银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
■6:连续6年担任中国银行、一汽-大众、中国建筑、中国中铁等领导干部培训班主训导师 ■10:连续三年荣获培训行业“年度十大讲师”,服务涉及银行、通信、保险、医疗、建筑、电力、烟草、连锁、航空、汽车等10大行业。 ■150:连续五年年均授课量超过150天以上。 ■500:世界500强企业常年特聘导师。包括:中国银行、招商银行、浦发银行;中国平安、中国太平洋保险;中国航空工业集团、一汽-大众、日立集团;中国建筑、中国铁路工程集团;中国移动、中国电信;中国华电、国家电网;中国邮政集团、深投控…… ■50000:辅导服务500+家企业,为企业培养优秀管理人才超过50000人。 曹老师擅长将企业管理精髓,融合“行动学习、思维导图”等优秀管理工具和方法,致力于提升个人效能和组织效能,促进企业管理有效实施。从繁杂琐碎的管理事务中提炼出易学易用的模板工具,并通过“提效”系列课程实施落地。
常驻地
深圳市
课程
28 门
案例
260
1.系统掌握企业公文写作的基本原则和方法,掌握金字塔原理三字决。 2.提升公文写作效果,让写作表达清晰有力、准确高效。 3.掌握常用文种的实操演练,提高写作影响力。 4.掌握党政机关公文格式最新国家标准,能规范审核和制作公文。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.掌握职场写作的基本原则和方法,掌握金字塔原理三字决。 2.迅速提升写作效果,让写作表达清晰有力、准确高效。 3.认识思维训练的有效工具:思维导图,掌握核心要点和原则,提高思维效率。 4.掌握写作表达六大应用的技巧和方法,改变习惯性思维定式,提高解决问题能力。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.培养沟通与协作意识. 2.掌握高效沟通的技巧和方法。 3.通过沟通协作助力实现绩效目标。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。 2.掌握实用有效的时间管理工具和方法,改变拖延习惯,减少工作延误。 3.学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.了解会议效率不高的原因,清晰对策。 2.掌握高效会议的组织步骤和方法。 3.掌握高效会议控场沟通技巧。 4.掌握会议跟进和反馈技巧。 5.打造企业会议管理系统。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.掌握目标管理和动态式计划的方法。 2.正确认识并积极总结(复盘)、规划。 3.掌握工作总结(复盘)的步骤和内容。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.了解角色认知的内容,明确自己所处的位置,强化责任心和使命感。 2.掌握认知自己的方法,明确角色认知与职业规划的关系,提升工作效率。 3.掌握多元智慧的内容及4P的运用,掌握听、问、答沟通技巧,打造高效团队。 4.掌握工作规划六步法和时间统筹四步法,掌握工具运用落地。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.认知职业素养模型,强化个人和团队效能意识。 2.明确职业素养六度修炼的具体内容,清晰个人自我定位。 3.掌握职业素养的有效工具和方法,突破固有思维,并将此与工作相结合。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.掌握五级情商的内容及职场情商的塑造方法,明确角色定位。 2.培养同理心和沟通意识,掌握高效沟通的技巧和方法,读懂领导意图。 3.掌握5W2H法制定工作计划,确保计划对目标达成的强支撑作用。 4.正确认识并积极复盘,掌握复盘的步骤和方法。 5.掌握工作汇报及呈现技巧。 6.掌握时间管理的方法和技巧。
授课对象:中高层领导人或管理者
1.了解行政文秘工作基本特点,明确自我角色定位。 2.培养积极主动心态,积极主动开展工作,强化责任心和使命感。 3.掌握五级情商的内容及职场情商的塑造方法。 4.掌握企业公文写作和处理的基本原则和方法,提升公文写作和工作汇报呈现效果。 5.掌握跨部门沟通技巧,读懂领导意图。 6.掌握事务统筹及时间管理技巧。 7.掌握会议管理的三个核心环节和处理技巧
授课对象:中高层领导人或管理者
<p>【课程收益】</p><p>1.培养正确的时间管理观念,合理规划,高效办公。</p><p>2.掌握实用有效的时间管理工具和方法,改变拖延习惯,减少工作延误。</p><p>3.学会妥善安排工作,让工作更有节奏感和成就感。</p><p>【课程特色】</p><p></p><p>&nbsp;</p><p>结构化思考:思路清晰,有效表达。</p><p>情景化互动:实战互动,寓教于乐。</p><p>口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。</p><p>系统化实施:系统呈现,分段实施。</p><p>工具化落地:工具运用,实效落地。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>【学习模式】</p><p>行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。</p><p>【课程时间】2天,6小时/天</p><p>【课程对象】各企业单位中基层管理者、员工。</p><p></p>
授课对象:中高层领导人或管理者
