银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
◆ 2家企业大学的顶层设计,并顺利挂牌运营 负责星河湾学院、奥园培训学院两所企业大学的顶层设计和运营管理工作,包括学院名称、愿景、使命、校训、组织架构、岗位设置、运营体系、讲师体系、课程体系、人才培养体系。 ◆ 2家上市集团公司双金字塔人才梯队培养体系建立+10余个人才培养项目的实施 人才培养项目覆盖基层、中层和高层,并逐步使培训项目标准化、精品化、品牌化,如:《星课堂》、《奥园生力军》、《奥园大讲堂》、《新员工入职培训》、《企业工作案例的沉淀管理》、《读书分享会》、《标杆学习》、《视频学习研讨会》、《微课工作坊》、《TTT集训营》、《总经理集训营》、《中层干部精英集训营》(含人事、财务、营销等重要条线人员)、《领导力特训营》、《总裁班》等,进而提升从员工到组织的效能,助推集团的业务发展。 ◆完善4家企业从培训管理体系到人才培养体系的升级 拟定和完善了星河湾集团、奥园集团、香江集团、中国太平的培训管理制度、内训师管理制度、课程开发管理制度、E-learning管理制度、知识管理制度等;通过组织实施内部兼职讲师培训、试讲、认证、聘用管理等重点完善了讲师资源体系和课程库体系;完善了培训运营实施的规范化和标准化;实现企业从培训体系到人才培养体系的升级!
常驻地
佛山市
课程
18 门
案例
396
1、熟悉了本课程的重要知识点和培训师的仪容仪表等要求; 2、接受了培训师的站姿、走位、手势、声音、眼神的训练,1分钟即兴演讲训练、结构化思维的训练,课程大纲模板应用训练、开心金库的训练、预演未来的训练、六大开场技巧的训练、十大生动教学方法训练、六大收尾技巧的训练; 3、给自己的课程取了个好名字,利用课程大纲模板工具完善了原有课程大纲、明确了自己课程的培训目标,美化了自己的PPT课件; 4、参与了培训与演讲、讲课的区别的研讨、成人学习特点的研讨、知识类型决定教学方法的研讨; 5、熟悉从九大渠道寻找课程开发素材并建立自己的百宝箱的方法;
授课对象:中高层领导人或管理者
1、 学员熟悉课程开发的3种常用模型、8种常见教学模式; 2、 体验了语言、表情和幽默感的训练; 3、 掌握萃取组织经验的五大方法和模型和思维导图的工具使用; 4、 学会使用课程开发五线谱; 5、 掌握如何标准化课程包的要求和编写方法; 6、 优化了自己原有的课程,也美化了课件; 7、 掌握聆听的5大技巧、提问的5大技巧、答疑的5大技巧和点评的5大技巧; 8、 掌握18种生动教学方法; 9、 获赠课程开发模型工具、思维导图工具、课程大纲模板、PPT模板和素材等。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、知识方面:熟悉教练技术的概念、作用、模型和步骤,了解行动学习、世界咖啡、翻转课堂、案例教学和复盘的教学特点和流程等。 2、技能方面:掌握教练技术的四个能力,并应用在各种教学活动中。 3、公司方面:丰富培训师的教学方式、提高教学水平,提高学员的学习意愿和效果,促进学习型组织氛围的营造。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、知识方面:熟悉微课的特点、类型,微课的设计和制作流程等; 2、技能方面:课堂中参与并掌握如何定需求、定目标、定主题、定结构、定形式的技能;掌握利用模板编写微课脚本、制作和美化PPT、剪辑音乐视频、录音和配音等技能; 3、工具素材:赠送微课设计模板、不同类型微课脚本模板、240种书法字体、超300种结构化模板、超1000个微课制作图片素材、PPT美化软件、去除图片水印软件、音视频剪辑软件等。 4、成果产出:合格微课占总人数80%,优秀微课占总人数10%
授课对象:中高层领导人或管理者
学员熟悉精品课程开发的3大模型和3大步法,培训需求分析的8大方法、课程的4大结构、收集培训素材的9大方法、内部案例编写方法、5种学员类型、成人学习的特点和障碍、18种生动教学方法; 课堂上参与了描述课程目标的练习、利用金字塔式课程大纲模板和思维导图工具编写自己的课程大纲的练习,利用课程开发五线谱检查完善自己课程大纲的练习,教学内容与教学方法的匹配练习等; 学员将掌握课程开发的步骤、方法和工具,把隐性的经验转化为显性的课程; 为企业输出显性成果,包括课件、课程大纲、讲师手册、学员手册等; 为企业沉淀内部知识,有利于岗位知识和技能传承的一致性和创新性; 随课赠送所有模板工具,含金字塔式课程大纲模板、五线谱式课程大纲模板、思维导图软件、培训需求调查问卷、案例编写模板及范本等。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、知识方面:熟悉六字金字塔原理、结构化思维、四大结构、矩阵思维等概念 2、技能方面:掌握结构化思维在分析问题、表达、写作、记忆、阅读和呈现六个方面的运用技能 3、对企业的收益:提高组织的沟通效率,间接提高公司的效益和效能 4、附加值:免费分享各类结构化文案模板、结构化PPT模板、常见问题的结构化分析工具
