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《非人力资源经理的人力资源管理》

(一)认知收益 1.认知人力资源对企业成功的重要性,提高人力资源管理责任意识。 2.认知直线经理是第一人力资源管理,与HR部门分工合作,提高管理效能。 3.建立经营意识,提高人力性价比,提升部门和组织人力资本投资回报率 (二)技能收益 1.识人:掌握四种识人经典工具。 2.选人:应用STAR法精准选拔人。 3.用人:掌握绩效管理四个步骤。 4.激励:掌握赞赏激励四个步骤。 5.育人:量身定制人才培养计划。 6.留人:建立留住人才系统思维。

授课对象:企业中、基层管理者,项目经理

讲师:李志勇

《向华为学管理》

了解华为成长、发展和壮大的过程 了解华为成功的原因 清晰明确可以从华为的成功学到什么 如何学习华为

授课对象:企业负责人、中高层管理者及专业管理人员

讲师:王立中

领导者的培训技巧TTT

● 理解培训的本质与学习的核心密钥 ● 学会开展技能型培训的心法和步骤 ● 学会开展知识型培训的心法和步骤 ● 学会开展态度型培训的心法和步骤 ● 掌握开展培训授课所需的核心工具

授课对象:企业内训师,各层级管理人员,需要带领团队的领导者,培训部工作者

讲师:方明

魅力讲台呈现——企业内训师授课技能提升培训

● 了解内训师使命价值、角色任务、必备条件,加深对内训师价值担当认同 ● 运用专业形象塑造两大技巧提升专业形象,提升内训师专业形象认可度 ● 演示出5种精彩开场技巧并熟练运用,提升培训开场效果 ● 掌握4个阶段化解授课紧张技巧,提升授课信心和讲台抗压能力 ● 学习掌握5种精彩互动技巧,提升课堂互动效果 ● 学习掌握课堂问题设计和处理方法,提高讲师培训控场能力 ● 熟练掌握5种精彩结尾技巧,增加课程结尾感染力和讲师号召力

授课对象:企业内训师、职业讲师、培训管理者,公众讲话、商务演讲、培训表达有提升需求的职场人士

讲师:王学兵

“新”照不宣—搭建新员工培训体系

● 了解新员工入职在岗的真实状态和新员工的特点目标分析; ● 掌握新员工培训内容设计的详细流程; ● 学会新员工培训制度的制定和实施推进; ● 充分了解新员工培训课程体系的构型内容; ● 掌握新员工培训运营的精细体验的管理; ● 掌握导师带徒的落地模式。

授课对象:企业培训师、人力工作者、培训管理者、各部门管理者

讲师:云潭

行动学习三板斧——团队解决问题的利器

● 深度探究团队问题的来源并有效的界定问题; ● 了解行动学习的基本理念和关键设计流程; ● 能够利用世界咖啡的行动学习模式进行落地解决问题; ● 能够策划使用团队共创的方式进行团队问题解决的方案; ● 能够面对复杂性问题的有效采用开放空间方式给予对策。

授课对象:企业内训师、培训管理者、各部门管理者或经验型骨干

讲师:云潭

能说会道——公众演讲与表达技巧修炼

● 新认识公众演讲并从新审视当下职场或商务的举足轻重的作用; ● 掌握演讲撰稿的基础结构和技巧; ● 学习呈现清晰的表达思路,组织语言,做到突出重点; ● 掌握公众演讲的文稿素材和出彩的外化呈现; ● 掌握公众演讲提升个人的影响力,并不断增强个人的软实力; ● 能够不断的反复测评和练习,公众表达呈阶梯式提升。

授课对象:有意提升演讲能力的职场人士

讲师:云潭

互联网思维下的人力资源管理

● 了解当前企业管理所面临的最大难题是什么?  ● 了解未来的人力资源管理会朝着一个怎样的方向发展?  ● 转换视野与角度,逐步建立起互联网思维模式的人力资源管理。  ● 以互联网思维,重构人力资源平台,推动人力资源变革与创新。 ● 在互联网时代,挖掘互联网+人力资源管理的无数种可能性。  

授课对象:企业中高层管理者、人力资源从业者

讲师:胡军令

企业战略梳理与经营计划制定

● 了解系统的战略架构与战略规划工具; ● 解决企业在战略实施过程中,战略无法有效落地的瓶颈问题; ● 学会如何把战略目标层层分解,形成公司目标体系; ● 帮助学员找到与组织战略高度匹配的执行方案; ● 帮助企业塑造懂战略、会执行的战略型管理者

授课对象:公司中高层管理人员

讲师:胡军令

企业人才战略规划与培训体系建设

● 从人才战略的顶层设计到工具落地,打造企业人才战略的实操之路。 ● 促进管理者真正认识到业务管理与培训工作的密切关联。 ● 打造基于业务的培训体系,提升培训对业务、人才培养的推动力,助力战略落地及业务成果 。 ● 培养一批有极强业务思维、密联业务、产生业务成果的培训管理者、内部讲师团队。 ● 系统掌握战略推演、关键人才、人才盘点、人才培养、激活组织、激活人才6大技能。

