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《高绩效团队的建设与管理》

● 调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 ● 建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ● 建立一种共同的语言和行动准则 ● 增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 ● 提高管理人员能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆 听、有效反馈和积极主动解决问题 ● 降低员工流失率和旷工率,提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的各层级管理者

讲师:秦浩洋

《高情商的情绪压力管理》

1、 系统地了解和掌握情绪情商的专业知识,“轻松说道理,明确讲做法”。 2、 帮助学员知己知彼,提升全方位的自我情商能力,了解自身压力状况,并通过学习,显著提升压力管理能力。 3、 通过全面的教学设计,制定操作性强的“个人定制行动方案”,增进学员工作生活幸福指数。

授课对象:所有有志提升情商、有效管理自我情绪与压力的职场人士

讲师:王晓珑

《团队建设》

1、帮助学员树立正确的指导思想,以在实际工作中坚持方向,始终站在团队建设的制高点上。 2、帮助学员掌握系统的理论、方法与工具,以在实际工作中提升能力,将团队建设从“外在推动型”转向“内在驱动型”。 3、帮助学员熟悉必备的基础设施,以在实际工作中拓宽思路,为团队建设的有效性提供保障。

授课对象:中高层管理人员,特别是董事长、董事及总裁、副总裁等核心层

讲师:郑秀宝

项目管理

1. 通过干系人管理掌握现代项目创新解决问题的方法; 2. 通过工作分解结构练习体会整体解决问题的工具; 3. 通过关键路径法学会提高项目时间效率的工具; 4. 快速了解项目风险管理的要点; 5. 从用二维矩阵入手学习非职位影响力及团队领导力。

授课对象:项目经理、企业管理人员。

讲师:肖振峰

战略管理—职业经理人管理技能训练营

1、帮助中高层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求,以明确其努力方向; 2、帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,高效达成企业目标; 3、帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。

授课对象:企业中高层管理干部/经理、副经理

讲师:王若文

《企业顶层设计》

1、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之一,即商业系统设计,从而解决企业经营过程中“做正确的事情”的问题。 2、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之二,即运营系统设计,从而解决企业经营过程中“用正确的方法”的问题。 3、通过培训,帮助学员深入掌握顶层设计的三大技术之三,即组织系统设计,从而解决企业经营过程中“在正确的地方”的问题。

授课对象:董事长、董事;总裁、副总裁

讲师:郑秀宝

分析性思考

1)掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。 2)掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地,课程中所提供的思维工具都是国际上经典的系统思考工具,可以快有效提升学员思维的广度、深度和周全度。 3)大量的实操练习和现场反馈,在行动学习中确保学员掌握系统思维的工具方法|学习不仅是听,还要再具体的练习、实践中总结经验、发现不足,针对性的进行巩固和提升。

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

讲师:钟滔

《中高层管理技能提升》

1、使管理人员了解组织管理的原则,分清自己的角色定位与职责,做好承上启下的桥梁; 2、学习如何成为一个优秀的管理者,制定计划目标、指导下属,并给予工作授权; 3、知人善任,带人带心,学习激励部属; 4、认识沟通的重要性,掌握高效沟通的PAC技巧,建立组织内无障碍的沟通环境; 5、掌握出色的团队领导能力,懂得控制和协调的技巧,增强部门的凝聚力

授课对象:中高层管理人员

讲师:郑秀宝

高效能系列:《高效能办公室综合员工训练营》—曹志巍老师

1.了解行政文秘工作基本特点,明确自我角色定位。 2.培养积极主动心态,积极主动开展工作,强化责任心和使命感。 3.掌握五级情商的内容及职场情商的塑造方法。 4.掌握企业公文写作和处理的基本原则和方法,提升公文写作和工作汇报呈现效果。 5.掌握跨部门沟通技巧,读懂领导意图。 6.掌握事务统筹及时间管理技巧。 7.掌握会议管理的三个核心环节和处理技巧

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能素养六度修炼》—曹志巍老师

1.认知职业素养模型,强化个人和团队效能意识。 2.明确职业素养六度修炼的具体内容,清晰个人自我定位。 3.掌握职业素养的有效工具和方法,突破固有思维,并将此与工作相结合。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能职业人角色认知技巧》—曹志巍老师

