银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
在学术研究方面,他是杰出成果的贡献者 01-出版四本经营管理学著作:《变革领导者》、《移动互联网时代的颠覆性创新》、《组织发动机:中国企业大学最佳实践》、《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》。其中《变革领导者》被评为2012-2013年影响中国企业管理的十人十书;《价值信仰的力量—迷茫中觉醒》提出了新时代企业管理的指导理论:价值信仰论。 02-6+项专利拥有者:《高压直流电源程控系统》、《程控交换机用户板测试仪及测试系统的制作方法》、《电源短路保护装置的制作方法》、《用户板通用测试设备》、《一种利用交换机进行流量测试的方法及系统》等6+发明专利 03-10+篇管理学论文的发表:在世界经理人杂志、高级经理培训研究杂志、中国电信业教学研究杂志刊物上发表《企业快速走向卓越的核心在于创建学教型组织氛围》、《洞见移动互联网时代创新的DNA》、《未来企业的竞争力主要靠创新型脑力劳动》等10+篇管理学论文。 04-全球人力资源高峰论坛代表演讲:曾代表中国大陆和中兴通讯赴台北参加全球人力资源高峰论坛,并发表《一体化高绩效管理模式》的演讲,引发会场全球人力资源专家的强烈反响,成为论坛的热点人物,让全球真正认识到中国大陆的企业管理水平。 在企业经营管理方面,他是战绩出众的操盘手 01-〖助力中兴成为国内轨道交通市场排名第一的有线通信集成方案提供商〗 任职中兴通讯系统集成产品线公司副总裁期间,针对产品线的全球目标市场,建立各板块(轨道交通,天然气、机场无线覆盖等)的核心竞争力,同时优化组织结构,健全产品线的规章制度,推动绩效考核和激励措施的全面开展,促使超额完成公司6个亿的营收和3000万利润的业绩指标,助力中兴通讯成为国内轨道交通市场排名第一的通讯集成方案提供商 02-〖仅用3年,培养50+名中高层管理干部〗 任职中兴通讯学院执行院长期间,以企业领导力发展、创新与变革、战略管理等方向,为集团制定人才发展战略和人才培养计划,整合集团内外部培训资源,打造优质师资队伍,开发100+门企业管系列课程,并构建干部素质能力测评模型和培养体系,针对性为集团输送50+名优秀的中高层管理干部 03-〖仅用1年,助力企业销售额从2.5亿增加到4亿〗 任职深圳吉祥云科技有限公司(科洛德激光)总裁期间,针对企业特性,将【价值信仰论】融进企业运营管理的各个板块(战略管理、预算管理、企业文化管理、人才发展管理等)为公司种下卓越企业基因,促使企业成功从中小型企业转型成大型企业,利润和销售额年增长率在50%以上,销售额从2.5亿增加到4亿。
常驻地
深圳市
课程
21 门
案例
71
章利勇-20年中国500强企业的管理实战经验 浙江大学硕士/博导 曾任:中兴通讯(中国500强)丨副总裁 曾任:深圳吉祥云科技有限公司丨总裁 现任:全球人力资源协会(SGHC)|理事 →中兴通讯、中国电信、创维集团等多家大型企业战略顾问 →北京大学、清华大学、浙江大学、中央党校、招商银行等企业单位特聘管理领域讲师 →曾与南方科大14名知名院士教授一起编制《现代科技与家国情怀》一书。 →曾主导参与并组织研发过4大通讯类产品:万门程控交换机单板测试系统、七号信令监测系统、光纤监测系统、企业网集成通讯系统 →曾独创5个 “组织专业能力成熟度”测评模型:【组织创新能力成熟度模型】、【组织绩效管理能力成熟度模型】、【组织经营能力成熟度模型】、【组织执行能力成熟度模型】、【学教型组织能力成熟度模型】
● 众多传统产品严重过剩,但消费者的需求还得不到满足! ● 同质化的恶性价格竞争,传统企业该如何打造核心竞争力? ● 随着中国经济结构的调整,企业后劲乏力,该如何创新创业? ● 人心不齐,消极抱怨,山头林立,执行不力,效率低下,该怎么办? ● 绝大部分民营企业面临内外的各种困境,很难突破瓶颈去做大做强!比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 面对以上问题,绝大多数企业急需转型升级和创新,企业必须以产品为中心向以用户为中心转型,需要有变革创新的人才,但全球人力资源的培养模式已严重阻碍了全球经济的发展,成为企业发展的瓶颈,企业最缺的人才就是变革创新型领导。 下图说明当前绝大多数企业处于行业发展中低端产品的供大于需阶段,急需转型升级和创新,因此,如何构建以用户价值为中心的企业经营模式成为必然。 全球各行各业市场发展所处的阶段决定了企业变革创新的必然 传统企业转型升级过程中出现“不转型等死,转型早死”。因为只是形式上转型升级,而企业的价值信仰没有改变,所以“形变而神不变,变了也白变”。那传统企业如何成功转型升级?如何让传统企业活下去?