银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
源于企业,融入企业。从基层助理一步步成为电信集团人力资源主管;从销售经理到到跨国公司首席培训师。曾走访国内211院校10余所,为集团特级、重点大区储备培养大区负责人(含各分支总经理、副总经理、总经理助理)12人,业务经理24人,销售精英200余人,卓有实效的帮助企业辅导获得管理经营方法。 源于咨询,融入商业。曾服务中国移动、东软集团、东兴证券、百事通集团、日东电工、等知名企业,涉及生产制造业、银行保险业、通讯业等多个领域。在全国各地巡回开展公开课,主讲《管理模式》《高层团队建设》等课程,受训对象为中小型民营企业主,年授课场次110天以上,单场次受训人数达200人。为受训企业培养出近百名高素质管理人才、近千名优秀员工,多年来在实际运用中被经营管理者评为企业最满意的管理培训讲师。
常驻地
合肥市
课程
28 门
案例
189
● 通过本课程的学习,学员将了解并掌握: ● 项目管理对企业管理产生的影响 ● 企业项目管理体系建设的步骤 ● 企业项目管理体系建设中常见的十大问题 ● 企业项目管理信息系统建设
授课对象:中高层领导人或管理者
● 基于团队的视角,阐述项目管理过程中的工具运用 ● 集成多工具,多过程,并且进行组合形成运用模块 ● 强调务实创新的思维,让学员知道何时需要分析、何时需要一个更具创造性的方法。 ● 反映最新的研究成果
授课对象:中高层领导人或管理者
通过《项目风险管理》课程的学习,帮助学员建立正确的风险意识,掌握识别风险、分析风险和应对风险的工具、技术以及相关模板的使用,以及在风险环境中,如何做到风险可控等实用技能,帮助学员提高项目风险管理能力,并增强从理论到应用的能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解业界研发项目管理的最佳模式与实践,并分享相关的技能和技巧 ● 掌握业界研发项目的组织结构和团队角色 ● 掌握研发项目计划的制定、执行和监控 ● 掌握如何将质量管理、风险管理等融会贯通于整个研发项目计划中 ● 掌握研发项目团队的绩效管理 ● 分享业界研发项目成功的关键经验 ● 分享讲师多年研发咨询总结出的一套研发项目管理的工具与模板,并结合企业的实践制定行动计划,确保在自己的公司能够落地实施
授课对象:中高层领导人或管理者
● 真正的认识作为管理者的基本作用和功能 ● 掌握管理者应知应会的基本理念 ● 掌握从技术走向管理经常遇到的问题 ● 了解从技术走向管理的几个习惯 ● 作为管理者的沟通能力提升 ● 学会管理者常用的一些核心管理技能 ● 学会管理者必备的一些管理表单和要求
授课对象:中高层领导人或管理者
● 充分理解企业发展的客观规律与企业人力资源管理的关系; ● 了解现代人力资源管理系统的特点; ● 非人力资源经理的角色定位和技能; ● 企业招聘的方法和技能; ● 了解基本的激励和留在优秀员工的基本方法; ● 提升非人力资源部门经理对角色职责的认知,提高其人力资源管理能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 明确企业发展的方向,统一思维与理念; ● 认清在企业发展过程中管理者的迎接的挑战与冲击; ● 建立相应的管理理念,明确管理者的自我角色定位,快速进入管理状态; ● 知道管理者应该做什么,应该按什么流程进行管理,应该承担什么职责; ● 正确认识到管理工作中常见的角色误区,改善自己的行为,提升领导者的影响力。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 对冲突有良性认知 ● 了解冲突管理的核心 ● 掌握冲突管理的原则和方法 ● 实际操作冲突管理步骤 ● 掌握“情绪管理”和“有效沟通”两项技能 ● 以解决问题为框架,根据快速学习法的要求和成人学习的特点,在讲师教授的基础上;设计了针对性的训练,让学员可以复制我们的能力; ● 气氛活跃互动,内容启发顿悟,方法实用可操,设自由问答时间解决实际困惑; ● 效果:简单的轻松的互动的; ● 无教材,无笔记,快乐学习,当场领悟和掌握。
授课对象:中高层领导人或管理者
企业管理效能提升教练
擅长领域:团队建设/执行力/时间管理/企业项目管理/通用项目管理/项目风险管理
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功