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4R执行力

养成系统思考的习惯,掌握解决一切问题的思维技能(计划多杈树); 掌握管理工具,并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑,给思路,给方法,给工具;

授课对象:管理层

讲师:胡建华

极简沟通

了解沟通基本路径; 熟悉沟通各项全能系统; 熟练排查沟通障碍,提升沟通效果; 成功拥有高效沟通的实用技巧。

授课对象:部门经理. 主管和团队负责人

讲师:胡建华

跟德鲁克学管理

收获一个系统:一个权威的管理思想:德鲁克管理思想 学习并掌握德鲁克论管理者的职责及角色定位; 学习目标管理方法,提升团队管理效能; 学习高效沟通技巧,提升人际协调能力; 学习有效辅导技能,提升问题解决能力; 学习工作动力来源,有效激励员工动力。

授课对象:中基层管理者

讲师:于丽萍

赋能教练领导力

认识教练与绩效的关系,以及教练型领导是如何赋能下属的; 学习教练式觉察工具,发展领导者心智,修炼领导者格局; 学习4P风格与偏好,构建和谐的团队关系; 学习绩效导向的教练辅导,开发潜能,创造高绩效; 学习教练式聆听与提问技术,综合发展教练领导力; 综合运用教练工具,结合现实工作实操演练,巩固学习效果; 构建学习型小组,制定3-6个月课后落地计划,实现教练领导者转型。 教练领导力工具箱

授课对象:企业中高层领导者、经理人、公司骨干、有成长和发展需求的人士

讲师:于丽萍

教练式沟通 --200%提升沟通效率

1、认识教练式沟通与传统沟通的差异; 2、了解EI与高效沟通的关系并学习情绪智力提升技术; 3、通过自我觉察能力训练进而提升情绪技能,成为高情商领导者; 4、学习聆听的三个层次,通完学习掌握3F聆听技术; 5、认识4P风格,用4P策略沟通,成为人际关系教练; 6、学习基于工作绩效的教练式沟通技术及工具的运用,成为高绩效的沟通高手。 7、通过辅导及训练,培养管理者成为人际关系教练及绩效教练。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

从技术走向管理

● 收获2个“一”系统:一个权威的管理思想:德鲁克管理思想;一套“主管管理实践”工具箱:6项管理技能的工作指导工具; ● 学习并掌握6项管理技能:从心态面提升一线主管对其职位的认知与认同,提升其对管理职务的价值与贡献;强化管理者掌握其管理范畴之职责与任务的了解并落实于工作中;提升管理者对目标管理与计划、下属激励与教导、人际关系与沟通的了解。

授课对象:储备经理、新任主管、一线经理、项目主管等中基层管理者

讲师:于丽萍

下属教导与激励

● 认识到辅导下属是管理者的责任; ● 学习4P风格与偏好; ● 学习运用动力学原理的测评4P测评方法; ● 学习有效的辅导员工的方法; ● 认识工作动力三来来源; ● 学习激发内在动机的激励方法; ● 课堂实践:在激励中辅导,在辅导中激励。

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

目标管理与计划落实

● 学会设定有效的目标、分解,以确保目标不偏离; ● 学会快速制定计划的方法并将行动细化到月、周、日等行动步骤; ● 运用有效的检测工具,检测目标实现的可能性及改善方法 ● 学习高效的执行及检查反馈的方法,将计划落到实处; ● 引导学员进行上一年度反思总结,制定出今年最好的计划书。

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:于丽萍

《个金理财经理行销转型的六项修炼》

1、角色认知:建立正确的理财顾问角色认知,顺利完成银行从“坐”到“行”的角色转型<br />2、客户关系:通过DISC性格解析,帮助学员更深层次的了解客户需求,并建立完善的客户关系管理系统<br />3、时间管理:培养良好的时间管理认知能力,能够合理化安排每日拜访计划,以以终为始的方式制定个人行销计划<br />4、无压沟通:培养良好的聆听能力,以及无压沟通力,能够快速与陌生客户建立关系<br />5、阳光心态:建立学员良好的行销心态,正确认知客户异议与拒绝,做自己的减压教练<br />6、执行能力:以速度和结果作为行销执行的根本评价标准,让学员建立正确的执行力标准,通过3S管理方式,培养高效行销执行团队<br />