1.了解角色认知的内容,明确自己所处的位置,强化责任心和使命感。 2.掌握认知自己的方法,明确角色认知与职业规划的关系,提升工作效率。 3.掌握多元智慧的内容及4P的运用,掌握听、问、答沟通技巧,打造高效团队。 4.掌握工作规划六步法和时间统筹四步法,掌握工具运用落地。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能目标管理与计划落实》—曹志巍老师

1.掌握目标管理和动态式计划的方法。 2.正确认识并积极总结(复盘)、规划。 3.掌握工作总结(复盘)的步骤和内容。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能会议管理》—曹志巍老师

1.了解会议效率不高的原因,清晰对策。 2.掌握高效会议的组织步骤和方法。 3.掌握高效会议控场沟通技巧。 4.掌握会议跟进和反馈技巧。 5.打造企业会议管理系统。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能时间管理》—曹志巍老师

1.培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。 2.掌握实用有效的时间管理工具和方法,改变拖延习惯,减少工作延误。 3.学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能沟通之能说会道:360度高效沟通》—曹志巍老师

1.培养沟通与协作意识. 2.掌握高效沟通的技巧和方法。 3.通过沟通协作助力实现绩效目标。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

公文写作系列:《金字塔思维与写作表达》—曹志巍老师

1.掌握职场写作的基本原则和方法,掌握金字塔原理三字决。 2.迅速提升写作效果,让写作表达清晰有力、准确高效。 3.认识思维训练的有效工具:思维导图,掌握核心要点和原则,提高思维效率。 4.掌握写作表达六大应用的技巧和方法,改变习惯性思维定式,提高解决问题能力。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

公文写作系列:《妙笔生花:商务写作与呈现》—曹志巍老师

1.系统掌握企业公文写作的基本原则和方法,掌握金字塔原理三字决。 2.提升公文写作效果,让写作表达清晰有力、准确高效。 3.掌握常用文种的实操演练,提高写作影响力。 4.掌握党政机关公文格式最新国家标准,能规范审核和制作公文。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

结构化思维

【课程目标】 1、 思考清晰:提高思考的逻辑性、条理性,更高效、快速地分析和解决问题; 2、 表达有力:沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,提高效率; 3、 系统思考:提升以点带面、系统思考的能力,让思考更加系统和全面。 【课程特色】 ① 简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例+③体验式案例式教学+④大量的实操练习,让学员快速掌握结构化思维的诀窍,并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等

讲师:钟滔

九型人格与工作能力提升

课程收获: 九型人格学(Enneagram)是一个解密个人生命密码的说明书,是西方企业最流行的管理心理学课程,能使管理者充分认识自己的心理变化,高度地感知团队成员的心理感受,有效激发员工的工作激情,个性化地提高每个成员的执行力。是一个深入了解自己和他人的工具,也是一个易学、易懂、易用的个人管理、团队管理工具。 本课程通过讲授、测试、访谈、案例分析、视频欣赏、互动研讨等授课方式,力争使学员实现以下收获:  了解个人性格的核心价值观和注意力焦点;  了解自己的个性、优势与局限;  找到自己的改善与成长方向,提升自我管理效能;  学会了解他人,接纳他人,尊重差异,建立和谐的职业关系;  改善人际沟通模式,掌握与不同性格的人的沟通技巧;  提高团队凝聚力,改善团队沟通,促进团队和谐,塑造共赢团队;  对管理者来说,增强对人的洞察力,做到人尽其才,知人善任;  化繁就简,将复杂的理论转化为生动鲜活的课程,能很快应用到企业管理的各个环节。

授课对象:企业家、团队领袖、企业高层管理者、人力资源管理者、心理咨询师、培训师、企业教练及其他热爱九型人格的各界人士

讲师:汪洋

演说领导力

24小时出口成章<br />48小时沟通有方

授课对象:企业中高层管理者(董事长、总经理、总裁、部门总监、部门经理)

讲师:邓雨薇

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