银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
在学术研究方面,他是杰出成果的贡献者 01-出版四本经营管理学著作:《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机:中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书;《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》提出了新时代企业管理的指导理论:价值信仰论。 02-6+项专利拥有者:《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+发明专利 03-10+篇管理学论文的发表:在世界经理人杂志、高级经理培训研究杂志、中国电信业教学研究杂志刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。 04-全球人力资源高峰论坛代表演讲:曾代表中国大陆和中兴通讯赴台北参加全球人力资源高峰论坛,并发表《一体化高绩效管理模式》的演讲,引发会场全球人力资源专家的强烈反响,成为论坛的热点人物,让全球真正认识到中国大陆的企业管理水平。 在企业经营管理方面,他是战绩出众的操盘手 01-〖助力中兴成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商〗 任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间,针对产品线的全球目标市场,建立各板块(轨道交通,天然气、机场无线覆盖等)的核心竞争力,同时优化组织结构,健全产品线的规章制度,推动绩效考核和激励措施的全面开展,促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标,助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商 02-〖仅用3年,培养50+名中高层管理干部〗 任职中兴通讯学院执行院长期间,以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等方向,为集团制定人才发展战略和人才培养计划,整合集团内外部培训资源,打造优质师资队伍,开发100+门企业管系列课程,并构建干部素质能力测评模型和培养体系,针对性为集团输送50+名优秀的中高层管理干部 03-〖仅用1年,助力企业销售额从2.5亿增加到4亿〗 任职深圳吉祥云科技有限公司(科洛德激光)总裁期间,针对企业特性,将【价值信仰论】融进企业运营管理的各个板块(战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等)为公司种下卓越企业基因,促使企业成功从中小型企业转型成大型企业,利润和销售额年增长率在50%以上,销售额从2.5亿增加到4亿。
常驻地
深圳市
课程
21 门
案例
71
● 让学员认识到企业遇到瓶颈时,管理者需要变革创新领导力,才能让企业成功转型升级; ● 让学员掌握基于价值信仰论的卓越企业经营模式,掌握互联网思维的变革创新DNA; ● 让学员掌握正向核心价值信仰:价值定位、价值使命、价值观念、价值理念和价值行为; ● 让学员掌握变革创新领导力的三大能力组成:价值洞察力、商业经营力和人才发展力; ● 为学员提供当前制造型企业成功转型成创造型企业的最佳实践样板。
授课对象:中高层领导人或管理者
解决问题: ● 指数级提升组织变革成功率和提升组织变革带来的效益。过去组织变革经常失败,不但没给企业带来成效,反而带来更多内耗; ● 解决企业变革如何一步一步按照变革推进规律有序地走向成功的问题; ● 解决企业发展过程中遇到各种瓶颈而停滞不前的问题; ● 解决员工能以正常的心态和正确地面对各种企业管理变革的问题; ● 解决了企业管理者在进行管理变革时,遇到各种困难而不知所措的问题; ● 解决70%的组织变革以失败而告终、90%的组织变革未达到预期效果的问题; ● 帮助企业如何从制造型向创造型成功转型,从传统企业向互联网企业成功转型的问题; ● 如何解决企业突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关的发展瓶颈。 课程亮点: ● 本课程与以往不同的是用有机系统视角去诠释变革管理,而且高度不同,过去用方法论去管理组织变革就像步枪,现在上升到价值信仰论的高度去管理组织变革就像导弹; ● 本课程实战性强,从当前企业的实际出发有针对性地去解决问题,以实用为导向,案例来源于各大著名企业的最佳变革管理实践; ● 采用互动式教学,有效结合变革理论和实践案例,打破常规思维,激发学员创新,开拓思路; ● 本课程通过最佳实践视频、案例研讨,引发学员积极思考,树立变革管理的正确认知; ● 通过情景演练和研讨,促进学员有效地掌握变革管理的技能; ● 本课程开发团队成员专业精湛、力量强大,该课程负责人有双十年以上的管理经验和管理研究。 