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非人力资源经理的人力资源管理

<p>1、充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系;<br />2、了解现代人力资源管理系统的特点;<br />3、非人力资源经理的角色定位和技能;<br />4、企业招聘的方法和技能;<br />5、了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法;<br />6、提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力;<br /><br /><br /></p>

授课对象:公司中高层、新近获得晋升的高管人员、经理

讲师:徐正

高效团队建设与管理

<p>1、如何凝聚人心?如何激励团队?<br />2、如何权变和矛盾冲突处理?<br />3、如何带领团队(团队建设)?<br />4、传授相关的方法和技巧;<br />5、帮助学员改善领导者角色意识;<br />6、明确团队执行力来自于卓越的领导艺术;<br />7、明确提升领导力的最终目标是改善执行环境;<br />8、系统地学习必备中层领导技巧,提升学员的中层领导技能。<br /></p>

授课对象:企业部门经理、主管等中高层管理人员

讲师:徐正

卓越项目领导力

通过场景问题的分析、讨论,结合小组练习、小组讨论、角色扮演等多种形式,使学员在轻松的环境下,掌握项目实施中领导力建立的技巧和方法。

授课对象:项目主管、项目经理、项目管理团队、职能部门经理、项目骨干、项目团队成员等。

讲师:肖振峰

成功项目干系人管理

反转课堂,从管理层角度出发,用学员自己的项目展开学习,通过情境演练、协作完成项目,同时学习到现代项目管理方法。

授课对象:项目经理、项目管理团队、职能部门经理、骨干员工等。

讲师:肖振峰

创新思维—问题分析与解决

1.学习面对问题的正确思维模式; 2.掌握麦肯锡的结构化逻辑与系统思维; 3. 掌握各种创新思维的解决问题的工具与方法;

授课对象:企业的中层,基层主管,骨干员工; 2、各级项目经理,项目经理的领导,项目小组成员 3、寻求职业生涯发展与突破者以及对逻辑思考、决策思考感兴趣的任何人士。

讲师:肖振峰

成功项目管理的6个法宝

六个核心工具<br />1、挖掘项目本质:通过学习干系人管理,挖掘干系人的want/need,体会到项目成功的标志是项目特性符合干系人要求。<br />2、制定项目目标:通过学习purpose和objectvie的关系,SMART原则,掌握制定项目目标的方法。<br />3、工作分解结构:结合麦肯锡方法,以及一些实用小工具,快速掌握项目管理最重要的基本技能—WBS<br />4、关键路径:通过任务的逻辑关系,网络图,关键活动等知识点,学习项目管理中进度控制的有效工具。<br />5、风险分析:通过风险识别、风险分析、风险应对三个步骤学习项目风险管理要点。<br />6、项目沟通:项目沟通是项目经理的重要工作,课程通过有效沟通的前提条件,沟通的5种语言等知识点让学员快速掌握有效沟通要点。

授课对象:项目经理、项目管理团队、项目职能经理、骨干员工等。

讲师:肖振峰

互联网项目管理情境训练营

反转课堂,从管理层角度出发,用学员自己的项目展开学习,通过情境演练、协作完成项目,同时学习到现代项目管理方法。

授课对象:IT企业项目经理,高层、中层、基层管理干部,骨干员工

讲师:肖振峰

《赋能型领导者的五项修炼》

● 帮助学员树立领导力正确的指导思想,以助力其在实际工作中始终站在领导力的至高点上 ● 帮助学员掌握领导力的实用的理论、方法与工具,以助力其在实际工作中用理论指导实践、用实践丰富理论 ● 帮助学员深刻理解领导力的基础设施,助力其在实际工作中确保落地创造必要的保障条件

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事、总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

《思维的力量:解决问题的逻辑》

1、系统性:本课程涵盖问题分析的三个关键词,即流程(“路线”)、技法(“车辆”)和能力(“司机”)。 2、实战性:本课程的方法和工具来自大量的日常实践,追求的重点不在理论高度,而在学完以后能否将培训效果转化成现实的生产力。 3、前沿性:本课程充分吸收了诸多学科的研究成果,综合了脑科学、管理学、心理学以及经济学等学科的相关理论、方法和工具,是集体智慧的结晶。

授课对象: 全体人员,特别是中高层管理人员

讲师:郑秀宝

《梦想的力量》

1.深刻领悟行动法则。一切改变,从行动开始。掌握行动法则,则有如牵住了命运之牛的“鼻子”。 2.彻底改写人生剧本。一个人,演别人的剧本,演得再好,都只是别人的影子;唯有演自己的剧本,即使差一点,那也是一种存在,一种真正意义上的存在。 3.大力提升思维能力。人和人的差别,只在脖子以上部分;而人生,又是由一连串的问题组成的。因此成功者和失败者的差别,关键在于其思维能力的高低。

