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《红海突围-高绩效团队锤炼》(版权课)

了解有效团队的特征及团队成员的互补作用; 明确管理者在团队中的五大角色; 了解“羊群效应”“从众心理”对团队的影响; 探索适合本团队的领导风格和管理方式; 做好团队沟通,减少偏差,高效运作; 做好团队激励,激发成员的最大潜能; 做好员工的压力与情绪管理,提升团队活力与冲劲; 充分认识团队合力,最大程度地发挥团队成员的优势,创造最佳的绩效表现。

授课对象:管理人员 (不适用于普通员工)

讲师:林广亮

打造高效团队执行力

● 认知方面:使学员正确认知什么是执行力、团队为什么缺乏执行力的深层原因; ● 方法方面:通过案例分析、游戏、视频等,使学员掌握从4个维度提升团队执行力; ● 行为方面:通过集体共创,让学员在课程结束时承诺未来行动计划,便于课后检查与跟踪;

授课对象:部门主管、经理、总监

讲师:侯熙儒

高绩效团队建设与管理

● 找到自身团队协作的种种障碍,并进行修复 ● 提升团队士气和抗压能力,降低企业的管理成本 ● 实现团队之间的高效沟通与协作,促进企业的高效发展 ● 学会如何提升团队领导的个人影响力,增加团队的凝聚力 ● 更珍惜工作岗位和企业团队——学会感恩企业,爱心奉献 ● 产生自动自发的职业精神,进化成“以结果为导向型”团队 ● 提升团队成员的凝聚力与执行力,打造一支高绩效的卓越团队

授课对象:企业管理者、储备干部、技术骨干等

讲师:张雷

中层管理者的七项修炼

● 在心理上实现向一名优秀管理者的过渡,认识优秀管理者的角色定位,对照标准找差距; ● 掌握系统思考能力,对部门工作懂得如何策划铺排,有条不紊地开展; ● 掌握培育、激励下属的能力,让团队人尽其才,充分发挥团队资源; ● 学会组织管理、团队建设,合理利用本部门的人力资源,优化配置; ● 提高目标、计划、时间、执行、控制等管理能力,从而提高团队整体效率; ● 提升协调沟通能力,拥有权力之外的影响力,有效激发团队,支持公司实现整体目标。

授课对象:企业中层管理人员、储备干部

讲师:张雷

高绩效团队的建设与管理

● 明白团队为何没有高绩效及如何应对; ● 懂得如何去凝聚团队,提升团队作战能力; ● 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理; ● 懂得在团队中薪酬绩效管理的建设和优化思路; ● 通过建立优秀的团队环境和人才复制系统,打造团队成长的平台。

授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层

讲师:王文华

《“七”心协力——团队目标与协作(体验式游戏)》

● 培养团队成员主动沟通的意识,体验有效的沟通渠道和沟通方法 ● 正确建立目标意识,进行有效的目标管理 ● 体会团队之间加强合作的重要性,合理处理竞争关系,实现良性循环  ● 培养学员科学系统的思维方式,增强全局观念  ● 体会不同的领导风格对于团队完成任务的影响和重要作用

授课对象:中层管理人员

讲师:尚翎

《高绩效团队建设与管理》

● 了解领导与管理的区别,科学使用领导力与管理技巧 ● 体验团队合作,熟悉团队存在的价值 ● 了解团队愿景和目标的意义,掌握团队愿景和目标塑立的基本思路 ● 了解识人用人的方法与技巧,开发团队潜能,建立团队信任感 ● 掌握团队沟通与协作的方法与技巧,促进团队高效协同,营造良好团队氛围 ● 掌握目标制定及分解思路,学会团队目标有效落地,团队目标与组织目标有效统一 ● 掌握问题剖析、原因探查及绩效提升的方法,提升员工能力,助力组织绩效高效达成

