银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
01-乐老师先后任职于保险公司、保险经纪公司、资产管理公司,以她丰富的行业经验和管理才能,为任职保险/资管公司建立团队,培养人才、创造业绩: → 从0-1泰康人寿宁波分公司电销中心,从前期的电销中心的选址、设备调试、监管,到中期的电销中心人员TL及TSR的招募与培训与管理,电销中心创造超亿元的业绩 → 带领信泰人寿宁波分公司电销中心在开门红竞赛中获得全国第一,从0到1,从选拔培训电销人员,管理电销团队,到把控营销节奏、制定激励方案,培养了一支保险电销铁军 → 曾为宁波星融财富投资管理,搭建并管理全国培训队伍,培养500+位理财经理,一手选拔培养讲师队伍,带领讲师队伍开发课程,为理财经理开展了财富管理系列课程,助力理财经理业绩提升, 02-乐老师专业的法学背景,使她具备深入理解和应用法律法规的能力,能够准确把握保险合同的条款和风险控制要点。她结合法学知识,为20+家银行开展银保营销项目,辅导理财经理为银行客户提供全面、精准的保险解决方案; → 为交通银行太原分行展期缴产品训练营,导入法商思维,辅导设计个性化大单,辅导高客面谈,帮助近两年80%以上未出单的网点,实现项目第一周100%顺利开单,最终整体完成期缴保费498万 → 为邮储银行保定分行开展银保开门红辅导,专项辅导支行绩优理财经理,提升厅堂微沙主讲能力训练,打造支行微沙常态化。最终完成趸交保费超过8000万 → 为农业银行大沥&里水支行期缴产品训练营,为客户经理开展邀约、面谈、关单等技巧辅导通关,打造专业化营销技巧,完成保费962万 03-乐老师17年保险实战中,积累了丰富的经验,沉淀设计了22套实用的保险营销工具(独创10个营销工具,设计12套场景话术)。帮助保险人员顺利开展业务,提高销售业绩
常驻地
宁波市
课程
6 门
案例
0
● 掌握理财经理需具备的素养与技能,打造理财经理个人标签技能,提升形象 ● 掌握对存量客户的激活技能,熟练运用互联网,线上开拓客户 ● 了解专业化销售面谈流程,熟练掌握专业化销售面谈逻辑与技能,顺利面谈 ● 运用对客户进行深入分析的方法,熟练保险产品的三大功能属性,实现促单
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握电话邀约技巧,解决“约不来客户”的问题 ● 全面认识保险,解决卖保险“只会说收益”的问题 ● 熟悉动态营销场景,解决保险任务“一人担”的问题 ● 掌握保险收益以外的功能,解决“大单难”的问题 ● 掌握客户沙龙组织与讲解技能,解决客户沙龙“没人讲”的问题
授课对象:中高层领导人或管理者
● 认识团队主管的4种风格,帮助优秀团队主管从风格到素质的正确定位 ● 掌握团队主管的3个方向,帮助团队主管从人才育成、团队管理、业绩提升逐步深化 ● 解析团队主管的2支令牌,帮助团队主管从个人管理到团体管理能力的全面提升 ● 掌握经营保险团队的4件事情定节奏、做方案、抓指标、循环改进,不断提高高绩效营销团队经营成果
授课对象:中高层领导人或管理者
● 转化思维:重新认识对大额保单的认知偏差,正确理解大额保单的功能属性 ● 强化知识:全面掌握大额保单的法商原理,精准定位高净值客户的法商需求 ● 夯实技能:充分学习专业化销售的面谈技巧,熟练应用大额保单的成交话术 ● 业绩增长:清晰区分大额保单的应用场景,保单落地提升整体业绩水平
授课对象:中高层领导人或管理者
● 转化认知,树立信心:了解电话营销的发展及行业背景,重新认识电话营销,树立对电话营销工作的信心与决心 ● 夯实基础,提升技能:学会专业化沟通技巧、掌握倾听的能力, ● 吾日三省,不断提升:自我录音跟听与分析能力的提升 ● 目标明确,自我管理:学会数据管理、熟练时间管理、活动量管理、强化目标管理
授课对象:中高层领导人或管理者
● 故事引导说出客户的担忧 ● 话题讨论让客户自己说出需求 ● 方案解析解决客户的担忧 ● 总结归纳突出产品亮点 ● 轻松氛围中达成关单成交
授课对象:中高层领导人或管理者
确定退出当前登录吗?
修改成功
提交成功