瞬息万变的环境应时而变,立于不败之地。</p><p><br/></p>

授课对象:企业中高层领导

讲师:周让

《让员工自发管理——儒家修为智慧之道》

<p>提升管理者君子人格,思维之道,职场情商。</p><p>提升公司执行力,从他律到自律的转化,提高工作效率。</p><p>打造团队凝聚力,降低员工流失率,减少企业成本。</p><p>打造企业文化,从法治到心治的变革。</p><p><br/></p>

授课对象:企业中高层干部

讲师:周让

《得人才得天下——曾国藩的识人用人之道》

<p>●了解如何开阔思路,广纳人才,做到天下皆可用之人</p><p>●掌握春秋八观法,曾氏辨人法鉴别人才</p><p>●了解对岗位分类标准,用人全局考量,合理安排人才</p><p>●掌握如何用文化,理念而不仅仅是利益来吸引人才</p><p>●了解用人核心原则,用道来稳定人才</p><p>●掌握选择下属成为接班人的基本条件,技巧及忌讳</p><p><br/></p>

授课对象:企业主,中高层领导

讲师:周让

《道德经与领导智慧》

<p>通过对老子生平,经历的了解,更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心</p><p>了解老子独特的思维模式,世界观,人生观,理解无为而治的本意与原理</p><p>学习老子的管理哲学,与战略,统御,个人,执行领导力无缝结合,互通有无</p><p>修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论,实践不言之教的玄妙境界</p><p>通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合中国的管理之道</p><p><br/></p>

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

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