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党支部建设基本

● 从党支部组织力与政治功能角度分享对于党支部地位与作用的个人体会 ● 找到党支部书记在基层党建工作中的角色定位 ● 复述党支部书记“三懂三会三过硬”的具体内容 ● 开展一次问题导向的谈心谈话 ● 编制一个党支部组织生活的会议脚本 ● 制定一份党支部专项工作方案 ● 主持一次全体党员都参与的主题党日

授课对象:基层党支部书记、委员,专兼职党务工作者,基层与中层管理人员

讲师:盛耀东

经营决策与战略管理 ——从决策规划到落地执行的战略管理系统

宏观视野:全景透视企业经营决策与战略管理的核心系统 前沿观点:突破常规理论,深挖战略规律,打造企业个性化核心竞争优势 纵深思维:深度培养企业经营者、决策层的战略思维和战略逻辑 实战实用:真实案例、目标精准、工具实用、理论系统,理论与实操并重 持续受益:运用课程理论,构建企业基因,形成未来可持续、个性化战略模型 商业模式:系统讲解并实操演练“三元九环”商业模式,价值倍增、立竿见影

授课对象:CEO、董事长、总裁等企业经营者;副总裁、总经理、高级经理等企业高级人才

讲师:陈竹友

骆仁童《数字经济下的组织变革:重新定义组织管理价值》

● 帮助学员深刻理解数字经济下的组织变革的概念和意义,帮助学员理清组织变革的关键本质与四大误区 ● 帮助学员深刻理解组织变革的模型与原理,结合实际案例,让学员能深入理解企业组织变革的方法和应用 ● 由浅及深、由概念到应用,帮助学员实现对数字经济下的企业组织管理有深刻的认知

授课对象:总经理、副总、企业中高管理层

讲师:骆仁童

全面推进乡村振兴战略

1. 总结全面推进乡村振兴战略的背景和本质 2. 解读全面推进乡村振兴战略的内容和任务 3. 解读全面推进乡村振兴战略的理论与实践 4. 诠释全面推进乡村振兴战略的路径与方略

授课对象:中高层管理者

讲师:齐振宏

国企三年行动方案改革与创新

1.深入解读三年行动方案的主要内容和精髓 2.全面解读三年行动方案的基本框架和体系 3.解密全面深化国企制度改革的本质与特征 4.研读国企三项制度创新的新动力与新举措

授课对象:中高层管理者

讲师:齐振宏

加快国有企业数字化转型

● 洞察时代数字化时代本质特征与商业逻辑 ● 读懂国有企业数字化转型战略框架与路径 ● 提升数字化技术赋能国企转型的应用场景 ● 学会数字化经济时代国企转型管理新打法

授课对象:中高层管理者

讲师:齐振宏

十四五规划解读与双循环发展新格局分析

● 解读“十四五规划”系统框架内容和精髓 ● 剖析“十四五规划”新理念新任务新特征 ● 剖析宏观经济双循环发展模式的框架体系 ● 分析我国双循环经济发展的新政策新路径

授课对象:中高层管理者

讲师:齐振宏

数字前沿技术赋能数字化转型

▲ 洞察数字经济时代特征。 ▲ 洞察数字技术思维,了解5G、大数据、人工智能、物联网、区块链等数字技术的特征与新动能。 ▲ 洞察数字经济对传统行业的影响,探寻产业数字化转型之道。 ▲ 洞察数字经济时代的管理新思维。

授课对象:企业家、创业者、中高层管理干部

讲师:袁洪伟

云网融合助力通信运营商数字化转型

洞察数字经济时代特征,理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径

授课对象:电信运营商,全员

讲师:袁洪伟

云网融合助力通信运营商数字化转型

洞察数字经济时代特征,理解云网融合的外部大环境。 全面分析电信运营商云网融合的必要性与优势。 明确电信运营商云网融合的内涵与外延。 掌握电信运营商云网融合的战略抓手与落地途径。

授课对象:通信运营商,全员

讲师:袁洪伟

面向数字化转型的大数据顶层设计实践

● 熟悉数字经济的基本运行规律与各国对数字经济领域的发展趋势; ● 明析数字化与数字化转型之道,数字化转型改变内容,认清转型的本质; ● 熟悉数字化转型中战略、商业模式、组织与流程、产品和服务、管理与文化创新; ● 厘清大数据对商业模式的影响并掌握商业模式创新与落地的方法。

