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演说为王—演说领导力

1.克服紧张和怯场,增强当众讲话的自信,语言生动,富于表现和感染力 2.针对不同的场合和目的,思路清晰,条理清楚,语言有力 3.提高个人精神面貌,提升与客户沟通的自信和表达能力,提升说服力 4.达成有效沟通,提高工作效率,特别是工作汇报的流畅性 5.在丰富的实例中学习PPT的各种高级应用并掌握相关技巧。 6.掌握各种当众讲话的方法和技巧,满足不同场合的当众讲话需求 7.通过学习和演练,提高个人口才表达的热情.自信和实战能力 8.提升当众演讲的语言感染力,展现领袖魅力!

授课对象:企业中高层管理人员

讲师:陈西君

《管理者角色认知与技能提升》

●明确自我的角色以及组织和领导对自己的期待 ●调动所有员工的积极性,实现个人目标、团队目标和组织目标 ●建立有效的沟通平台,促进员工和经理间“一对一”的伙伴式沟通 ●建立一种共同的语言和行动准则 ●增强改善个人和组织绩效的愿望,并付诸于具体的行动 ●提高管理人员的能力,使他们擅长进行工作指示、目标制定、教练辅导、绩效评估、积极聆听、有效反馈和积极主动解决问题 ●提高员工保留率,全方位提升工作满意度和团队士气

授课对象:需要带领下属激发潜能、从优秀走向卓越的中高层管理者

讲师:秦浩洋

战略管理—职业经理人管理技能训练营

1、帮助中高层管理者找到标竿,清晰高职业化经理人在态度、知识和技能上的标准和要求,以明确其努力方向; 2、帮助中高层管理者成为标竿,全面提升其管理素养和技能,以更好带领团队协同作战,高效达成企业目标; 3、帮助中高层管理者超越标竿,实现从“管理”到“领导”的提升,以提供组织变革与突破的领导力保障。

授课对象:企业中高层管理干部/经理、副经理

讲师:王若文

分析性思考

1)掌握问题分析与解决的核心步骤|有具体可行的方法和步骤才能最快地让员工将所学应用到具体的工作和生活场景当中。 2)掌握思维导图、亲和图、决策矩阵等具体的系统思考工具和技巧|任何的方法都需要有一个有效的工具来支撑落地,课程中所提供的思维工具都是国际上经典的系统思考工具,可以快有效提升学员思维的广度、深度和周全度。 3)大量的实操练习和现场反馈,在行动学习中确保学员掌握系统思维的工具方法|学习不仅是听,还要再具体的练习、实践中总结经验、发现不足,针对性的进行巩固和提升。

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、研发部、市场部、产品部等

讲师:钟滔

高效能系列:《高效能办公室综合员工训练营》—曹志巍老师

1.了解行政文秘工作基本特点,明确自我角色定位。 2.培养积极主动心态,积极主动开展工作,强化责任心和使命感。 3.掌握五级情商的内容及职场情商的塑造方法。 4.掌握企业公文写作和处理的基本原则和方法,提升公文写作和工作汇报呈现效果。 5.掌握跨部门沟通技巧,读懂领导意图。 6.掌握事务统筹及时间管理技巧。 7.掌握会议管理的三个核心环节和处理技巧

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能素养六度修炼》—曹志巍老师

1.认知职业素养模型,强化个人和团队效能意识。 2.明确职业素养六度修炼的具体内容,清晰个人自我定位。 3.掌握职业素养的有效工具和方法,突破固有思维,并将此与工作相结合。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能职业人角色认知技巧》—曹志巍老师

1.了解角色认知的内容,明确自己所处的位置,强化责任心和使命感。 2.掌握认知自己的方法,明确角色认知与职业规划的关系,提升工作效率。 3.掌握多元智慧的内容及4P的运用,掌握听、问、答沟通技巧,打造高效团队。 4.掌握工作规划六步法和时间统筹四步法,掌握工具运用落地。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能目标管理与计划落实》—曹志巍老师

1.掌握目标管理和动态式计划的方法。 2.正确认识并积极总结(复盘)、规划。 3.掌握工作总结(复盘)的步骤和内容。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能会议管理》—曹志巍老师

1.了解会议效率不高的原因,清晰对策。 2.掌握高效会议的组织步骤和方法。 3.掌握高效会议控场沟通技巧。 4.掌握会议跟进和反馈技巧。 5.打造企业会议管理系统。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能时间管理》—曹志巍老师

1.培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。 2.掌握实用有效的时间管理工具和方法,改变拖延习惯,减少工作延误。 3.学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

高效能系列:《高效能沟通之能说会道:360度高效沟通》—曹志巍老师

1.培养沟通与协作意识. 2.掌握高效沟通的技巧和方法。 3.通过沟通协作助力实现绩效目标。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

