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团队管理与打造

明白组织与团队的顶层机制之间的相互作用。 懂得如何去凝聚团队。 明白在团队执行的过程中各要素之间的关系和如何管理。 懂得在团队中薪酬、文化之间的关系与建设思路。 通过建立优秀的团队环境,打造员工成长的平台。 明白企业文化背后的机制与原理,有效改变文化的现状。

授课对象:需要解决凝聚力问题的决策层、需要加强团队建设能力的中高层

讲师:胡建华

极简时间效能管理

1. 正确认知时间与时间管理。 2. 清楚自己的时间都去哪儿了。 3. 掌握时间管理的原则与原理。 4. 有效利用时间,提高工作效率及效能。 5. 学习和掌握做好时间管理的工具和方法。

授课对象:全员

讲师:胡建华

4R执行力

养成系统思考的习惯,掌握解决一切问题的思维技能(计划多杈树); 掌握管理工具,并能立即落地运用三、现场解答工作中的疑难困惑,给思路,给方法,给工具;

授课对象:管理层

讲师:胡建华

极简沟通

了解沟通基本路径; 熟悉沟通各项全能系统; 熟练排查沟通障碍,提升沟通效果; 成功拥有高效沟通的实用技巧。

授课对象:部门经理. 主管和团队负责人

讲师:胡建华

目标管理与计划执行

<p>1、掌握公司/部门MBO目标设定与管理的运用;<br/>2、掌握公司目标管理与评价的工作系统图;<br/>3、学习目标设定【SMART】法、目标分解【6W3H】分析法和目标管理卡的填写;<br/>4、掌握部门月度、年度工作总结的主要内容和报告结构,区分数据报表和管理报表的运用;<br/>5、掌握公司计划、部门计划和个人工作计划制定的步骤和方法;<br/>6、有效掌握做好部门的工作计划执行和跟踪的方法,让计划落到实处;<br/>7、针对工作计划和存在的问题如何采取PDCA管理循环,给予有效管理与纠正;<br/>8、附送本课程授课版PPT以及目标计划落地实操工具包一套。</p>

授课对象:企业中层管理者、企业骨干管理人员

讲师:王若文

跨部门沟通与协作

<p>1、认识跨部门沟通的意义与技术。 <br/>2、认识自身与人沟通的风格与障碍<br/>3、掌握跨部门沟通与解决冲突的技巧。</p>

授课对象:企业管理层之中层干部、副总经理、总经理

讲师:王若文

高效时间管理的秘密

<p>带回去若干实用工具,一用就灵,可以产生立竿见影的效果。<br/>1、了解生命中的时间特征和意义。<br/>2、了解时间管理重要性和难点。<br/>3、掌握企业中时间管理的基本方法和技巧。<br/>4、掌握时间运筹方法,作好时间管理表并使之富有成效。<br/>5、了解工作中浪费时间的陷阱,并如何跨越它们。<br/>6、掌握“二八”时间管理法则,任何工作都分轻重缦急。<br/>7、掌握“第二象限组织法”列出自已的重要工作。<br/>8、学会倍增你的时间,提高单位时间的综合效能。</p>

授课对象:企业总经理、总监及经理、高级主管及储备干部,先进积极员工

讲师:王若文

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