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金牌面试官的六脉神剑

课程收益: ● 塑造面试官职业形象,形象致胜 ● 理解面试官的胜任力,胜任为王 ● 掌握面试的甄选技巧,觅才有道 ● 掌握四大类面试方法;招聘有法 ● 掌握精准的招聘流程,循序渐进 ● 掌握有效的面试沟通;沟通共赢

授课对象:企业中高管理干部、人力资源部经理、招聘负责人、面试负责人

讲师:李彩玉

《洞悉现在,引领未来-敏捷人才盘点工作坊》

★ 了解人才盘点在企业的运用场景和作用; ★ 能运用相关工具,完成人才测评和分析; ★ 能掌握人才盘点指标设计的基本方法; ★ 掌握人才盘点的基本流程步骤,能结合企业实际进行人才盘点实操。

授课对象:人力资源负责人、培训负责人、业务部门HRBP,

讲师:刘畅

《讲台驾驭-课堂呈现技巧》

★ 了解成人学习的特点和培训师的能力模型; ★ 掌握内训师的建场、手势运用、握麦技巧; ★ 掌握内训师的发声、语调和生动表达技巧; ★ 掌握基本的控场技巧,能结合实际情况设计导入和结尾环节,能掌握提问、点评和回顾的基本方法。

授课对象:企业内训师,业务骨干

讲师:刘畅

《六道“能会”-微课设计与开发工作坊》

★ 认识微课的作用并能复述不同微课的类型和特点; ★ 能运用微课开发的模型和结构设计合适的微课脚本; ★ 能掌握四种微课开发软件的使用方法; ★ 能应用微课开发的六步流程,开发出满足岗位需求的微课作品;

授课对象:企业内训师,业务专家

讲师:刘畅

《三维三步-PSF课程设计与开发》

★ 理解建构主义的基本理念并运用再课程开发中; ★ 掌握PSF课程设计与开发的步骤和流程 ★ 能写出切合实际的课程目标 ★ 能依据课程目标来提炼课程的结构和内容 ★ 能依据课程目标来匹配教学活动 ★ 能依据企业需要来开发课程五件套(课件、讲师手册、学员手册、课程大纲、课程说明)

授课对象:企业内训师,业务专家

讲师:刘畅

《非人力资源经理的人力资源管理-12大情境教学》

● 了解人力资源管理的重要意义和核心概念; ● 掌握人才甄选、面试的核心技巧和知识,学会知人善任; ● 掌握员工辅导的基本方式和技巧,了解教练技术的核心和要领; ● 了解人性的特点,掌握激励理论的核心,学会激励的原则和技巧; ● 了解员工离职的原因,掌握人才保留的技巧。

授课对象:业务主管、部门负责人

讲师:刘畅

《颠覆课堂-基于建构主义的教学设计》

● 能运用90/20/8法则设计自己的教学设计CPR模型 ● 能掌握教学设计氛围的关键:CIO ● 能熟练运用五种经典的教学方法 ● 能在不同环节(开场、知识点、实用练习、结尾)设计自己的教学设计策略

授课对象:企业内训师,业务骨干

讲师:刘畅

卓越呈现——演讲呈现的五项修炼

1 轻松上台:通过专业训练,克服上台的紧张感和自卑感 2 结构清晰:提高商务表达的结构性,逻辑清晰、层次分明、简单易懂 3 魅力演说:掌握引人入胜的开场和结尾技巧、控场与互动技巧,展现魅力台风,通过演讲提升影响力 4 精彩呈现:通过形象、语言、肢体语言的练习,提升学员讲台呈现能力

授课对象:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

讲师:崔艳苹

师课合一——讲师精彩授课技巧训练

1 掌握科学备课的方法,能对现有课程进行深度拆解和讲授 2 学会运用四段法和五种常用活动推进教学 3 外塑形象,打造专业讲师范儿 4 掌握互动技巧,增强控场能力

授课对象:讲师讲授+案例分析+视频互动+角色扮演+情景模拟+实操演练

讲师:崔艳苹

一师一课——基于业务场景的微课开发与制作

1 一套开发方法:学员系统化的掌握组织经验的萃取方法,有助于他们在课后应用中指导工作实践; 2 一组开发成果:在2天的课程中开发出20-30门微课开发成果,助力企业通过培训改变绩效; 3 一批专家讲师:培养一批拥有微课开发能力的专家讲师;

授课对象:公司内部业务骨干和基层管理者

讲师:崔艳苹

一人一例——基于专家经验萃取的案例开发

● 开发一批案例:搭建企业内部案例库,快速检索,即学即用,实现经验的快速复制、传承和升华; ● 沉淀一项技术:授人以鱼更要授人以渔,沉淀企业内部案例萃取及开发的方法和工具, ● 打造一支队伍:打造一批愿分享、能分享、爱分享的优秀业务骨干 ● 营造一种氛围:营造乐于分享和学习组织氛围,加强内部优秀经验的分享和交流

授课对象:企业内部培训师、培训经理,业务骨干,基层管理者

讲师:崔艳苹

一“课”惊人——基于工作情境的课程开发

1 支撑组织战略:当企业领导希望培训部门针对战略发展和组织变革出现的问题提供培训支持时,设计并开发有针对性的培训课程; 2 解决业务问题:根据公司战略或者当下业务难点,沉淀和开发出可快速复制、推广的内部课程 3 萃取组织经验:帮助业务骨干快速梳理过往的丰富经验并形成组织智慧,进行沉淀和输出; 4 开发内部课程:开发出一批接地气、见效果的内部最佳实践课程 5 实现人课合一:好课程有人讲,培养一批能够会萃取、会开发、会授课的内部专家