公文写作系列:《金字塔思维与写作表达》—曹志巍老师

1.掌握职场写作的基本原则和方法,掌握金字塔原理三字决。 2.迅速提升写作效果,让写作表达清晰有力、准确高效。 3.认识思维训练的有效工具:思维导图,掌握核心要点和原则,提高思维效率。 4.掌握写作表达六大应用的技巧和方法,改变习惯性思维定式,提高解决问题能力。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

公文写作系列:《妙笔生花:商务写作与呈现》—曹志巍老师

1.系统掌握企业公文写作的基本原则和方法,掌握金字塔原理三字决。 2.提升公文写作效果,让写作表达清晰有力、准确高效。 3.掌握常用文种的实操演练,提高写作影响力。 4.掌握党政机关公文格式最新国家标准,能规范审核和制作公文。

授课对象:新员工、中基层、中层、行政文秘

讲师:曹志巍

结构化思维

【课程目标】 1、 思考清晰:提高思考的逻辑性、条理性,更高效、快速地分析和解决问题; 2、 表达有力:沟通中做到语言准确、思路清晰、快速总结说话要点,提高效率; 3、 系统思考:提升以点带面、系统思考的能力,让思考更加系统和全面。 【课程特色】 ① 简单易行的工具和步骤+②真实的企业案例+③体验式案例式教学+④大量的实操练习,让学员快速掌握结构化思维的诀窍,并可以直接应用在客户沟通、工作汇报、职场问题分析与解决等等工作场景当中

授课对象:中基层管理者、高潜员工、主管、销售部、市场部、产品部等

讲师:钟滔

时间管理与工作效率提升

<p>1.了解时间的真谛,树立珍惜时间的思想;<br/>2.掌握时间管理的工具与技巧;<br/>3.有效利用时间,提高工作效率及个人效能;<br/>4.充分利用时间,合理安排工作与生活,提高生活质量。</p>

授课对象:企事业单位人员,政府机关人员

讲师:莫勇波

系统思维问题分析解决

<p>1.培养管理人员系统的问题意识;培养学员面对问题时的正确心态与态度;<br/>2.掌握各种分析问题与解决问题的创新性工具与方法;<br/>3.掌握解决问题的思路,以积极态度寻找解决问题的方法,并科学解决;<br/>4.通过丰富的企业案例讨论和演练,启发学员思路、开拓管理视野。</p>

授课对象:企业中高层管理人员,基层管理人员

讲师:莫勇波

思维导图及应用

<p>1.学习思维导图,学会思维导图的画法,掌握思维导图的各种用法;<br/>2.培养系统性思维,学会运用思维导图解决职场上的各种问题;<br/>3.学会运用思维导图进行项目管理、时间管理及汇报演讲等;<br/>4.掌握利用思维导图进行工作创新,提升工作效率。</p>

授课对象:企业管理人员

讲师:莫勇波

思维导图与创新

<p>1.指导学员跳出思维定势,扩展创新视角,确立创求异创新思维,激发创新力;<br/>2.培养思维发散性灵活性,掌握各种创新性工具,塑造创新的能力;<br/>3.开发全脑潜能,提升想象力和创造力,成就创新思维;<br/>4.掌握利用思维导图进行工作创新,提升工作效率。</p>

授课对象:企业管理人员,以及所有渴望创新思维,提高问题解决以及决策能力的人员

讲师:莫勇波

中层经理人十项全能管理修炼

<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获:<br/>1)七个提升个人素质的方法;<br/>2)八个领导竞争力提升的方法;<br/>3)七个提升执行力的方法;<br/>4)八个团队建设与管理的方法;<br/>5)六个时间管理的工具;<br/>6)十二套团队管理工具;<br/>7)五套组织与文化管理工具;<br/>8)一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>

授课对象:企业高级管理者、中层管理人员,追求进步的业务骨干精英

讲师:王若文

中层干部综合管理技能提升MTP两天版

<p>1.正确的理解领导干部的角色定位、素质建设、综合能力提升。<br/>2.区分领导与管理的差别,掌握领导力之源泉核心竞争力的提升技巧。<br/>3.了解下属缺乏执行力的原因,掌握推动与激励员工的实战工作技巧。<br/>4.掌握团队建设、团队管理、团队上下沟通及部门协作的实战工作技巧。<br/>5.还能收获:<br/>1)七个提升个人素质的方法;<br/>2)八个领导竞争力提升的方法;<br/>3)七个提升执行力的方法;<br/>4)八个团队建设与管理的方法;<br/>5)六个时间管理的工具;<br/>6)十二套团队管理工具;<br/>7)五套组织与文化管理工具;<br/>8)一套综合管理实战落地运用工具包。<br/>6.本课程授课版之PPTs及相关授课PPTs工具与视频。</p>

授课对象:企业高级管理者、中层管理人员,追求进步的业务骨干精英

讲师:王若文

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