● 从营销管理的底层逻辑梳理传统营销理论和方法的时效性,提升营销管理意识与能力 ● 从“碎片化”到条理化地学习当今最为流行和有创新的营销知识 ● 整理形成新营销的逻辑体系和理论框架,便于学员系统性的思考营销创新 ● 理解新营销是企业在新形势下行之有效的新战略和战术,加深新营销的应用意识 ● 让企业了解如何系统性地开展新营销管理,推动企业的新营销管理手段
授课对象:企业总裁、中高层管理人员、市场战略部、运营管理部、人力资源部、渠道管理部等
讲师:黄志强
了解战略型销售的全局观和运作体系,掌握做势场、做渠道、做金融、做销售的关键要诀,运用“领兵打仗常胜将军”的独特思维 战略:提炼商业模式和分销模式——打通“战略-销售”任督二脉 产品:重构场景——“极致产品“过程引爆销售 销售:锤炼“终端销售模式”——缩短客户决策周期 竞争:市场竞争借力打力——选准“对手”登上梯子往上爬 传播:运用IP的战略营销——做销售就是做“势” 销售管理:基于事实的管理——积小胜而大胜打造销售铁军 渠道:做销售就是做渠道——扶持样板经销商成功复制 金融:做销售就是做金融——掌握杠杆戏法,事半功倍 服务:让服务来销售(掌握服务营销法)——服务创新增值客户价值
授课对象:企业总裁、营销总裁、中高层管理人员、销售管理部、渠道管理部等
讲师:黄志强
● 帮助学员分析新员工的特点和关心的话题:新员工的成长环境、新员工时下热门话题与企业管理的关系、新员工与老一代匠人的差异性; ● 教会学员设计职业生涯课程:外部竞争环境,内部培养环境、SOTW分析法与思维导图分析个人优势与劣势; ● 教会学员讲授职业生涯规划:课堂演绎、课堂控制、成为学员在企业第一名老师; ● 帮助学员制定职业发展地图:企业多通道的职业地图绘制、部分员工的个人成长计划书
授课对象:HR人员、中基层管理者
讲师:彭晓辉
1.了解职业规划对个人职业之路的重要性 2.掌握让自己的职业三叶草转动起来的动力系统 3.掌握规划自己职业路径的步骤和规则 4.掌握绘制自己职业愿景板的技巧
授课对象:全体员工
讲师:胡如意