课程收益: ● 让学员系统地了解当前企业面临的内外困境,面对外部和内部存在的各种瓶颈问题,当前中国企业重在加工复制型企业为主,意识到企业变革的危机感和紧迫感;认识到组织变革管理的重要性和必要性; ● 让学员认识到企业发展过程中需要不断对组织变革进行管理,并调整心态更需要乐于接受并且主动推进管理变革; ● 让学员系统地认识到当前变革过程存在的不良现象和错误观点;让学员系统地认识到推进变革管理回遇到各种问题和困难; ● 让学员掌握成功组织变革的八要素,确保指数级提升组织变革的成功率; ● 让学员如何正确地认识到企业未来的发展趋势和转型方向,便于正确地进行组织变革; ● 让学员掌握如何形成组织变革的企业文化基因,让变革变成每个员工日常工作的一部分; ● 让学员深刻懂得企业变革成功需要的土壤,认识到企业变革成功的关键要素和企业变革成功的核心,认识到企业的变革管理体系才是企业变革成功的保障; ● 掌握如何搭建成功企业的变革管理体系和运作模式,包括变革文化、变革环境、变革机制、组织架构、流程、工具、方法和思路等; ● 通过可操作的科特组织变革八步法+适用中国特色的三步法,让学员掌握变革有效推进的过程,从而有效地转变当前传统制造型企业向创造型企业转型。
授课对象:中高层领导人或管理者
解决问题: ● 企业如何构建一体化高绩效管理模式确保企业可持续高速发展; ● 如何把公司战略有效转化为公司KPI指标架构(包括KPI指标的选择、目标值设定、权重设定和综合逻辑关系设定); ● 如何把公司KPI指标架构有效分解到基层; ● 如何合理设计各个团队或员工的自主经营KPI指标架构; ● 如何建立KPI指标的合理度量体系; ● 如何在绩效实施过程中各方做到有效沟通和协同; ● 如何把各个团队或员工的考核结果合理呈现; ● 如何让考核结果有效影响各个团队和员工。 课程亮点: ● 独创一套适合中国企业快速发展的一体化高绩效管理模式:包括统一的静态绩效组件架构和统一的动态绩效运作过程; ● 黄金法则1:遵循十大公理的正向核心价值信仰是优秀公司的经营思想; ● 黄金法则2:提炼一体化高绩效管理模式的优秀思维模型:六大核心理念和四大核心观念; ● 黄金法则3:正确指标分解:公司KPI指标架构按“立体承接”模型和“上下对齐”原则分解到人和月; ● 黄金法则4:正确指标承接:构建员工和团队的自主经营绩效KPI指标架构,并承接公司下达目标; ● 黄金法则:5:正确考核内容:对员工和团队的价值行为和绩效进行两端考核,做到抓两头稳中间; ● 黄金法则6:公司统一的共同绩效语言:构建基于全过程和整体的统一、单一、简单、高效的绩效体系; ● 黄金法则7:构建绩效管理的公司级一体化运作机制【透明、互动和调整】; ● 黄金法则8:重点任务采用标准工作量评估模型,确保“多劳多得”; ● 黄金法则9::任务数的80%临时任务采用执行力积分卡,以防短板和瓶颈问题; ● 黄金法则10:构建各个团队的组织专业能力金字塔模型,确保组织能力和个人能力持续互转和提升; ● 该课程负责人是拥有丰富管理实践经验和管理理论研究的双十年以上绩效管理专家。 课程收益: ● 让学员系统了解当前企业面临的内外困境,认识绩效管理是企业发展的头等大事,认识当前绩效管理存在的八大关键瓶颈; ● 让学员走上绩效管理正确之道,掌握一体化高绩效管理模式,包括绩效管理的静态组件和动态过程、四大观念和六大核心价值理念,以及相应的最佳实践、具体可操作规则和方法; ● 让学员掌握高绩效管理的十大黄金法则和五大基本法则,掌握从战略目标一致分解到底,并结合中国实际情况设计企业高绩效管理的解决方案; ● 为企业提升效益,打造核心竞争力,有效地培养员工优势、发挥员工优势和激发员工潜能。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让学员认识到人才培养的本质是什么,决定人成长的基因是什么; ● 揭示了培养人才的秘密,为学员高效培养人才提供正道; ● 结合中国企业的当前实际情况,为你提供如何高效培养人才的核心价值理念、行为技能和工具方法,以及各种最佳实践案例; ● 告诉你如何让企业的组织能力和员工的个人能力持续提升和互转。