授课对象:国家“十四五”规划中转型升级及战略新兴产业中相关人士;国有企业高级管理人员,总经理、总工程师、副总经

讲师:赵志强

新电改形势下的电力企业发展新观点

● 解读电改政策背景,增强政策理解能力 ● 迎接电改新问题,拥抱电改新市场 ● 洞察电改顶层设计的逻辑,获得顺应变革创新发展的源动力

授课对象:电力企业/中、高层管理人员/班组长/专职

讲师:胡碧燕

电能替代技术与管理

● 增强电能替代战略政策的理解力,熟知电能替代的机遇与挑战; ● 掌握电能替代16项技术,从身临其境的案例中获得现场感; ● 熟知电能替代的项目管理流程,提升对现场工作有掌控感。

授课对象:电力企业/中层管理人员/市场营销人员

讲师:胡碧燕

“碳达峰”与“碳中和”背景及实现路径

两天培训以“理论+视频+案例+讨论+游戏+实操”的方式开展,确保从“学”到“习”,最后实践

授课对象:电力企业(发电及电网)/能源行业/中层管理人员/市场营销人员

讲师:胡碧燕

《中国共产党支部工作条例实战解读》

● 从党支部组织力与政治功能角度分享对于党支部地位与作用的个人体会 ● 找到个人在基层党建工作中的角色定位 ● 复述党支部书记“三懂三会三过硬”的具体内容 ● 开展一次问题导向的谈心谈话 ● 编制一个党支部组织生活的会议脚本 ● 制定一份党支部专项工作方案 ● 主持一次全体党员都参与的主题党日

授课对象:党支部书记、委员,专兼职党务工作者,企业管理者

讲师:盛耀东

《党企融合——企业党建管理与国学文化解读》

● 学会运用系统化思维方式,加深对国有企业党的建设重要性的理解与把握; ● 学会从问题导向的角度,认识破解企业党建与生产经营中心工作“两张皮”的模型构建; ● 学会运用知识分层模型,把握企业党的各级组织在发挥党组织组织力和政治功能方面的重点任务; ● 学会运用易经“乾坤”卦象及转化规律,把握企业党建与企业管理的制约与支持关系; ● 能够叙述“三会一课”与组织生活会、民主评议党员、谈心谈话的辩证关系;

授课对象:党组织负责人、企业中高层管理者

讲师:盛耀东

《党支部工作制度与考评标准实战解读》

● 穷尽开展基层党建工作所依据的全部工作制度; ● 按照80/20原则找到基层党支部工作所必须遵循的最重要的党建工作制度; ● 找到党建制度与考评标准之间沟通关节点; ● 能够诊断出党建工作存在问题的原因所在,给出建设性改进方案; ● 能够针对当前中心工作迅速给出党支部工作方案。

授课对象:党支部书记、委员,各级专兼职党务工作人员

讲师:盛耀东

《谈心谈话——党支部沟通在企业中的应用》

● 建立起问题导向的思维模式 ● 学会运用5W1H方法进行问题识别 ● 掌握与难以相处的人共事的技巧 ● 充分认识党支部谈心谈话对于管理沟通的促进作用 ● 分享党支部谈心谈话对于企业执行力提升重要性的体会 ● 掌握运用良性冲突保持组织活力的技巧 ● 能够应用积极倾听技巧达成沟通目标

授课对象:党支部书记、委员,专兼职党务工作人员,企业管理人员

讲师:盛耀东

《党建落地——党支部工作与企业三基建设》

● 在“三基本”和“三基”建设之间建立有效连接 ● 在党支部工作制度与“基层建设、基础工作、基本功训练”的要求之间建立有效连接 ● 运用PDCA方法对党建工作具体问题设计一套改进流程 ● 制定一份符合要求的党建工作方案

授课对象:党支部书记、委员,专兼职党务工作人员,企业管理人员

讲师:盛耀东

《不忘初心,百年党史——中国共产党人的初心与使命》

● 帮助党员干部理解和把握为什么会出现遵义会议的历史脉络; ● 帮助党员干部理解和把握中国共产党和中国人民为什么选择了毛泽东而不是其他任何人; ● 帮助党员干部理解和把握学史明理、学史增信、学史崇德、学史力行的时代意义; ● 帮助党员干部理解和把握党的建设必须坚持政治性、时代性、原则性、战斗性的深刻内涵。

授课对象:党政机关、企事业单位党员干部

讲师:盛耀东

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