授课对象:中高层领导人或管理者
▲ 为企业当前存在的真实的、紧急而重要的问题进行实战的分析; ▲ 锻炼员工系统的分析问题、解决问题的思维方法和工具。
授课对象:中高层领导人或管理者
◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力; ◆提升组织沟通效率,有效的解决企业实际问题。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、知识方面:了解逻辑学的核心内容 2、技能方面:掌握逻辑学的常用方法和工具 3、企业收益:改善学员的写作、汇报、谈判和课程开发等工作
授课对象:中高层领导人或管理者
1、知识方面:熟悉SAM和ADDIE的区别 2、技能方面:掌握SAM模型三个阶段各个工具的运用,掌握SAM方法
授课对象:中高层领导人或管理者
◆提升员工的思考分析能力、有效汇报和表达能力、写作能力; ◆提升组织沟通效率,有效的解决企业实际问题。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等; 2. 提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进表达能力提升。
授课对象:中高层领导人或管理者
1. 知识方面:熟悉PPT的四要素模型、四大PPT结构、导图思维等概念; 2. 技能方面:掌握文字、图表、音视频的处理技巧、色彩搭配和PPT模板应用,PPT母版设计和排版美化技巧等;掌握PPT在各种场景下的综合运用,如制作课件、演绎课件、制作相册、制作微课和视频等; 3. 成果产出:参训学员完成自己已有PPT课件的美化; 4. 赠送素材:赠送200多个PPT模板、精品PPT范例、PPT美化软件、图片水印去除软件、240种书法字体、屏幕取色器软件等。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、知识方面:树立正确的销售理念、正确的看待异议、熟悉销售流程中的各个环节和关键点。 2、技能方面:掌握20招拓客技巧,有效处理16类异议,12种成交技巧等。 3、工具方面:提供市场、竞品和产品的学习自检表,异议处理话术集锦、促成交易话术集锦等。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、知识方面:树立正确的销售理念、正确的看待异议、熟悉销售流程中的各个环节和关键点。 2、技能方面:掌握20招拓客技巧,有效处理16类异议,12种成交技巧等。 3、工具方面:提供市场、竞品和产品的学习自检表,异议处理话术集锦、促成交易话术集锦等。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、学员在知识方面:熟悉国内外5种知识萃取的理论:如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。 2、学员在技能方面:重点掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验。 3、企业收益:课堂中萃取企业实际经验、并输出为知识文档。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、学员在知识方面:熟悉国内外5种知识萃取的理论:如SECI模型、华为知识收割法、美国陆军AAR法、STAR模型、联想集团复盘法。 2、学员在技能方面:重点掌握STAR模型和联想集团复盘法进而萃取组织经验。 3、企业收益:课堂中萃取企业实际经验、并输出为知识文档。
授课对象:中高层领导人或管理者
1、知识方面:熟悉H5和长图的应用和优势 2、技能方面:掌握H5和长图的制作技巧 3、获赠丰富的模板和素材、相关软件等
授课对象:中高层领导人或管理者
企业内训师打造专家
擅长领域:TTT/课程开发/授课技巧/微课开发/PPT/H5/经验萃取/公众演讲
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