<p>【课程收益】</p><p>1.了解会议效率不高的原因,清晰对策。</p><p>2.掌握高效会议的组织步骤和方法。</p><p>3.掌握高效会议控场沟通技巧。</p><p>4.掌握会议跟进和反馈技巧。</p><p>5.打造企业会议管理系统。</p><p>【课程特色】</p><p></p><p>&nbsp;</p><p>结构化思考:思路清晰,有效表达。</p><p>情景化互动:实战互动,寓教于乐。</p><p>口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。</p><p>系统化实施:系统呈现,分段实施。</p><p>工具化落地:工具运用,实效落地。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>【学习模式】</p><p>行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。</p><p>【课程对象】各企业单位中高层管理干部。</p><p>【课程时间】2天,6小时/天</p><p></p>
授课对象:中高层领导人或管理者
<p>【课程收益】</p><p>1.培养沟通与协作意识.</p><p>2.掌握高效沟通的技巧和方法。</p><p>3.通过沟通协作助力实现绩效目标。</p><p>【课程特色】</p><p></p><p>&nbsp;</p><p>结构化思考:思路清晰,有效表达。</p><p>情景化互动:实战互动,寓教于乐。</p><p>口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。</p><p>系统化实施:系统呈现,分段实施。</p><p>工具化落地:工具运用,实效落地。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>【学习模式】</p><p>行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。</p><p>【课程时间】2天,6小时/天</p><p>【课程对象】企业中基层管理者、员工。</p><p></p>
授课对象:中高层领导人或管理者
<p>【课程收益】</p><p>1.认知职业素养模型,强化个人和团队效能意识。</p><p>2.明确职业素养六度修炼的具体内容,清晰个人自我定位。</p><p>3.掌握职业素养的有效工具和方法,突破固有思维,并将此与工作相结合。</p><p>【课程特色】</p><p></p><p>&nbsp;</p><p>结构化思考:思路清晰,有效表达。</p><p>情景化互动:实战互动,寓教于乐。</p><p>口诀化记忆:口诀提炼,语言生动。</p><p>系统化实施:系统呈现,分段实施。</p><p>工具化落地:工具运用,实效落地。</p><p>&nbsp;</p><p>&nbsp;</p><p>【学习模式】</p><p>行动学习工作坊、情景互动教学,小组研讨、角色扮演。&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;&nbsp;</p><p>【课程时间】2天,6小时/天。</p><p>【课程对象】各企业单位中基层领导、员工。</p><p></p>
授课对象:中高层领导人或管理者
授课对象:中高层领导人或管理者
1.对于企业的价值 (1)优化组织开会语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效会议文化 2.对于学员的价值 (1)训练高效会议思维 (2)解决真实会议问题 (3)增强统筹协调能力 3.八大主要成果和工具方法 (1)策划技术:七何法 (2)策划技术:清单法 (3)会议布场四字决 (4)会议开场五说 (5)会议开场SCQA模型 (6)深度汇谈四步法 (7)高效表达三要法 (8)工作汇报四步法
授课对象:中高层领导人或管理者
1.理解管理的定义,为达成管理目的,确立管理者的姿态,掌握管理的基础。 2.在计划、命令和控制阶段做好协调,确保团队行为、结果统一及组织目标达成。 3.提升管理者的问题意识,掌握发现及解决问题的思路方法,不断检讨改善,提升管理效能。 4.理解培育的概念和程序,学会培育不同员工的方法,确保不断提高下属能力; 5.理解部属/成员的行动,唤起工作意愿,做好激励授权,形成信赖关系。 6.打造高效团队,认识领导力的本质及理想的领导力类型,通过实践并不断自我提高改善。 【十大主要工具方法】 1.自我检查表 2.管理六层面模型 3.科学的方法模型 4.管理的流程 5.问题解决/工作改善流程 6.需求刺激模型 7.教练式辅导模型 8.倾听模型 9.反馈模型 10.领导力四大类型模型
授课对象:中高层领导人或管理者
1.对于企业的价值 (1)优化复盘流程 (2)提升工作绩效 (3)创建复盘文化 2.对于学员的价值 (1)解决真实业务问题 (2)构建一个复盘思维 (3)学会一种复盘本领 3.十大主要成果输出和工具方法 (1)U型复盘法 (2)绩效模型 (3)绩效等式 (4)关键差距研讨模型 (5)反思过程记录表 (6)吉尔伯特行为工程模型 (7)BEM原因转换表 (8)经历还原索引表 (9)城镇会议 (10)复盘画布
授课对象:中高层领导人或管理者
1.对于企业的价值 (1)优化团队沟通语言 (2)提升组织工作绩效 (3)建立高效沟通文化 2.对于学员的价值 (1)训练知彼解己思维 (2)解决真实沟通问题 (3)增强内外沟通能力 3.十大主要成果和工具方法 (1)绩效模型 (2)4P沟通模型 (3)倾听模型 (4)反馈模型 (5)吉尔伯特行为工程模型 (6)需求挖掘模型 (7)结论先行模型 (8)开场汇报四步模型 (9)信息三要表达模型 (10)创新合作模型
授课对象:中高层领导人或管理者
1.十大工具方法。 2.掌握组织效能提升必备的领导力模型,打造组织领导力系统。 3.提升组织管理层的综合素质,通过系统工具和模型,解析组织问题。 4.帮助管理者逐步实现从优秀走向卓越。
授课对象:中高层领导人或管理者
高绩效团队教练
擅长领域:金字塔思维/公文写作/时间管理/会议管理/高效沟通/效能提升/当责领导力
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