通过本课程的学习，可以让学员： 1、了解经验萃取的学习技术； 2、系统掌握微课设计与开发的方法、流程和制作工具； 3、即学即用，现场输出微课成果； 4、指导学员迅速开发出基于业务发展的微课内容； 5、助力企业内部知识经验的沉淀和传递；
授课对象：公司培训部员工、公司内训师、培训主管、培训经理、培训总监、业务骨干
讲师：刘海燕
● 学习结构性思维的核心技巧，提升商务写作商务呈现的技巧 ● 掌握结构性思维四大核心：结论先行、上下对应、分类明确、排序逻辑的应用 ● 掌握结构化表达自上而下的思考和自下而上的总结 ● 掌握总结概括与横向分类的高效表达 ● 掌握结构性思维逻辑推理技巧、演绎与归纳的逻辑结构应用 ● 提高思考表达的结构性，突出重点、逻辑清晰、层次分明、简单易懂，缩短写作时间
授课对象：全员
讲师：李博钊
● 对人才盘点的新认识 ● 如何操作人才盘点及盘点结果运用 ● 了解人才盘点的工具，方法
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 学习测评相关的心理学知识。 ● 掌握通过看图和画图进行投射测评的方法和技巧。 ● 学会常用人格特质和职业偏好量表的测评和解读。 ● 掌握MBTI十六种性格类型和特点。
授课对象：中高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
了解人力资源管理发展趋势，跟上时代步伐 面对新变化，掌握相应的应对策略
授课对象：中高层管理者、人力资源从业人员
讲师：许卫
● 了解HR三支柱模型的作用； ● 学习如何按三支柱模型进行HR管理； ● 让HR清楚变革的挑战，以及相应的举措实施
授课对象：企业管理人员，人力资源管理者
讲师：许卫
对HRBP提出和实施的全新认知 从战略、组织优化、人才发展了解HRBP实施 学习HRBP的人才招聘选拔、薪酬绩效管理
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员及各模块专业人员
讲师：许卫
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 了解社保入税背景下降本增效的模式设计与方法应用 ● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动/劳务用工风险防控体系 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动/劳务关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师：贺继征
● 系统认知如何合法、合规地撰写规章制度，规避企业用工管理程序内容与法律风险 ● 掌握企业劳动关系的风险管理，提高劳动争议的事前预防能力及事中控制能力 ● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师：贺继征
● 了解工伤事故预防的基本术语与要求及做法； ● 了解工伤事故预防的意义与作用； ● 掌握如何在日常管理中预防工伤事故和现场查找事故隐患的工具与方法； ● 了解工伤事故发生的应急处理与工伤申报要求。
授课对象：人力资源部门负责人、劳动关系管理人员和非人力资源部门负责人及管理人员
讲师：贺继征
● 从选人的角度掌握如何来招聘并面试首选人技巧； ● 从育人的角度掌握如何激励、辅导培养下属，并管理好工作中的冲突；
授课对象：部门经理级别管理人员
讲师：许卫
◆ 可清楚认识到新时代职工代表的责任与义务 ◆ 可以清晰的领悟到如何当一名优秀的职工代表，履行好职责
授课对象：各党政机关、国企、“两新”组织、事业单位的职工代表
讲师：贺继征
● 树立全新的绩效管理观，明确绩效管理意义 ● 学习绩效辅导意义及绩效辅导的方法 ● 掌握绩效激励的原则和两种绩效激励的方法 ● 学习绩效评估、绩效面谈方法与技巧
授课对象：企业中、高层管理人员、人力资源管理人员
讲师：许卫
● 掌握Excel强大的功能，快速提高工作能力 ● 通过Excel的应用，简化流程，提高工作效率 ● 学习掌握Excel在人力资源管理数据统计、分析中的应用 ● 学习Excel在人力资源薪酬、福利核算中的应用 ● 学习自动化处理数据（Excel高级应用）