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 通过学习,让学员对自身管理岗位的正确认知和定位,了解管理者与专业人士的相对区别; ● 让学员正确认识管理的本质、管理者的主要工作、管理工作的中心、掌握组建卓越团队的● 基本步骤和做好管理工作的价值理念、价值行为和工具方法; ● 让学员掌握营造良好团队氛围的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法; ● 让学员掌握合理绩效和正向激励的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法; ● 让学员掌握选聘人才和留住人才的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法; ● 让学员掌握员工培养和开发的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法; ● 让学员掌握跨部门沟通和协同的核心思维、关键行为、最佳实践和工具方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
让学员系统了解当前企业面临的内外困境,认识到变革创新已经成为企业发展的源动力; 让学员认识到中国企业存在的弊病是创新严重不足,以仿制盗版和制造型为主,更缺乏对各行各业产业链高端创新的控制; 让学员掌握适合中国企业和员工特点的卓越企业创新体系;从定位、动机、心态、价值观念、价值理念和价值行为等方面,站在系统角度去全面提升学员的创新能力; 为企业提升员工的创新能力,从根本上提供一整套如何可操作的思维方式和常规动作; 为转变制造型企业成为创新型企业,提供了最佳实践样板和正确的思路。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 移动互联网时代,供求严重不平衡,企业如何转型升级? ● 同质化的恶性价格竞争,传统企业如何打造核心竞争力? ● 全球经济低迷,企业如何构建强大的独特商业生态系统? ● 移动互联网时代,供应、市场、销售、售后该如何创新? ● 随着中国经济下行,传统企业后劲乏力,如何创新创业? ● 人心不齐,消极抱怨,山头林立,执行不力,该怎么办? ● 绝大部分民营企业面临内外的各种困境,很难突破瓶颈去做大做强!比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 面对以上问题,众多企业急需变革创新,企业以产品为中心向以用户为中心转型,下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需转型升级和创新,因此,如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。 全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然 传统企业转型升级过程中出现“不转型等死,转型早死”。因为只是形式上转型升级,而企业的价值信仰没有改变,所以“形变而神不变,变了也白变”。那传统企业如何成功转型升级?如何让传统企业活下去?如何让传统企业活得更长?如何让传统企业活得更好?我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现,区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同,而非管理方法论的不同。优秀企业是共同的正向核心价值信仰,普通企业是共同的庸俗价值信仰,于是提出了基于正向核心价值信仰的颠覆性创新,本课程就是为了帮助学员如何成功进行颠覆性创新,深受广大企业家和企业高管的欢迎! 产品亮点: ● 提出了颠覆性创新的三大类型和提炼出企业长青的共同核心价值观; ● 提炼出企业适合移动互联网时代互联网思维的四大基因和可操作的创新方法论; ● 从众多成功转型的优秀企业和优秀企业家中探索出移动互联网时代的企业经营模式,包括组织价值信仰、组织发展方向、组织运营模式; ● 采用互联网企业各种典型的最佳实践和教训案例,超乎想象的视频和各种行动学习,强烈地视觉冲击大家的思想。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 系统了解当前企业面临的内外困境,认识到战略管理是企业发展的头等大事,认识到战略● 管理中的不良现象和错误观点,认识到推进战略管理的关键要素、各种问题和困难; ● 认识到企业未来的发展趋势和转型方向,便于正确地开展战略管理; ● 掌握战略管理的本质,掌握如何制定正确的战略规划和高效地战略执行,指数级提升战略规划和战略执行的成功率; ● 掌握制定战略规划和让战略落地的战略思维、运作机制、可操作思路、方法和最佳实践。