授课对象:营销条线管理人员、理财经理、客户经理、网点负责人

讲师:陈楠

领导变革:打造卓越的七维领导力

《谋局:打造卓越的七维领导力》是齐振宏教授独家推出的版权课程,主要是帮助企业家、中高层管理者认识和掌握七维领导力的理论与思想,领悟中外领导力的基本理论与精髓,掌握领导与管理的区别和联系,分享中外优秀领导者的高超的领导智慧和经验,从七个维度掌握和提升领导力的基本方法和艺术,从而全面提高驾驭企业全局的领导力的水平和智慧。

授课对象:致力于公司成长的董事长、总经理、董事、副总、总监等高级管理人员

讲师:齐振宏

目标管理与计划执行

<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用;<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法,让计划落到实处;<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>

授课对象:企业中层管理者、企业骨干管理人员

讲师:王若文

跨部门沟通与协作

<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>

授课对象:企业管理层之中层干部、副总经理、总经理

讲师:王若文

高效时间管理的秘密

<p>带回去若干实用工具,一用就灵,可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱,并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则,任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间,提高单位时间的综合效能。</p>

授课对象:企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部,先进积极员工

讲师:王若文

高效时间管理

1、认识时间成本;2、建立有效的时间管理观念3、如何由时间角度,列出您企业的管理死角;4、如何提高组织时间效益;5、认识“管理时间”与“用时间管理”的区别6、减少时间浪费,增加有效工作时间7、掌握提高工作效率、加强工作计划性的实用技巧8、针对自己的工作,寻找加强系统管理的方法9、掌握正确且实用的时间管理技巧;10、根据自身时间管理的不良习惯制订对症下药的时间管理计划;11、配合时间管理工具的运用,达到自我发展与提升。

授课对象:高、中、基层管理者;骨干员工

讲师:徐正

有效沟通与冲突管理

<p>1、对冲突有良性认知;<br />2、了解冲突管理的核心;<br />3、掌握冲突管理的原则和方法;<br />4、实际操作冲突管理步骤;<br />5、掌握“情绪管理”和“有效沟通两项技能。<br /><br /><br /></p>

授课对象:企业部门经理、主管等中高层管理人员

讲师:徐正

企业感恩

【课程收益】 1. 培养员工感恩意识 2. 让员工明白感恩对自己和对企业的价值 3. 让员工学会运用感恩的二大武器,在生活中处处学会感恩 4. 培养员工知恩图报应具备的四大素质 5. 让员工认识到报怨的危害学会感恩 6. 让员工学会心怀感恩,快乐工作 7. 让员工拥有感恩的能力,激发员工的热情,激发员工对公司,对自己的高度责任感,使命感!

授课对象:全体员工

讲师:纪鉴

团队魂——教练型巅峰战队营

<p>课程当中,我们将体验到心智洞明、潜能释放、自我超越的酣畅淋漓!最震撼的体验,最难忘的课程,百分百承诺您和您团队的成长与收获:把责任、共赢、激情、感恩带回公司,极大地强化团队凝聚力,向心力与战斗力!<br/>1.学会:如何应对团队成员行动力偏差,塑造团队感恩的文化氛围。<br/>2.学会:如何建设团队,如何有效的把企业目标与成员目标进行统一。<br/>3.学会:如何让员工有从优秀到卓越,展现敬业的风采。<br/>4.学会:如何让您的成员负责任、感恩、忠诚、激情、快乐、奉献。<br/>5.学会:如何从容面对冲突、理性面对经营,赢得多赢。</p>

授课对象:中层管理层

讲师:纪鉴

团队建设与管理

● 清晰了解管理者的角色; ● 学习建立团队的价值体系与文化; ● 学会团队的经营规划 ● 学习团队经营管理的4大方法 ● 发展4D领导力风格 ● 建立高绩效的4D团队

授课对象:中高层管理者

讲师:于丽萍

跨部门沟通与协作

● 认识阻碍跨部门沟通的根源 ● 通过案例学会克服沟通阻碍因素 ● 掌握跨部门沟通的关键技巧与方法; ● 提高跨部门间沟通与协调效率;

授课对象:各层级管理者

讲师:于丽萍

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