● 了解MBO、KPI、BSC、360等绩效考核工具的区别; ● 分析目标设计常见六种问题,提炼目标设计方法; ● 运用“OAM法”、“指标结构分解法”等多种方法分解KPI指标; ● 运用“层差法”、“说明法”等四种方法,编写指标计分规则; ● 运用“GROW模型”、“三明治法”、绩效改进套表等方法进行绩效面谈; ● 运用绩效BEM、OGSM、营业数字架构、能力矩阵模型等方法进行持续绩效改进 ● 从价值链、企业短板出发设计中小型企业绩效考核流程。
授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
讲师:陈思岐
● 了解UCUA时代HR的转型 ● 萃取标杆企业HRBP转型经验 ● 叙述HR三支柱的角色与分工 ● 掌握HRBP转型的步骤和流程 ● 运用HRBP思维模式开展工作 ● 运用BLM、BEM、OGSM等工具业务中开展工作
授课对象:各部门经理、总监、副总经理、总经理以及HR团队
讲师:陈思岐
让学员能 :愿意听,听得懂,用得上,学的会,带的走。
授课对象:企业内训师,职业培训师,培训管理者,讲师,希望提升演讲与商务呈现能力的人员
讲师:于沣然
突破当众演讲时的紧张恐惧情绪 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力 建构让演讲思路清晰层次分明 用四化语言来通俗易懂的表达思想 精练的表达自己的意图与设计,明确一切都是为“成交”服务 无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力
授课对象:销售人员 ,中高管,全员
讲师:于沣然
1.能逻辑清晰、重点突出地进行沟通表达; 2.能快速搭建思维框架,快速组织语句顺序; 3.能逻辑清晰地思考,用最短的时间、最简洁的语言讲清观点; 4.通过训练让学员掌握用金字塔原理进行逻辑思考、表达,训练逻辑思维能力,掌握心理的控制与训练,从而帮助学员提高逻辑思维能力和沟通表达能力。
授课对象:企业各层管理者和营销人员
讲师:于沣然
1.掌握团队协作前,确定目标和部署的有效方法。 2.面对困难调整正能量信念,阳光心态对团队产生正向影响力的方法。 3.掌握普通沟通模式与销售人员沟通模式的区别,掌握沟通的方法。 4.跨部门之间如何求同存异展开沟通。 5.如何让把关键性的对话变成行动和结果。
授课对象:企业基层,中层,高层 一起授课 50人以内。
讲师:于沣然
突破当众演讲时的紧张恐惧情绪 掌握如何设计演讲结构与组织内容的能力 建立开口演讲有吸引力与结尾让人意犹未尽的能力 建构让演讲思路清晰层次分明 用四化语言来通俗易懂的表达思想 精练的表达自己的意图与设计,明确一切都是为“成交”服务 无论是即兴还是既定演讲都能具有说服和感染力 用合适的PPT风格搭配销售演讲的风格达到最佳效果
授课对象:销售人员 ,中高管,全员,总经理
讲师:于沣然
● 解读华为的成长之路 ● 了解华为的企业文化 ● 掌握以客户为中心的管理体系和经营实践 ● 了解以奋斗者为本 ● 解读华为的封闭与开放 ● 熟悉华为的创新思维与活力塑造
授课对象:企业中高层管理者、企业文化类管理者等
讲师:张蕾
● 基于战略与绩效的培训需求分析 ● 掌握培训需求调研表的问卷设计和参考模板 ● 掌握企业培训课程的设计与开发 ● 内部讲师队伍的开发与培养 ● 企业培训的行为转化与评估方法
授课对象:企业管理层,人力资源管理者
讲师:王建华
● 掌握HBBP的关键角色,避免陷入专业陷阱 ● 掌握HRBP的四个维度的关键活动,体现业务伙伴的价值 ● 掌握HRBP的核心技能,胜任力模型及能力发展路径 ● 提升HRBP在组织中的影响力,建立与业务的信任 ● 能够结合组织业务发展的实际情况,设计和实施胜任力模型,促进组织绩效升,成为组织发展中的价值创造者; ● 能够理解组织业务发展战略和掌握HR发展领域的趋势,从而制定出有效的人力资源解决方案,达成组织发展目标。
授课对象:HRBP,人力资源总监,HR经理,HR主管及企业中高管等
讲师:王建华
● 掌握BSC+KPI绩效管理的思路,能够用BSC进行企业战略分解与经营目标建立,实现企业经营压力的层层分解传递,从公司到部门,及部门到个人的目标分解实操 ● 掌握绩效管理体系的设计,掌握KPI提取、定义、量化、评分的方法,懂得结果型项目考核的方法,让考核顺利落地,解决不同类型部门考核的难题 ● 掌握绩效管理推行的方法,掌握绩效评价的方法以及绩效结果的综合运用,对绩效考核的一些问题的解决技巧,推动绩效管理的良性循环 ● 掌握绩效沟通的方法技巧,应对棘手的绩效改进面谈
授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、绩效管理专员、部门经理、主管等