授课对象:企业中层、各部门经理、主管、其他对团队建设负有责任者

讲师:尚翎

高绩效团队建设

● 认识团队成员的天性以及领导者个人的领导力天性对团队绩效的影响 ● 解决绩效提升过程中的人事匹配难题,促升团队合力 ● 促进团队指责和抱怨情绪转化,敢于直面问题并采取积极的下一步行动 ● 融合团队核心管理者、融合团队成员,建立共同的沟通频道 ● 用人成事,新思路处理好管理者个人、团队成员、团队和组织这三者之间的关系

授课对象:中高层管理者、核心骨干

讲师:陈亭如

从精兵到强将——核心管理技能提升

▲ 明晰管理者角色定位与职责,建立管理者应有的态度和意识,在工作中发挥管理者应有的职能 ▲ 通过目标与计划推动,高效实施工作管理,创造高绩效 ▲ 运用理性思维的工具与流程,进行问题分析与解决,处理管理工作中的各类问题 ▲ 运用领导风格的艺术与沟通技巧,引领不同类型的员工高效推进工作 ▲ 通过有效的授权,使管理者从繁杂的事务中解放出来,把精力放在最有价值的工作上面 ▲ 运用激励的技巧,激发员工潜力与积极性,通过对部属培育与工作指导,使部属在完成工作绩效的同时,不断获得进步与成长,建成一支高绩效团队

授课对象:中高层管理者、后备经理、骨干精英

讲师:谢瑞宝

360°打造全员职业化 目标必达、高效执行

实战性:老师在部队从士兵做到团长,回到地方自己创业和有近20年企业管理实践经验; 实效性:在多个成功企业真实而有用的案例在课堂上与学员分享,给学员启示,落地实用; 实用性:多种管理的方法和工具传授给学员,帮助学员全方位提升职业化团队精神和认知; 实惠性:课程带给企业和学员的价值,物超所值。学员在工作中业绩提升明显且工作不累。

授课对象:全体员工通用(含管理层)

讲师:黄梓博

基于结果实现的团队打造

★ 提升团队管理者掌握四种结果(企业结果、组织结果、员工结果、客户结果)衡量标准的能力,结合企业业务特点对四种结果进行比例分配与调整的能力; ★ 提升团队管理者对员工能力和员工忠诚度的分析测评能力,掌握提高员工能力的方法,使员工在达成结果的同时,提升工作能力、增强对企业、对团队的向心力; ★ 提高团队管理者对组织结构、组织能力的分析与测评能力,提高组织的学习能力、应变能力,提高员工的责任担当意识,使团队组织在达成结果的同时,提升组织能力,为后续工作开展提供可靠的组织能力保障; ★ 提升团队管理者的客户价值意识,掌握提升客户价值的方法和客户参与的技巧,使团队在达成结果的同时,为客户提供超越竞争对手的价值服务; ★ 提升团队管理者对于战略执行、团队目标实现、长短期利益平衡等方面的能力,使团队管理者在达成团队目标的同时,完成组织能力、培养员工、员工忠诚度、客户价值方面的综合能力提升。

授课对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部

讲师:李修平

DISC知彼解己 ——团队沟通与协作

▲理解行为风格理论及应用价值; ▲识别行为风格的特点,区分不同行为风格的行为习惯; ▲掌握行为风格的判定方法和测评工具的运用; ▲区分不同行为风格沟通对象的优势与劣势,掌握不同行为风格的对应沟通技巧; ▲提升管理者的行为风格转换能力,提升管理团队协作共事的沟通能力; ▲提升管理者因人、因事调整转换行为风格的能力,进而打造一支团队成员之间优势互补,协同一致的高绩效团队。

授课对象:企业团队负责人/各级管理者/储备干部

讲师:李修平

铸将行动——终端人才复制与留用

建立正确人才观,做好人才的育、留 建立和实施科学合理的人才管理系统 建立和运用有效的留人机制,留住人力资本 提升团队稳定性和工作绩效,保证终端持续盈利

授课对象:店长,主管、督导

讲师:耿镔

终端管理者胜任力提升(6天版)

