银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
■6:连续6年担任中国银行、一汽-大众、中国建筑、中国中铁等领导干部培训班主训导师 ■10:连续三年荣获培训行业“年度十大讲师”,服务涉及银行、通信、保险、医疗、建筑、电力、烟草、连锁、航空、汽车等10大行业。 ■150:连续五年年均授课量超过150天以上。 ■500:世界500强企业常年特聘导师。包括:中国银行、招商银行、浦发银行;中国平安、中国太平洋保险;中国航空工业集团、一汽-大众、日立集团;中国建筑、中国铁路工程集团;中国移动、中国电信;中国华电、国家电网;中国邮政集团、深投控…… ■50000:辅导服务500+家企业,为企业培养优秀管理人才超过50000人。 曹老师擅长将企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图”等优秀管理工具和方法,致力于提升个人效能和组织效能,促进企业管理有效实施。从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过“提效”系列课程实施落地。
常驻地
深圳市
课程
28 门
案例
260
1.企业收益 (1)降本增效:掌握目标管理和高效执行的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)文化创建:助力企业创建正视问题的执行文化。 2.学员收益 (1)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (2)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.十大主要工具方法和成果输出 (1)目标平衡模型 (2)绩效模型 (3)寻找关键研讨模型 (4)原因分析5WHY法 (5)七何模型 (6)承诺管理五步法 (7)竞赛引爆三要决 (8)吉尔伯特行为工程模型(BEM) (9)反馈模型 (10)创新合作模型
授课对象:中高层领导人或管理者
1.企业收益 (1)降本增效:掌握计划统筹的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.八大主要成果输出 (1)时间优化工具 (2)绩效提升优先清单 (3)大石头计划 (4)我的目标与组织目标的连结 (5)组织流程优化建议 (6)个人汇报提升方法 (7)复盘认知和思考 (8)平衡轮实践 4.八大主要工具方法 (1)时间记录三法 (2)时间优化矩阵 (3)目标平衡法则 (4)BEM绩效模型 (5)组织流程优化“金点子”建议表 (6)结论先行汇报法 (7)复盘两化两性法 (8)生命之花:平衡轮
授课对象:中高层领导人或管理者
1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练汇报表达思维 (2)解决真实汇报问题 (3)增强内外沟通能力
授课对象:中高层领导人或管理者
1.企业收益 (1)降本增效:掌握问题分析与解决的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)形象提升:优化产品和服务,增加与客户及合作伙伴的粘性。 (3)文化创建:助力企业创建一种正视问题的当责文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)能力提升:在多变环境中,能独立思考,快速找到解决方案。 (3)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.七大成果输出和工具方法 (1)找到改善点/问题分析模型 (2)清晰目标/目标格式 (3)关键差距分析/聚焦关键三大法 (4)清现状研讨模型 (5)原因分析/吉尔伯特行为工程模型(BEM) (6)原因分析/5WHY法 (7)绩效模型
授课对象:中高层领导人或管理者
1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练高效表达思维 (2)提升思考表达效率 (3)增强内外沟通能力 3.十大主要成果输出和工具方法 (1)聚焦一二法 (2)结论四六法 (3)开场四步法 (4)建构七何法 (5)信息三要法 (6)提炼三步法 (7)黄金三点法 (8)故事三有法 (9)思考三段法 (10)思维导图
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握总结汇报的基本原则和方法 ● 掌握总结汇报四大技巧 ● 掌握汇报中的沟通技巧应对
授课对象:中高层领导人或管理者
一、角色认知、目标管理 1.企业收益 (1)降本增效:掌握目标达成的流程和方法,创新工作模式,做好绩效改善。 (2)文化创建:助力企业创建一种正视问题的担当文化。 2.学员收益 (1)业务实战:贴合业务场景的工具训练实操。 (2)思维构建:每人学习一种系统全面的绩效思维。 3.五大成果输出和工具方法 (1)找到改善点/问题分析模型 (2)清晰目标/目标格式 (3)关键差距分析/聚焦关键法 (4)清现状研讨模型 (5)原因分析/5WHY法 二、沟通协调 1.企业收益 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.学员收益 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.六大主要成果和工具方法 (1)需求挖掘模型 (2)结论四六法 (3)倾听三字决 (4)提问三字决 (5)反馈三字决 (6)团队绩效模型
授课对象:中高层领导人或管理者
1.对于企业的价值 (1)优化组织人才梯队 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效学习文化 2.对于学员的价值 (1)训练职场绩效思维 (2)解决真实工作问题 (3)增强内外沟通能力 3.各模块主要成果和工具方法 角色认知关 (1)发现最优秀的自己:自我觉察与4P协同 (2)勇于承担责任:三思而行 (3)生命之花 人际沟通关 (1)倾听三字决 (2)工作反馈三字决 (3)创新合作模型 时间目标关 (1)有效基础三步法 (2)记录清空工具 (3)时间矩阵模型 (4)目标格式 (5)清现状研讨模型 (6)绩效模型:吉尔伯特行为工程模型 公文写作关 (1)公文格式规范实用口诀 (2)需求挖掘和目标分析模型 (3)结论先行/标题优化(标题技术四六法) 沟通表达关 (1)开场四步法 (2)建构七何法/思维导图 (3)信息三要法
授课对象:中高层领导人或管理者
高绩效团队教练
擅长领域:金字塔思维/公文写作/时间管理/会议管理/高效沟通/效能提升/当责领导力
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