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数据有理 ——如何成为用数据支持业务的HR(HRBP)

让学员了解人力资源工作应该服务业务部门的重要意义 ● 强化人力资源部门配合、支持业务部工作的心态 ● 掌握如何引导业务部门及时找人力资源部要支持 ● 掌握如何指导业务部门了解应该找人力资源部要什么支持 ● 掌握配合、支持业务部门工作的各项技能 ● 从而更好的支持业务部管理本部门工作. 促进经营管理目标的达成 ● 引导学员强化认识、更好的做到人力资源工作的“知与行”一致

授课对象:人力资源部全员

讲师:魏俊妮

人治到心治-国学与企业文化

1.提升员工 管理者君子人格,思维之道,职场情商。 2 提升公司执行力,从他律到自律的转化,提高工作效率。 3打造团队凝聚力,降低员工流失率,减少企业成本,增加利润。 4 打造企业文化,开启从人治,法治到心治的变革。

授课对象:企业重点培养的人才 员工、企业中的中高层干部

讲师:周让

内圣外王之道-企业家与国学素养

1.提升企业家综合素养,在哲学思辨及战略制定达成新高度。 2 打造企业家个人魅力,花香引得人才来,实现企业快速发展。 3收获企业家幸福感,践行人生愿景,追求及价值观。 4 实现身体心理健康,在事业成功的同时享受五福人生。

授课对象:企业重点培养的人才 员工 、企业中的中高层干部

讲师:周让

老子无为智慧

通过对老子生平,经历的了解,更深刻的领悟把握道德经传递的真意与核心 了解老子独特的思维模式,世界观,人生观,理解无为而治的本意与原理 学习老子的管理哲学,修炼非权力性的领导魅力,笃行老子的自然方法论, 实践不言之教的玄妙境界 通过中西方领导力与文化的区别,让管理者东学西渐,实施适合中国的管理之道

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

国学在企业管理中的应用

1.以前瞻的高度,提升企业全员的职业素养 2.以新鲜的视角,提升管理者的实战领导力 3.以智慧的论据,提升企业的执行力竞争力

授课对象:职场精英.中高层

讲师:周让

弟子规与职业素养

1.深入了解认识《弟子规》的主要内容。 2.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与生活实践相结合起来,学会做人的道理,约束个人行为,成为一个高素质的社会人。 3.能够自觉将《弟子规》所反映的儒家思想与职业生活相结合起来,学会做事的道理,增强职业能力,成为一个高素质的职业人。

授课对象:全体员工

讲师:周让

禅宗智慧与企业管理和心灵修炼

明瞭佛法智慧的真实本意,确立正确的企业文化价值观,实现基业长青之道。 如何经营人性,让员工自我激励,自我管理。 如何让管理简单扁平化,处理竞合关系。 如何修炼身体与精神,做到八风吹不动,享受生活的幸福。 如何开启本有的般若智慧,在混沌分明中确定分明混沌。

授课对象:企业主,总裁班,中高层领导

讲师:周让

PPT快速制作四步法

1. 知识方面:熟悉PPT的四要素模型、四大PPT结构、导图思维等概念; 2. 技能方面:掌握文字、图表、音视频的处理技巧、色彩搭配和PPT模板应用,PPT母版设计和排版美化技巧等;掌握PPT在各种场景下的综合运用,如制作课件、演绎课件、制作相册、制作微课和视频等; 3. 成果产出:参训学员完成自己已有PPT课件的美化; 4. 赠送素材:赠送200多个PPT模板、精品PPT范例、PPT美化软件、图片水印去除软件、240种书法字体、屏幕取色器软件等。

授课对象: 企业专兼职内训师、PPT经常使用者、培训部人员等

讲师:戴辉平

魅力演讲与有效表达训练

1.课堂上参与以下技能方法的训练,包括:缓解紧张的5种方法、6种开场方式、6种幽默技巧、6种收尾方式、演讲大纲的四大结构、培训师仪态训练、发声及语言训练等; 2. 提高员工演讲能力,促进演讲比赛活动的整体效果,同时促进表达能力提升。

授课对象:企业专兼职内训师、中高层管理人员等

讲师:戴辉平

《敏捷迭代式(SAM)课程开发》

1、知识方面:熟悉SAM和ADDIE的区别 2、技能方面:掌握SAM模型三个阶段各个工具的运用,掌握SAM方法

授课对象:企业内训师、培训管理人员、关键岗位人员

讲师:戴辉平

《从培训师到企业教练》

1、知识方面:熟悉教练技术的概念、作用、模型和步骤,了解行动学习、世界咖啡、翻转课堂、案例教学和复盘的教学特点和流程等。 2、技能方面:掌握教练技术的四个能力,并应用在各种教学活动中。 3、公司方面:丰富培训师的教学方式、提高教学水平,提高学员的学习意愿和效果,促进学习型组织氛围的营造。

授课对象:专兼职培训师、培训管理者、部门或团队管理者。

讲师:戴辉平

《优秀培训师的修炼》

1、 学员熟悉课程开发的3种常用模型、8种常见教学模式; 2、 体验了语言、表情和幽默感的训练; 3、 掌握萃取组织经验的五大方法和模型和思维导图的工具使用; 4、 学会使用课程开发五线谱; 5、 掌握如何标准化课程包的要求和编写方法; 6、 优化了自己原有的课程,也美化了课件; 7、 掌握聆听的5大技巧、提问的5大技巧、答疑的5大技巧和点评的5大技巧; 8、 掌握18种生动教学方法; 9、 获赠课程开发模型工具、思维导图工具、课程大纲模板、PPT模板和素材等。

