江俊蓉·MicroBenefits （美资企业、服务世界500强苹果、Nike、Dell等） 资深项目经理

曾为某上市公司结合公司战略发展规划做对应专项的资源整合、商务洽谈、品牌建设、市场营销、项目管理、客群关系运维，业务开发对接，参与建设管理体系制度、设计产品、组织策划品牌活动。 曾为某企业通过运营战略专项，如顾问式销售“战略组织发展规划和人力资源管理方面的咨询、培训等“产品，实施交付部分咨询培训项目，梳理并持续优化业务流程，培养内部人才。 曾为某上市公司HR优化内部制度流程，尤其人才评估、盘点和培养，促进组织发展，进行绩效改善。 曾为某平台制定运营《*大学堂》在线平台的项目计划，在疫情期间开展近百期直播，新增10万播量。 曾为某平台从0起步运营线上线下相结合的HR学院，建立全盘运营管理机制、学员覆盖200家企业。 曾为某平台从0起步运营私董会联盟，并逐年迭代更新到 3.0，会员连续三年实现了每年翻倍增长。 曾为某机构制定战略专项，开拓企业管理咨询、培训服务，开拓维护数百家客群业务、完成数千人培训。善于从全局做项目规划，通过系统化思考建设、优化流程机制，活用各类EHR/OA 等数据信息化系统提升管理效率。擅长从 0 到 1 规划立项、高效推动项目交付达标。 曾为3家 世界500强企业（苹果、耐克、戴尔）运营专项，管理2款EHR软件saas平台，挖掘各项目KP（关键决策者如 CEO、VP、D）从0起步独立运营维护项目、制定相关解决方案和执行计划； 曾为伯恩光学、蓝思科技、Foxlink、ShowTown、京东方等客户进行了数百场人力资源EHR软件和项目管理相关的培训，召开了数百期不同公司的专项启动会议，覆盖各类培训、生产管理、品质管理、薪酬绩效、招聘、企业文化、员工关系、EHS 环安、图书馆管理、心理健康、客户管理相关专项；  曾为多家企业持续建设客户关系、制定项目规划、策划统筹相关活动、高效调研收集客户和用户需求、 结合数据信息分析制定运营策略和营销方案、调动各方资源进行宣贯、推进项目执行落地； 曾为多家公司进行运维模式创新、数据分析和复盘总结，持续优化运营管理效率、提升三方满意度； 曾为多家公司提供微咨询服务，教练他们如何从0起步促进团队协作，协助销售总监、客户总监和运营总监进行统筹协调、提升安排内外部各类会议的效率（含培训、 项目里程碑），协调三方资源、及时高效管控进程、优化内部各项管理流程制度，培训新人、mentor coach 辅导新同事快速适应公司文化、工作节奏，在已有项目开展同时持续有能力接手新立项，并高效启动项目运营管理工作；协助6位同事顺利转型升级为PM，陪伴他们成功经历项目启动、运营管理、续约开拓新项目等全流程。