战国风云“卓越领导力”沙盘模拟训练

天下大事合久必分，分久必合。蜀汉公司被三国集团收购，曹操董事长派曹丕到蜀汉公司任总经理，原总经理刘禅为副总，该公司人力资源总监诸葛亮、市场总监马谡、研发总监赵云、生产总监张飞。 蜀汉公司曾经风靡一时，纵横戈壁、驰骋千里，拥有精良忠勇的团队。无奈刘禅继位无心公司运营，导致公司被三国集团低价收购。公司老人人力资源总监诸葛亮力挽狂澜，企图继续维系团队成员继续公司运营，无奈各个总监心中抑郁，心理痛苦，互相指责。对于公司的未来和自身的发展一筹莫展。 鉴于此，开发出战国风云“领导力沙盘模拟训练” 通过一系列的管理事情，训练员工的领导能力，通过管理事情促使员工透彻反思领悟领导力的五项行为：以身作则、使众人行、挑战现状、共启愿景、激励人心。并从训练中顿悟五项行为修炼的逻辑。 该课程明确解析领导力的修炼不仅仅对管理负责，还要针对经营负责，一个好的领导者学习经营决策的能力目的是支撑企业的战略完成，分解数字层面的信息。同样一个好的领导者学习管理能力，在团队合作、沟通、激励、变革、授权、愿景支撑企业在执行完成，分解人员的信息。这就要求我们训练领导者除了要训练出具有卓越经营能力的管理者，还要训练具有卓越管理能力的经营者。 本课程的目的除了要训练管理者的管理能力，同时对于管理者的经营绩效做考核。

1、说出领导者的五项行为 2、分析五项行为的修炼逻辑 3、能够说出受人尊敬的领导者的品格 4、顿悟领导力的两大能力如何渗入领导者的五项行为修炼中

第一部分：信誉为基 1.受人尊敬的领导者的品格 2.领导者的信誉如何建立 3.如何设计愿意成为让下属追随的领导者 4.通过内在力量和外在的资源激发领导力 5.领导力两个法则修炼 第二部分：五项行为修炼 1.领导者的五项行为 1）以身作则（我是谁） 2）共启愿景（到哪儿去） 3）挑战现状（怎么去） 4）使众人行（一起去） 5）激励人心（快乐的去） 2.文化信任和价值观认同是组建团队的基石 3.建立满足物质和精神需求的团队目标 4.团队处于懈怠期要敢于提出新的发展方向，同时平衡新的结构关系 5.时间管理：起点不同，终点一致的管理方法 6.凝聚力打造：建立集团荣誉感，共同文化信仰 第三部分：起而行之 1领导力的经营能力训练 2勇于尝试错误而不是被动等待结果 3战略制定、财务分析、市场调研、生产管理的内在知识体系建立 4.内在知识体系建立需要行为践行 5.领导力的管理能力训练 6.优势视角理论：发现每个人的优势而不是劣势 7.生态系统理论：资源分配、时间配比 8.企业生命周期理论：不同的生命周期管理人员的需求和企业的需求不同，学习分析企业生命周期 9.增权赋能理论：学习如何下放权力、赋予能力 七、学习资源 1、培训教材/手册授课PPT等。 2、辅助学习资源《学习的力量》《第五项修炼》《霍比特人》《魔戒》等。