授课对象:业务骨干和基层管理者;兼职内训师;企业内部培训师、培训经理

讲师:崔艳苹

内容为王——高效组织经验萃取

1 一套萃取方法:学员系统化掌握组织经验的萃取方法,有助于后续帮助部门及团队完成萃取沉淀; 2一套开发成果:2天,开发出6~8组接地气、见效果的内部最佳实践成果 3一批专家讲师:培养一批拥有组织经验萃取方法和实践经验的专家讲师;

授课对象:业务骨干、中基层管理者、企业内部专兼职培训师、培训经理

讲师:崔艳苹

超级演说家—选手辅导

1-团队形式: 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标,更合适以团队的方式展开辅导。比如:主题演讲的参赛选手、年终汇报的管理团队等。 2-真实任务: 学员各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言,一对一辅导要解决参赛者真实的演讲任务,目标更明确、方向更聚焦,比听课更有效。 3-按需定制: 辅导的时间、时长以及具体内容,可以按需定制,符合职场人士的工作节奏和个人风格。

授课对象:许多公司和组织应对各种演讲场景中的真实挑战和比赛任务

讲师:占力冲

TALK LIKE TED | 如何在商业会议中发表TED式演讲

如何在商业会议中发表TED式演讲

授课对象:专业人士或者商业精英

讲师:占力冲

演讲致胜-高管演讲一对一辅导

1-团队形式: 团队成员有相似的演讲任务和统一的演讲目标,更合适以团队的方式展开辅导。比如:行业峰会上演讲的高管团队、营销会议上的演讲团队、年终工作汇报的总监们。 2-真实任务: 经理人各自带上自己真实的演讲任务或项目。相对课程而言,一对一辅导要解决经理人真实的演讲任务,目标更明确、方向更聚焦,比听课更有效。 3-按需定制: 辅导的时间、时长以及具体内容,可以按需定制,符合各级经理人的工作节奏和个人风格。

授课对象:1. 高层管理者:向政府机构、商业合作伙伴、公众媒体进行汇报或演讲 2. 各级经理人:向决策管理层总结汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服 3. 市场营销团队:向客户做营销型演示、方案呈现、沟通研讨、会议营销

讲师:占力冲

演讲致胜—技术人员的演讲策略和方法

●有针对性地组织演讲素材,内容简洁生动,直击听众需求; ●逻辑清晰、有理有据地表达观点,结构完整有说服力; ●大方得体、镇定自如地进行呈现,体现专业素养并赢得观众信任; ●使用有效的方式设计PPT,让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花; ●掌握生动表达的演讲技巧,将专业技术讲的通俗易懂、吸引人心;

授课对象:IT产品经理: 互联网企业产品经理、技术布道师、软件开发工程师 研发类团队:各类研发岗进行项目立项、项目分析、会议沟通、培训分享等。 项目类团队:各类交付项目管理岗进行项目汇报、方案引导、阶段汇报等。 服务类团队:售前/售后技术、客户服务岗进行项目汇报、项目引导等。 生产类团队:各类生产岗进行沟通、交流、汇报等。

讲师:占力冲

演讲致胜—管理者公众演讲与高效表达

●突破当众表达的紧张恐惧,提升当众表达的能力; ●有效运用当众演讲的礼仪与规范,提升个人魅力; ●能根据听众特点准备恰当的内容,提升说服力; ●掌握公众表达的方法和感染技巧、提升影响力; ●能够在各种会议和社交场合即兴发言,提升表达效力; ●能够设计和制作夺人眼球的PPT演讲辅助材料;

授课对象:1.企业中的高级经理人、CEO 2.企业高级管理人员: 总监、经理 3.新任初级管理者和初级经理 4.需要提案演说的职场人士 5.渴望提升影响力的职场人士

讲师:占力冲

演讲致胜—打动客户的营销提案与商务呈现

●理解营销演讲的情境要求和设计策略; ●有针对性地组织演讲素材,内容简洁生动,直击听众需求; ●逻辑清晰、有理有据地表达观点,结构完整有说服力; ●大方得体、镇定自如地进行呈现,体现专业素养并赢得观众信任; ●使用有效的方式设计PPT,让精彩的视觉呈现为演讲锦上添花; ●掌握生动表达的演讲技巧,营造生动活泼的互动氛围;

授课对象:1.市场营销团队向客户做营销型演示、方案呈现; 2.大客户销售参与销售演示、项目投标和竞标陈述 ; 3.咨询公司、广告公司、IT软件公司向客户进行方案呈现和销售演示; 4.售前顾问、技术工程师参与方案陈述、项目总结; 5.销售代表一对一面向客户的销售沟通

讲师:占力冲

演讲致胜—做精彩高效的工作汇报

●情境分析-- 根据汇报情境,选择合适汇报策略,确保结果有效; ●内容规划-- 有针对性地组织汇报内容,确保简洁明了,重点突出; ●结构表达-- 逻辑清晰、有理有据地表达观点,内容完整有说服力; ●舞台风范-- 大方得体的舞台风范,体现专业素养并赢得领导赞赏; ●PPT设计--设计汇报型的PPT,提升工作汇报的效率与效力; ●互动控场—掌握灵活的互动控场技巧,营造生动活泼的沟通氛围;

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、企业全员:工作汇报、年度述职 职 场 白 领:工作汇报、产品和方案的演示、专题内容的呈现和沟通说服

讲师:占力冲

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