讲师:王建华
● 构建公司的领导力素质及潜力模型 ● 掌握领导力素质能力及潜力的测评方法 ● 掌握关键岗位的人岗匹配分析 ● 构建企业的人才地图 ● 掌握如何发掘人才梯队发展需求,根据3E模型制定人才发展方案
授课对象:企业中、高层领导者、人力资源总监、培训部门负责人等
讲师:王建华
课程收益: ● 熟知胜任力素质模型的构成 ● 快速掌握胜任力素质的建立方法 ● 使用BEI方法的提问技巧及听的技巧去获取真实STAR ● 熟练根据胜任力素质进行问题设计及评分
授课对象:部门经理,HR经理及HR主管等
讲师:王建华
课程收益: ●帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在人力工作的制高点上。 ●帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将人力工作从“成本型”转向“利润型”。 ●帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为人力工作的有效性提供保障。
授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层
讲师:郑秀宝
理解商务演讲的本质和原则 具备演讲动力和避免紧张 掌握商务演讲的内容设计能力 掌握商务演讲中的登台表现能力 掌握商务演讲中的互动控场能力 掌握商务演讲中的PPT和其他辅助要素设计应用能力
授课对象:营销团队:市场营销类人员销售演讲、方案呈现、会议营销等营销类演讲。 管理团队:各级管理者汇报述职,管理激励,对政府、商业伙伴、媒体等公众讲话等。 技术团队:生产、研发、售后等技术类人员项目汇报、技术交流、营销辅助等。 其他人员:财务、物流、人事等其他人员工作相关的各类一对多沟通演讲场景。
讲师:刘澈
● 正确认识企业文化的作用 ● 理解企业文化落地的含义; ● 掌握企业文化落地的流程、工具与方法; ● 运用文化落地的工具与方法,提升团队领导力,增强凝聚力;
授课对象:企业中高层管理者、企业文化管理人员
讲师:马一鸣
● 使内部培训师了解培训师的角色认知要求; ● 提升内部培训师的职业形象; ● 掌握成人学习的特点; ● 克服学员上台的紧张感; ● 掌握引人入胜的开场和结尾技巧; ● 从声音、眼神、肢体动作等方面进行全方位的专业训练; ● 提高演讲表达能力帮助内部培训师掌握现代的授课技巧; ● 掌握课堂掌控技巧,如何提问和如何应对学员的提问。
授课对象:企业内训师
讲师:张一丹
● 学会如何筛选简历,找出简历中的问题和面试的提问方向; ● 学会面试官的基本素质要求,掌握对候选人关键行为提取与考察的方法技巧 ● 学会通过观察、倾听、提问等方法对应聘者观点和行为进行考察识别候选人的各方面素质; ● 掌握校招工作全面的操作流程与注意事项 ● 大量现成的校招资料,可以直接应用于企业校招实践中 ● 学会如何设计笔试、面试问题、如何应用性格测评,评价中心等技术对候选人进行全方位的识别;
授课对象:企业HR、招聘人员、面试官、对招聘工作感兴趣人员等
讲师:王弘力
● 掌握人力资源管理的六大模块,及其相互关系; ● 学会如何进行岗位分析和岗位设计,如何制定岗位说明书; ● 掌握制定人力资源的费用规划的方法(人工成本预算、招聘费用预算、培训费用预算等) ; ● 学会招聘渠道及其各自适用情形; ● 掌握企业人才的甄选方法; ● 学会构建企业培训体系的思路及内部讲师队伍建设的方法; ● 掌握企业绩效考核体系的搭建和应用措施; ● 掌握企业薪酬体系构建的思路和具体实操工具; ● 掌握用工过程中的常见法律问题及预防措施。
授课对象:经营管理层、人力资源总监、经理、人力资源专员、部门经理、主管、对人力资源管理感兴趣人员等
讲师:王弘力
● 加深对劳动法律法规体系的认识; ● 学会企业用工过程中的常见法律问题点,进而规避用工风险; ● 学会企业关停或业务调整需要解除劳动的处理方法与技巧 ● 学会关于劳动合同签订与解除、劳动争议处理、经济补偿计算标准、劳动仲裁等法律法规的内容;
授课对象:公司管理层、人力资源经理、劳动关系主管、部门经理和主管等
讲师:王弘力
课程设计与开发、经验萃取、授课技巧、PPT设计、内训师大赛辅导
深圳市
民法典、企业合同法、劳动用工、信息保护、企业合规管理、法商与财富传承等
石家庄市
商务演讲、公众表达、高效沟通、演讲大赛指导、结构性思维、PPT制作
深圳市
演讲表达、TTT、微课开发、高效沟通、工作汇报等
广州市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试
武汉市