如何让传统企业活得更长?如何让传统企业活得更好? 我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现,区别优秀企业与一般企业是价值信仰的不同,不是管理方法论的不同,它们的管理方法论几乎是相同的。优秀企业是共同的正向核心价值信仰,一般企业是共同的庸俗价值信仰,于是提出了基于正向核心价值信仰的变革创新领导力。本课程就是为了帮助学员如何极速提升变革创新领导力。 产品亮点: ● 提出了决定企业成长的核心是价值信仰论,而非管理方法论,让企业指数级成长; ● 提出了适合中国企业从制造型企业转向创造型企业的变革创新领导力发展体系; ● 提供中国民营企业如何从1亿不断跨越到千亿不同发展阶段的不同管理模式; ● 讲师具有西方管理理论和中国管理实践融合的成功企业变革创新经验; ● 讲师是拥有十五年以上管理实践经验和理论研究的变革创新管理专家。
授课对象:高层管理者
● 众多传统产品严重过剩,但消费者的需求得不到满足! ● 人口红利、宽松的劳动力权益和政策优势等正在消失! ● 管理模式、组织设计、人才培养已经跟不上企业的发展! ● 产品成本上升和产品价格下降,两头挤压导致利润不断下滑! ● 市场变了,但大多数管理者仍停留在传统的经营思维和经营模式上! ● 绝大部分民营企业面临内外各种困境,很难突破瓶颈去做大做强!比如突破1个亿、10个亿、100个亿、1000个亿等营收大关。 …… 绝大多数中国企业面对当前企业内外的各种困境,急需转型升级,从传统制造型企业向创造型企业转型,从传统企业向互联网企业转型。但如何才能成功转型,面临巨大的挑战,在企业中推行新事物往往是一件十分困难的事,大多数新事物的推行以失败而告终。 据统计中国有90%以上企业的管理咨询未达到预期效果,70%以上企业的组织变革以失败而告终,这是为什么? 是因为引进的先进管理模式“上不接灵气,下不接地气”。所以,企业当下不仅是引进各种顶级咨询公司的方法论,如果使用不当,不但没用,反而带来更多的内耗,因为决定一个企业成功不仅是方法论,还有企业的文化氛围、能力资源、实际环境等要素,也就是要做到变革的内容要“上接灵气,下接地气”。根据我们十多年的研究和实践发现,打造强大生命力的企业成长基因——正向核心价值信仰,才是企业组织变革成功的核心,而非方法论。 我们对IBM、GE、微软、三星、松下、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、FACEBOOK等世界级优秀企业进行长达十多年的研究发现:企业变革成功的根源是它们共同的正向核心价值信仰,同时对众多失败企业和一般企业的研究发现,是它们共同的庸俗价值信仰,于是,提出了企业价值信仰论,为中国企业变革转型提供了可操作的思路,并指数级提升组织变革的成功率。正像如果一个动物是老鼠的基因,就无法成长为大象一样,我们必须先更换成大象的基因,才可能成长为大象。 组织变革没有捷径可走,但有正确的道路可走。为此这次培训从根本上解决了组织变革失败的原因,更好地为企业成功组织变革提供了正确之路。
授课对象:高层管理者
当今时代是全球市场化激烈竞争的移动互联网时代,绩效管理成为企业必然的选择,但企业开展绩效管理出现很多不良现象,比如: ● 各个部门的绩效都很好,但公司整体绩效不好! ● 横向跨部门之间的沟通协调困难重重,互不认可! ● 为了达成考核目标有的部门会不择手段,弄虚作假! ● 员工忙忙碌碌,加班加点,但公司绩效没有明显改善! ● 相互扯皮,领导说员工执行不力,员工说领导战略不合理! …… 企业实行绩效管理往往是把双刃剑,关键取决能否抓住绩效的本质和寻找利弊的最佳平衡度,做得好会使企业绩效倍增,高速发展;做得不好会使企业衰退,甚至倒闭。比如绩效做得好的公司GE持续保持世界卓越企业,但绩效做得差的索尼,差点儿毁了它。为此,我们对IBM、GE、微软、三星、苹果、京瓷、亚马逊、思科、惠普、谷歌、丰田、华为、万科、阿里巴巴、腾讯、FACEBOOK等优秀企业的绩效管理长达十多年的研究,找到了绩效管理的本质和企业成长的基因,从而让企业绩效成指数级提升。 企业绩效管理是个系统工程,如何建立高效绩效推进的组织机构、公司战略如何转化为KPI指标、公司目标如何有效分解到基层、如何构建各个团队和个人的KPI指标架构、如何有效地管理各项任务的开展、各方如何有效协同并进、测评体系如何合理度量和保证相对公平、结果如何有效应用和对被考核者产生影响,以及如何建设问题追溯机制等,是绩效管理的主旋律。因此,如何进行正确地高绩效管理成为企业向往的方向,那就用高绩效管理的黄金法则来帮你们解决吧!
授课对象:高层管理者和绩效管理负责人
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