获得一整套实用高效的管理运营工具和方法 掌握终端业绩持续提升的关键因素和全程技巧 提升管理者全面管理效能,拥有更加和谐高效的终端团队

授课对象:品牌经理、督导、百货楼层经理、组长、柜长及相关人员

讲师:耿镔

MTP-高效团队建设与管理

● 让学员掌握最为核心与前沿的团队建设与管理方法与技能; ● 使学员转换角色、调整思维,从而更好的凸显其团队管理价值; ● 快速提升学员作为团队管理者的关键技能并辅导实操掌握,推动团队绩效水平直线提升; ● 帮助学员掌握不同工作情境中的团队差异化管理方法。 ● 提升参训学员的团队意识、经营意识、管理意识。

授课对象:管培生、企业储备干部、新任经理人、中高层管理干部等

讲师:潘臻

赢在团队—六维打造高绩效团队

● 了解高绩效团队的特征 ● 掌握从6个维度打造高绩效团队:角色,流程,结果,沟通,承诺,信任 ● 掌握团队盘点,团队章程,团队目标达成等工具和应用方法 ● 通过各种案例、演练,帮助学员有效转化知识内容,应用到实际工作中

授课对象:各部门经理、主管、新晋升主管、高潜人员等

讲师:李皓明

《研发战略与产品规划 ——MM流程》

任何企业的资源都是有限的,如何运用有限的资源为企业带来最合理的效益,有限的资源应该投入到研发什么产品中去,产品的市场定位是什么,如何对市场进行定义,企业应选择那部分市场,怎样进行研发产品规划才能使企业获取最大的价值… 市场管理流程(MM)是一种系统的方法,用于对广泛的机会进行选择,制定出一套以市场为中心的、能够带来最佳业务成果的战略与计划。MM流程在协调价值实现的六个领域起着非常重要的作用,这六个领域是:选择价值、创造价值、提取价值、宣传价值、交付价值和理解价值。 MM流程是一个业务流程。它运用严格、规范的方法对市场走势、竞争态势及客户要求及需求进行分析,创建合理的市场细分规则,对准备投资和取得领先地位的细分市场进行选择和优先级排序,从而制定可执行的商业计划。 课程《研发战略及产品规划(MM流程)》,正是基于市场管理流程而设计。通过课程的实施,能使得企业清晰地理解市场管理及产品规划的精髓,掌握研发战略和产品规划的方法,使得研发战略和规划更好地服务于企业战略。

授课对象:市场/研发总裁、市场/研发总监、市场/研发管理人员、产品经理

讲师:王立中

《物联网时代销售技能提升》

本课程的内容设计从实战出发,贴近销售一线。分别从提高销售意识;提升销售能力;提升氛围营造能力;提升团队管理能力等维度展开。确保学员掌握所学知识点,并且能学以致用,运用到日常工作中去,从而提升受训人员的销售,管理等综合能力。

授课对象:客户经理、网格经理、相关人员

讲师:仝晓丽

人才梯队体系建设与最佳实践

1.人才梯队建设课程能为整个人力资源体系提供了一系列的解决方案,既能帮助企业清晰四大用人风险,也能让人才培养部门清楚个人四大发展风险,让企业从甄别、分析、布局、培育、任用、优化等不同阶段找到行之有效的方法论,从而为组织源源不断地输送人才,做好人才无断层,规避各类用人风险,使企业游刃有余的引进与留用后备人才,并达成员工职业生涯和企业业绩的双赢举措。 2.同时本课程既能帮助HR打造人才梯队建设方案,同时能提供与帮助内部培训机构、企业大学或商学院进行有效的梯队人才的阶梯式培养方法及系列课程开发指引,从而培养出各级实用的金种子人才队伍。

授课对象:HR负责人、企业大学/商学院院长、首席人力资源官、人才发展经理、培训负责人等

讲师:马红忠

《情境体验式团队建设与管理》

在老师的引导启发下(非讲授),由学员以小组为单位通过团队共创,主动反思活动中体现出来的工作问题与原因,自觉的思考解决办法。老师仅在必要时给予内容指导,全程主要负责设计流程,启发思考,总结归纳。真正的让学员成为学习的中心和主体。

授课对象:任何参与团队协作的人员,部门经理,总监,项目经理等团队负责人。

讲师:姜雷

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