银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
2004年大学毕业后,赵老师辗转于图书公司从事销售管理工作,任出版社华南区首席市场代表,2006年开始创立沙盘实验室,担任市场部、师资部总监,主导沙盘模拟培训、沙盘模拟建设方案提供, 实验室服务客户行业涉及面极广,以行业经营的困扰以及对自身的优势设计出针对企业各个业务部门和非业务部门符合他们工作流程的沙盘来,比如财务管理沙盘、人力资源沙盘、领导力沙盘、企业经营决策沙盘等课程。 连续十年,长期服务于百度、三星、新东方、联想集团、创维集团、方正集团、北京大学、清华大学、北京市政府、北京电力、天津电力、重庆电力等知名企业和各大院校,在业界口碑极好,以专业盛名!
常驻地
北京市
课程
12 门
案例
111
透过企业战略规划、市场和竞争对手分析、市场销售计划的制定,结合企业实际资源进行市场开拓计划、年度生产计划、采购计划、融资计划的制定,将工作计划数字化进而财务指标化,并通过现金流预测判断全面计划方案的可行性,使经营策略与年度目标相衔接,进而使部门行动计划与经营战略相配合,以建构一套系统化的经营管理模式。 1、理解财务管理的本质和“企业血脉”的真实含义;各部门与财务人员在统一的平台上达成有效沟通; 2、透彻掌握三大财务报表,读懂财务报告; 3、理解成本核算的原理,建立起清晰的成本控制意识; 4、强化现金流意识,提高资金运作效率,学习各种筹资的方式;理解降低整个运营过程中“资金占用”对企业经营风险的意义; 5、理解现金流预算等财务管理工具对提升企业管理的重要意义; 6、理解信息化手段对企业财务管理以及整体运作的重要作用,启迪您寻求提升经营绩效的方法和改进。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系,剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用; 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解;理解人力资源管理的含义,增强实现战略目标的执行力; 3、理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性; 4、了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性; 5、了解薪酬体系制定的原理,薪酬制定与企业经营业绩的关系; 6、了解培训体系的操作流程,理解培训对企业业绩提升的作用和意义; 7、理解绩效考核的作用和意义,完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性
授课对象:中高层领导人或管理者
▶ 团队成员对团队总体目标的认同; ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化; ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用; ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力; ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法; ▶ 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺; ▶ 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。
授课对象:中高层领导人或管理者
学习营销计划制定的意义(企业神经系统的重要性) 学习营销计划制定的流程(信息系统的重要性) 制定营销计划所需要的要素(团队合作) 量化分析销售额的优劣(使用数据分析全员为实现营业额成本和效益) 建立量化评估指标(KPI)和人力资源部门绩效考核的意义
授课对象:中高层领导人或管理者
1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中
授课对象:中高层领导人或管理者
1、能够让学员对商业银行网点的核心工作有比较全面的认识; 2、能够根据不同市场情况对商业银行网点业务进行合理规划; 3、能够根据商业银行网点业务进行人员规划; 4、能够针对不同岗位理清具体人员素质要求、岗位职责,并运用能力素质模型进行分析; 5、能够评估银行网点的绩效,并提出改善建议; 6、能够理解银行网点的成本项目,并进行适当的成本控制; 7、能够对银行网点的客户营销进行要素分析。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、全面揭示自我以及家庭成员的财富需求,随课生成家庭养老规划、教育规划、购房规划、购车规划; 2、了解家庭三大财务报表,测量家庭各财务指标的健康度; 3、了解家庭现金流动方向,掌握流动性资产、投资性资产、自有资产的差别; 4、提升家庭金融素养:了解股票、基金、信托、债券、房产、黄金等金融产品的风险和收益; 5、完善家庭财务状况,改善家庭财富结构,提升家庭生活伸展度; 6、掌握沙盘模拟训练的工具,让家庭成员可以自我训练增能。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、亲身体验一个快餐门店管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解门店实际运做店长和区域经理的相互配合。 2、理解门店的“血液系统”-- 现金流控制的重要性,体验门店财务管理全部流程以及各种成本等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、采购、销售、库存等物流管理的相互协调、以及进销存、成本控制、合理开支、准时订购等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设、促销的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ------ 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解门店管理的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对门店决策的关键作用,门店管理进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。
授课对象:中高层领导人或管理者
经过两天的学习和演练,学员对物业经营过程中的市场环境分析、服务方案设计、管理模式创新、团队建设及写作、项目成本核算与控制等多方面内容的认识将更加全面、清晰。等通过3轮持续的演练和调整,学员将获得目标管理、计划管理、服务创新、财务管理、市场竞争、资产管理等企业经营决策的宝贵实践经验。 在物业企业运营的模拟环境下,学员通过多人协作,不断努力,完善服务方案,迎接市场挑战,从而掌握高效配置资源,可靠地实现企业经营目标的技能。
授课对象:中高层领导人或管理者
通过培训,学员可以认识到企业部门间相互协作关系; 获得极其宝贵的企业系统运营实践经验; 纠正狭隘的个人主义意识,打通职能竖井,铲除沟通壁垒; 通过分析生动鲜活的现场案例,认识部门人员间相互支持的重要性,真正理解组织效率提升的来龙去脉; 通过模拟演练,理解信息共享对决策的能力的重要性; 对企业内部价值链进行全面分析,深刻揭示企业竞争力的来源; 拓宽学员视角,走出个人主义意识的局限,使学员的思维格局得到实质性的提升; 通过模拟经营岗位角色,体验人员协同对企业价值产生的贡献,构建相互尊重、相互支持、相互激励的和谐组织氛围。
授课对象:中高层领导人或管理者
亲身体验一个连锁经营企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运作中各个部门和管理人员的相互配合。 理解企业的“血液系统”—现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 理解企业的“消化系统”—销售定单、商品采购、产品销售、运输、库存等物流管理的相互协调、以及购销核算、成本控制、合理开支等概念的理论和方法。 理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 理解企业岗位职能的作用,以及知识管理、技能培训等人力资源管理的重要性。 本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。
授课对象:中高层领导人或管理者
高级沙盘模拟构架师
擅长领域:沙盘模拟/领导力/执行力/财富管理/企业经营
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