授课对象:参加过TTT初级培训及有一定授课经验的企业内训师、培训管理者

讲师:戴辉平

《从讲师到培训师的三大修炼》

1、熟悉了本课程的重要知识点和培训师的仪容仪表等要求; 2、接受了培训师的站姿、走位、手势、声音、眼神的训练,1分钟即兴演讲训练、结构化思维的训练,课程大纲模板应用训练、开心金库的训练、预演未来的训练、六大开场技巧的训练、十大生动教学方法训练、六大收尾技巧的训练; 3、给自己的课程取了个好名字,利用课程大纲模板工具完善了原有课程大纲、明确了自己课程的培训目标,美化了自己的PPT课件; 4、参与了培训与演讲、讲课的区别的研讨、成人学习特点的研讨、知识类型决定教学方法的研讨; 5、熟悉从九大渠道寻找课程开发素材并建立自己的百宝箱的方法;

授课对象:企业内部兼职讲师、候选讲师、培训工作人员、中高层管理人员

讲师:戴辉平

企业内训系统微课程开发

● 掌握开发趣味性与实用性并重的情景式微课的技能; ● 认识微课及其设计要点,理解微课与传统课程的区别; ● 具备微课程精准选题、知识萃取与高速提炼的能力; ● 学会按照固定流程设计情景式微课脚本; ● 掌握PPT视频微课制作并完成随堂实操; ● 掌握HTML5微课程的制作并完成随堂实操 ● 掌握长图文微课的制作并完成随堂实操

授课对象:银行内训师、客户经理、理财经理

讲师:张振远

《支持业务发展为核心的HR六大模块体系构建》

复盘、对标成功企业的人力资源管理,对人力资源管理六大模块重新思考。 掌握以业务导向为目标人力资源管理的战略内容、体系构建、战略制定方法,实现人力资源管理体系和战略支撑公司的业务发展; 掌握以合理配置为目标的人力资源招聘体系搭建的方法、步骤; 掌握搭建与企业文化和企业价值观为基础的培训管理体系、绩效考核体系和薪酬体系; 重塑、萃取、拓展企业文化体系,使企业文化与企业价值观成为引导企业未来发展的核心

授课对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等

讲师:魏俊妮

企业核心人才孵化与梯队构建

《核心人才孵化与梯队构建》,可以帮助企业激活、培养、孵化一批得力的“左膀右臂、四梁八柱”,让企业手中有人、有干将所用。并最终形成企业的一套人才培养机制、人才文化环境。为企业生生不息培养孵化、输送人才,打造企业自己的人才黄埔军校。

授课对象:适用于各级管理者及企业核心和关键员工。

讲师:熊伟

企业营销管理沙盘模拟训练

 学习营销计划制定的意义(企业神经系统的重要性)  学习营销计划制定的流程(信息系统的重要性)  制定营销计划所需要的要素(团队合作)  量化分析销售额的优劣(使用数据分析全员为实现营业额成本和效益)  建立量化评估指标(KPI)和人力资源部门绩效考核的意义

授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人

讲师:赵超

企业经营决策与执行力沙盘模拟训练

1、亲身体验一个企业管理的完整流程;包括:物流、资金流和信息流的协同,理解企业实际运做中各个部门和管理人员的相互配合。 2、理解企业的“血液系统—现金流控制的重要性,体验企业财务管理全部流程以及贷款、融资、资产回报率(ROA)、权益回报率(ROE)、速动比率等因素对绩效考核的作用。 3、理解企业的“消化系统”—销售定单、原材料采购、产品销售、生产、库存等物流管理的相互协调、以及产销排程、成本控制、合理开支、JIT 生产等概念的理论和方法。 4、理解市场战略、分析与预测企业营销环境、找准市场的切入点、合理进行市场投入、品牌建设的作用,以及深刻剖析你的竞争对手 ——-- 出其不意,攻其不备的重要性。 5、理解企业的“神经系统”—各种基础数据信息的获得流程,以及信息流对企业决策的关键作用,企业进行信息化建设的必要性和急迫性。 6、本课程的最经典之处:将根据所有学员的实际操作数据,动态分析成败原因和关键因素。

授课对象:中高层管理者、后备干部等

讲师:赵超

情景沙盘训练课程-沙漠掘金

▶ 团队成员对团队总体目标的认同; ▶ 合理配制团队内部有限的资源以获得团队总体利益的最大化; ▶ 体会有效沟通在团队合作与任务达成中的作用; ▶ 如何在团队中建立与发挥领导力; ▶ 了解部门之间的冲突所产生的影响以及跨职能部门团队合作的方法; ▶ 建立起员工为了改进企业整体业绩而解决问题的承诺; ▶ 将培训中的概念和想法运用到自己的实际工作当中。

授课对象:企业中高层管理者、后备干部等30-40人

讲师:赵超

企业非人力资源管理沙盘模拟训练

1、展现企业经营战略与人力资源战略之间的协同关系,剖析企业战略目标与各个部门计划之间的逻辑关系;从而理解团队合作的价值与作用; 2、增强不同层面的管理者对企业人力资源战略实施的理解;理解人力资源管理的含义,增强实现战略目标的执行力; 3、理解人力资源管理对战略执行成败的“至关重要”性;提高基层管理者配合企业战略制定提供基础信息的主动性; 4、了解招聘过程的操作流程、体验人才竞争的严酷性; 5、了解薪酬体系制定的原理,薪酬制定与企业经营业绩的关系; 6、了解培训体系的操作流程,理解培训对企业业绩提升的作用和意义; 7、理解绩效考核的作用和意义,完善和有效的绩效考核对于企业战略目标达成的重要性

授课对象:企业总经理、副总经理、部门经理、区域主管等

讲师:赵超

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