授课对象:企业中高层管理者、培训管理者、HRBP、内部讲师

讲师:胡军令

非人力资源经理的人力资源管理

让人力资源部门的管理者不再听到以下的隔空怼: ● 我部门总是缺人,人力资源部门怎么还没招到? ● 人力资源部怎么选人的,刚来几天就走了,烦不烦? ● 90后的群体真的伤不起,用起来真麻烦? ● 新来的员工不胜任,人力资源部怎么培训的? ● 考核是人力资源部门的事儿,为啥老要我们提指标报数据! ● 员工老是抱怨工资低,人力资源部门怎么定薪的? ● 员工能力不胜任,人力资源部招的什么人? 让业务部门的管理者们彻底明白: ● 人力资源工作该谁干? ● 我应该履行什么样的人力资源管理职责? ● 原来选什么样的人都操之我手 ● 原来我的的职位不仅仅是完成任务,还必须关注于人 ● 改进我的员工表现就是我的职责使命 ● 先搞定人的事儿,才能真的搞定事的事儿

授课对象:企业总经理、中层管理干部、高级主管,以及人力资源管理工作者

讲师:胡军令

法律风险的边界与操作实务

课程收益: ● 深入理解主要法规的关键条款 ● 指明操作上的风险点 ● 学到具体业务的法律操作技巧

授课对象:中小企业老板、合同管理、资产管理、财务管理、项目管理人员、合规及风控人员、企业全员法律培训、员工岗前培训、员工素质培训等

讲师:崔甲生

企业法律风险防控指引

课程收益: ● 强化老板和企业中高级管理人员的全面风险管理意识; ● 准确识别企业运营主要工作中的法律风险点; ● 指导企业从战略上防控可能发生的法律风险; ● 对企业宏观上和重点领域的法律风险做出示范和引导。

授课对象:企业中高级管理人员、中小企业老板、战略管理、人力资源、财务、销售岗位人员、合规及风控人员

讲师:崔甲生

公司治理法律风险防控

课程收益: ● 强化公司及其中高级管理人员的合规意识和风险意识; ● 准确识别公司运营中的法律风险点; ● 指导公司及其中高级管理人员预防风险、化解风险; ● 让公司在合法合规的轨道上健康成长,长生不衰。

授课对象:公司高管、资本运营人员、合规及风控人员、相关管理岗位人员

讲师:崔甲生

企业刑事风险防控

课程收益: ● 帮助企业高管、合规及审计监察人员、相关管理者树立形式风险防范意识; ● 准确识别企业运营中可能涉及的刑事法律红线,积极预防; ● 指导企业建立完善的合规制度,建立必要的防火墙,依法隔离风险; ● 为企业的全员守法意识建设提供蓝本。

授课对象:中小企业老板、企业高管、合规及审计监察人员、相关管理者

讲师:崔甲生

人力资源法律风险防控

课程收益: ● 强化老板和HR的用工风险意识和胜诉意识; ● 准确识别人力资源工作中的法律风险点; ● 指导HR按法律的规定动作进行人事操作; ● 减少劳动争议并在劳动争议中处于有利地位。

授课对象:中小企业老板、人力资源岗位人员、合规及风控人员

讲师:崔甲生

四步成师——内训师授课技巧提升

▲课程开发:课程知识星星点点支离破碎,教你开发整理成一个逻辑清晰,干货满满、互动感强的培训课程。参训学员产出1-2门精品课程,并能将方法论复制到企业内训师和团队管理中,培养更优秀的内训师 ▲授课呈现:无论你是性格外向还是内向,善于讲话还是不善于讲话,都能将课程很好地讲出来,获得学员满满的认可甚至崇拜。上课绝不再是老师讲学生听,而是增加教学体验,学生学得嗨,掌握的更好,老师也比之前轻松很多。 ▲课件制作:通过课程学习能够更快的掌握事半功倍的利器,以及制作PPT的金字塔原理和视觉化效果。让你的培训课件图文并茂,让学员更清晰看到课件的逻辑和重点。 ▲辅导点评:学员可以掌握TTT核心技术,不仅能够掌握一门课程开发的流程,还能制作并讲好一门课程。同时能够掌握点评技术,知道自己的优劣势,从而更加精进。

授课对象:培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

讲师:木子

《基于人才盘点的学习地图》

● 明确学习地图的作用和应用场景 ● 掌握学习地图的核心方法论和理念 ● 掌握结合企业实际绘制学习地图的方法和工具

授课对象:培训管理者、经营管理层、部门经理、主管等

讲师:刘畅

师课合一:内训师授课技巧提升

▲掌握调动学员积极性和参与型的方法技巧 ▲学会克服紧张并塑造专业形象的方法和技巧 ▲能够掌握正确良好的身体语言的规范表达 ▲能够学会运用控场互动技术点燃学员激情 ▲学会破解异议问题和不同类型学员的问题

授课对象:培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

讲师:木子

师课合一:精品课程开发与设计

▲培养一批有意愿有能力的专业内训师队伍 ▲开发一套企业需要的优质课件/案例/微课 ▲制作一份商务大气备受学员欢迎的培训课件 ▲拥有一套可复制可套用可学得会的开发工具

授课对象:培训经理、培训专职人员、企业兼职内训师及业务/技术骨干

讲师:木子

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