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让学员了解从技术走向管理的必然性、了解技术人才和管理人才的具体特征差异; ● 让学员认识到从技术走向管理的障碍和掌握如何转型的对策; ● 通过互动式点拨,让学员走出技术情节困惑,掌握从技术成功转向管理的本质; ● 让学员认识管理者的角色和对管理角色的定位;让管理者正确认识其本职管理主要工作是什么,管理工作的中心是什么; ● 让管理者真正进入管理角色,正确开展工作,提高各方面管理能力; ● 让学员认知并逐渐养成管理者的职业素养,包括管理岗位的主要职业道德、主要职业心态和主要素质能力; ● 通过讲师自身的现身说法,分享自身从技术研发走向管理的典型成功实践经验和感悟。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解企业文化的内涵和重要性; ● 掌握企业经营的基因:价值信仰论。梳理价值信仰与企业文化、经营理念和行为的关系; ● 了解企业文化就是组织的核心价值信仰,了解企业文化的组成、核心价值观和成长价值观、成功组织变革的根本在于成长价值观和价值理念的改变; ● 掌握卓越企业文化的核心价值观,企业文化和团队亚文化是如何提炼和落地的; ● 掌握决定企业成长的成长价值观、价值理念和价值行为的提炼和落地。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让学员认识到妨碍团队进步的常见问题和高效团队管理的基本概论; ● 让学员掌握营造良好团队氛围的主要内容、主要思维和工具方法; ● 让学员掌握合理考核和有效激励的主要内容、主要思维和工具方法; ● 让学员掌握员工选聘、留住、培养和开发的主要内容、主要思维和工具方法; ● 让学员掌握跨部门有效沟通、解决冲突和有效协同的主要内容、主要思维和工具方法; ● 让学员掌握如何做好以身作则的主要内容、主要思维和工具方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让学员系统了解当前企业面临的内外困境,认识组织执行力是企业良性发展的关键因素; ● 让学员懂得执行不力的不良观点和不良现象、执行不力的主要原因、提升执行力的关键因素和常规定律; ● 让学员掌握把战略目标通过高效执行力落地,提高工作效益,为企业效益带来质的飞跃; ● 让学员掌握高效组织执行的一整套思维方式和可操作工具方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让学员了解团队的基本概念和特征,了解卓越团队的特征和要素; ● 让学员掌握创建卓越团队的正道规律; ● 让学员掌握如何营造卓越团队的氛围,让团队的价值观、价值理念和职业心态落地; ● 让学员掌握如何通过绩效管理落实团队协作和奖罚分明; ● 让学员掌握组织资产持续积累和提升,提供最佳实践案例和正确思路; ● 让学员掌握如何创建卓越团队中的各个最佳实践和工具方法; ● 让学员掌握如何快速修炼卓越团队领导力的正道。
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握成功组织专业能力建设的八要素:前提假设、资源环境、目的目标、思维模型、方法论、适应范围、过程条件和推进规律; ● 提供组织专业能力成熟度评估模型,确保组织专业能力的提升遵循成长规律; ● 基于十大公理的正向核心价值信仰并规程化,全员遵守规程第一,确保组织专业能力建设思想正确; ● 根据市场发展,针对价值用户的完整需求,构建统一的专业版本规划; ● 构建公司层面的规程共同语言,基于全过程和整体的统一、单一、简单、高效的规程体系,确保组织内耗最小化; ● 构建公司层面的一体化运作,确保组织行动的一致和高效; ● 公司层面统一各个专业职业发展通道,并与管理通道平等,确保专业人士专心于专业 ● 组织专业能力建设的四大抓手:人员、业务、学习、机制,确保聚焦重点; ● 创建客户、需求、产品、产品功能、任务、资源的价值分析模型,确保精准价 ● 构建高效的问题追溯机制,确保彻底解决重点问题,避免重复带来内耗; ● 创建工作产品和工作过程的共性与个性的最简组合模型,确保减少重复工作; ● 重点任务采用标准工作量评估模型,确保员工的潜能得以充分发挥; ● 创建学教型组织,确保组织资产和个人资产、组织能力和个人能力持续互转和提升。
授课对象:中高层领导人或管理者
您是否遇到以下问题: ● 您是否被众多爆炸式知识信息搞得不知道该学什么? ● 您是否被各种互联网思维搞得不知道该怎么做? ● 您是否总是创造不出令人尖叫的好产品? ● 您是否觉得自己和团队的创新能力严重不足? ● 您是否被各类创新方法论搞得不知道怎么让自己更优秀? 全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然 在今天这个产品为王的移动互联网时代,以上问题是很正常的。由于大多数企业处于严重的供大于需阶段,急需转型升级和创新,企业最缺的是创新型人才,但提升人们的智慧需要漫长的过程与当今人们希望一下子搞定的浮躁心态之间存在严重的矛盾,因此“如何提升创新型人才”成为全球人力资源管理的难题,为此我们长达十多年的研究和实践发现:绝大多数人们培养创新型人才的思路错了,没有搞清楚创新型人才的核心DNA是什么。让我们通过这次培训来揭开这个谜底。