授课对象：企业人力资源部门主管、专员
讲师：贺继征
● 了解与用人单位劳动用工领域的相关法律法规及可能存在的法律风险 ● 具备三位一体的风险预防控制思维，科学构建劳动用工风险防控体系 ● 掌握劳动规章制度、劳动合同体系及劳动关系管理的业务流程进行合法、合规诊断、修订、优化的应用技能 ● 掌握风险的预防控制和化解应对技巧，以便在实际劳动关系管理过程中进行有效运用 ● 通过本课程的学习，既指导用人单位劳动关系管理操作的合法、合理性，又不伤害广大员工的积极性与创造性，促进人力资源管理的和谐、稳定、健康发展
授课对象：企业人力资源部门负责人和劳动关系管理人员
讲师：贺继征
● 通过全新视野打开你对沟通力和职场的认知格局，正确认识沟通力； ● 通过学习沟通视窗，改善人际关系，深挖沟通的核心——尊重和信任； ● 通过学习DISC性格分析，做到职场上的知己解彼； ● 通过学习关键对话与非暴力沟通来提高处理高风险对话技能，提升职场公信力。
授课对象：企业中层管理者和核心员工
讲师：李博钊
● 学习课程开发动机和思路，提高课程开发精准性和针对性 ● 熟练掌握培训需求调查和问卷设计模型，提高课程内容开发的实用性 ● 掌握课程名称设计3种方法并优化个人课程名称，提高课程名称准确性和品牌认知度 ● 学会运用教学目标撰写法并熟练掌握运用，提高课程设计的有效性 ● 熟练掌握5种课程结构化设计方法，优化个人课程结构设计，提高课程结构设计科学性 ● 学习7种教学方式特点并熟练掌握其中5种，提升课程教学生动性和趣味性 ● 学习PPT设计制作思路和技巧并优化个人课件，提升课件呈现视觉美观度
授课对象：职业讲师、企业内部讲师、企业培训管理者，对课程开发设计有需求的职场人士
讲师：王学兵
● 掌握感性互动9大教学方法和操作要领并运用，提升授课生动演绎水平和精彩度 ● 掌握并运用3大精加工方法提炼课程核心知识点，升级课程内容 ● 学习三大类教学互动技巧并熟练运用，提高互动教学精准性和有效性 ● 学习4种课程结尾趣味回顾操作流程和步骤并运用，提升趣味结尾记忆效果 ● 掌握培训总结技巧和完美结尾步骤，加强知识记忆，提升培训转化效果
授课对象：企业内训师、职业讲师，对培训技巧有需求的职场人士
讲师：王学兵
● 了解内训师使命价值、角色任务、必备条件，加深对内训师价值担当认同 ● 运用专业形象塑造两大技巧提升专业形象，提升内训师专业形象认可度 ● 演示出5种精彩开场技巧并熟练运用，提升培训开场效果 ● 掌握4个阶段化解授课紧张技巧，提升授课信心和讲台抗压能力 ● 学习掌握5种精彩互动技巧，提升课堂互动效果 ● 学习掌握课堂问题设计和处理方法，提高讲师培训控场能力 ● 熟练掌握5种精彩结尾技巧，增加课程结尾感染力和讲师号召力 ● 学习课程开发思路和培训需求调查设计方法，提高课程开发精准性、针对性和实用性 ● 掌握课程名称设计3种方法并优化个人课程名称，提高课程名称准确性和品牌认知度 ● 学会运用教学目标撰写法并熟练掌握运用，提高课程设计的有效性 ● 熟练掌握5种课程结构化设计方法，优化个人课程结构设计，提高课程结构设计科学性 ● 学习7种教学方式特点并熟练掌握其中5种，提升课程教学生动性和趣味性
授课对象：企业内讲师、职业讲师、培训管理者，对培训技能和演讲技能有需求的职场人士
讲师：王学兵
● 掌握演讲魅力形象塑造技巧，增加演讲气场，提升演讲自信心 ● 学习5种演讲开场技巧并熟练掌握，增加演讲吸引力，提升开场精彩度 ● 正确认识演讲紧张，掌握4个阶段化解紧张的技巧，提高演讲控场能力 ● 掌握语言魅力提升的4种技巧并熟练运用，提升演讲感染力和语言艺术张力 ● 掌握4种演讲结构设计技巧并熟练运用，提高演讲逻辑框架设计水平 ● 学习4种演讲结尾设计技巧并熟练运用，升华演讲主题，余音绕梁，回味无穷
授课对象：企业董事长CEO、中高层管理者，对公众表达、商务演讲有需求的职场人士
讲师：王学兵
AI办公效能，TTT、课程设计与开发、经验萃取、授课技巧、PPT设计、内训师大赛辅导
深圳市
民法典、企业合同法、劳动用工、信息保护、企业合规管理、法商与财富传承等
石家庄市
商务演讲、公众表达、高效沟通、演讲大赛指导、结构性思维、PPT制作
深圳市
演讲表达、TTT、微课开发、高效沟通、工作汇报等
广州市
绩效管理、人才梯队搭建、HRBP人才培养、OKR、招聘面试、企业文化……
武汉市