授课对象:全体员工,特别是各类骨干员工

讲师:郑秀宝

《演说的力量》

1.深入学习大脑结构及其功能的有关知识,从而熟悉大脑这一演说的“终极战场”。 2.系统掌握“演说脑模型”的建构方法,从而让演说变得简单、有效。 3.情景模拟全套演说技术,在知行合一中寻求自我在演说修炼中质的突破。

授课对象:全体员工,特别是各类骨干员工

讲师:郑秀宝

《系统的力量》

1.创新职业模式,从而解决职业发展中“做正确的事情”的问题。 2.修炼心智模式,从而解决职业发展中“以最好的状态”的问题。 3.优化沟通模式,从而解决职业发展中“用高效的方法”的问题。

授课对象:全体员工,特别是各类骨干员工

讲师:郑秀宝

九型人格与技术人员管理技能提升

课程收益:  九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。  洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向;  洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;  将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势;  针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通;  打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;  认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;  了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩;  可以有效地防范和化解团队成员冲突。

授课对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,总裁,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

讲师:汪洋

九型人格自我认知与提升

九型人格学(Enneagram)是一个解密个人生命密码的说明书,是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。 本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获: ——解开性格神秘面纱,激发内心原动力; ——了解自己的个性、优势与局限; ——学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系; ——消除内心恐惧,实现自我成长;

授课对象:企业家、团队领袖、企业中高层管理者、业务骨干、人力资源管理者

讲师:汪洋

九型人格与情商管理

课程收益:  九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以获得如下收益。  了解自我,能够察觉某种情绪的出现,观察和审视自己的内心体验,监视情绪时时刻刻的变化。  自我管理,调控自己的情绪,使之适时适度地表现出来;  自我激励,能够依据活动的某种目标,调动、指挥情绪的能力;  识别他人的情绪,能够通过细微的社会信号、敏感地感受到他人的需求与欲望;  处理人际关系,调控与他人的情绪反应的技巧。

授课对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理

讲师:汪洋

九型人格与领导力

 九型人格是一门鲜活易懂、易学、易用的课程,它不是一般的理论课程,而是实操性非常强的课程,在学习中体验,在体验中感悟。大量实证案例,让您轻松掌握这门学问。系统参加此课程,可以洞悉自身性格的领导模式、管理模式、工作模式、优势、盲点及提升方向;  洞察不同性格下属的核心价值观、工作模式并掌握不同的激励方式;  将适合的性格放在适合的位置上,发挥不同性格的天然领导力优势;  针对不同性格上司与下属有方向地高效沟通;  打造不同性格优势互补发挥最大潜能的一流团队;  认知人性规律,掌握各种性格的优缺点,扬长避短,充分发挥性格的优势;  了解客户特征,突破市场瓶颈,提升销售业绩;  可以有效地防范和化解团队成员冲突。

授课对象:各部门经理、HR经理、总监、副总经理、总经理,以及渴望了解自己及他人性格的有识之士。

讲师:汪洋

九型人格与高效沟通

本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,让学员实现以下收获:  了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;  了解自己的个性、优势与局限;  改善自我的人际沟通模式,提升管理效能;  增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;  提高团队的情绪智能(EQ),改善成员间的沟通和合作;  有效地领导和激励团队成员,建立优胜团队;  掌握用望、闻、问、切方式快速识人技巧;

授课对象:企业高、中、基层各个层级员工;企业各部门团队;需常与外界打交道的人员(公关人员,采购人员,销售人员,客服人员等)。

讲师:汪洋

顶尖职场心态修炼

课程目标: 帮助员工树立务实的成长观,增强抗压能力,塑造进取意识; 给予员工方法,逐步建立健康、积极、乐观的阳光心态; 转变工作观念,工作是为自己做,工作时不抱怨、不埋怨、拒绝借口; 赋予员工能力,改变员工对待问题、处理问题的态度; 用正确的观念和负责任的心态经营家人、同事和朋友的关系,提升幸福感; 通过统一员工的思维、价值观,从而影响团队成员,让一群来自不同经历,不同背景的人能围绕同一个目标向前迈进; 保持感恩之心回馈公司,提高公司业绩,和公司、客户一起共赢; 提升忠诚度,树立敬业,负责的工作态度,凝聚团队精神。

授课对象:中基层员工、职员、一线销售人员

讲师:纪鉴

系统思维问题分析解决

<p>1.培养管理人员系统的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度;<br/>2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;<br/>3.掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;<br/>4.通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。<br/><br/><br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

讲师:莫勇波

问题分析与解决

<p>1、培养管理人员的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度;<br/>2、掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;<br/>3、掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;<br/>4、通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。<br/><br/><br/></p>

授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

讲师:莫勇波

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