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 了解全球经济的严峻形势,认识到战略管理是企业发展的头等大事; ■ 了解战略管理的主要内容和组成框架、企业发展的未来趋势和转型方向; ■ 掌握迈向卓越的正道和管理的本质,便于更加正确制定战略并高效执行; ■ 掌握战略管理的基石【MCI管理】、核心【战略思维】、过程【战略规划和执行】; ■ 掌握战略管理的三大经营规律:市场发展规律、商业经营规律、人才发展规律; ■ 掌握战略思维的发展规律来提升战略思维层次,做好战略规划和战略执行; ■ 掌握如何把公司战略规划分解到各个部门的KPI指标和目标; ■ 掌握如何进行人才管理的选用育留和营造良好团队氛围去支撑战略落地; ■ 掌握用BLM模型从八个模块掌握战略制定和执行的运作机制、思路、方法和最佳实践
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 认知传统工业时代与新时代管理能力的区别,并快速掌握适应新时代的管理能力; ■ 正确认知和定位管理角色,掌握做好管理工作的主要内容、时间分配、技能和方法; ■ 掌握企业管理的本质、经营哲学、经营思维和经营规律,从而指数级提升组织效益; ■ 掌握组建高效团队的步骤和特征,从而减少内耗和提升价值; ■ 掌握营造良好团队氛围的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握打造强大团队精神的步骤,如何提炼和落地团队价值理念的方法; ■ 掌握合理考核和有效激励的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效选聘人才和留住人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效培养和开发人才的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握高效跨部门沟通和协同的价值理念、关键行为、最佳实践和工具方法; ■ 掌握成为卓越领导者进行个人修炼的正道和内容。
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 掌握迈向卓越变革创新型领导的正向核心价值信仰; ■ 掌握变革创新型领导须遵循的经营哲学:十大公理; ■ 掌握基于正向核心价值信仰的卓越经营模式:三大经营规律; ■ 掌握变革创新型领导的顶层设计:成就空间; ■ 掌握变革创新型领导的经营思维:思维层次升级+四大经营基因; ■ 掌握变革创新型领导个人修炼的价值理念提炼和落实+三大基本习惯; ■ 提供成功向创造型企业转型的最佳实践样板和典型教训案例。
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 认识到卓越经营须打通任督二脉:“上通经营哲学,下通经营规律”; ■ 认识到新时代不但企业负责人,而且管理者和员工都应该成为经营型人才; ■ 掌握走向平庸和走向卓越的不同之道、不同思维层次、不同价值信仰; ■ 掌握经营型人才须遵循的经营哲学:四大基本公理和五大核心经营公理; ■ 掌握迈向经营型人才的五大要素:营造什么样的工作环境、掌握什么样的知识体系、要有什么样的思维层次、主要工作内容是什么、工作时间该如何合理分配; ■ 掌握经营型人才个人修炼的三大基本习惯。
授课对象:中高层领导人或管理者
■ 掌握走向平庸与走向卓越的不同之道、不同思维、不同价值信仰; ■ 掌握三大类颠覆性创新、提升创新思维层次的发展规律; ■ 掌握如何搭建适合自身实际情况的卓越创新体系; ■ 掌握卓越经营思维的四大创新DNA; ■ 掌握提升创新能力的过程:成就空间→智慧/认知空间→资源/活动空间→价值空间; ■ 掌握如何营造良好的创新氛围,让创新成为组织基因; ■ 掌握如何提升洞察力的独立思考习惯和提升创造力的五项创新探索动作; ■ 掌握一整套可操作的创新思维、创新动作、创新工具方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
企业经营管理创新导师
擅长领域:创新管理/领导力/高层管理/执行力/战略管理/人才培养
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