银行4.0/ 金融科技/ 信用卡营销/ 信贷营销/ 存款营销/ 社区营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
行业趋势/ 宏观经济/ 国际形势/ 政策解读/ 党史党建/ 投融资/上市/
角色认知/ 管理技能/ 领导力/ 中高层管理/ 危机/舆情管理/ 创新管理/
企业大学/ 组织管理/ 员工关系/ 胜任力模型/ HRBP/ 企业文化/
新基建/ 互联网+/ 5G/物联网/ 电商新零售/ 区块链/ O2O/B2B/
生产管理/ 现场管理/ 仓储物流/ 六西格玛/ 采购与供应商/ 生产成本/
品牌策划/ 市场与营销策略/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 工作效率/
财务管理/ 财务报表/ 资产管理/ 税务筹划/ 成本预算/ 审计/
传统文化/ 国学管理/ 易经风水/ 国学应用/ 孙子兵法/ 论语/
奢侈品鉴赏/ 品味生活/ 色彩搭配/ 美妆化妆/ 音乐鉴赏/ 艺术品鉴赏/
开门红/ 金融科技/ 理财营销/ 信贷营销/ 财富管理/ 对公营销/
增员/ 产说会/ 创说会/ 健康险/ 年金险/ 期缴保险/
党史/ 党建/ 宏观经济/ 资本/并购/ 股权/ 商业模式/
领导力/ 管理沟通/ 角色认知/ MTP中高层管理/ 团队管理/ 项目管理/
招聘面试/ 非人管理/ 薪酬设计/ 绩效管理/考核/ 企业文化/ 劳动法规/
互联网营销/ 互联网+/ 微信/社群营销/ 大数据/ 短视频营销/ 数字化/
精益生产/ 现场管理/ 班组长/ TWI/ 供应链管理/ 生产成本/
品牌/ 终端营销管理/ 销售技巧/ 渠道与经销商/ 大客户营销/ 客户管理/
客户服务/ 呼叫中心/ 服务礼仪/ 服务技巧/ 投诉处理/ 服务管理建设/
职业素养/ 情商管理/ 情绪压力管理/ 沟通协作/ 职场礼仪/ 心态激励/
财务管理/ 财务报表/ 法律风险/ 税务筹划/ 成本预算/ 非财/
国学/ 健康养生/ 家庭健康/
王老师10多年致力于项目管理的研究和探索,在不同领域推广和应用项目管理,为映真网络、纬尔科技、三和泰科技等多家公司梳理项目管理流程,推荐管理工具的模板,深受内训企业的欢迎,为企业解决管理中的“难点、痛点”。老师至今累计授课超500余场,参训学员高达10000+人,课程满意度95%以上。 部分成功案例: ●《项目管理认证》课程培训超过300天(公开课+企业内训课) 在深圳,武汉,北京,福州,广州等多地上公开课,曾为深圳创维电器、深圳创世纪机械、深圳百亨科技,武汉移动等多家公司讲授,针对项目经理,项目参与者等熟悉项目管理的核心,学员考证合格率在86%以上。 ●《问题分析与制定决策》(沙盘)课程培训超过100天(公开课+企业内训+政府) 曾为甘肃电力、深圳凯中电子、深圳捷和电机、逢胜科技、豪荣益达、乐星宝信息科技、鑫沐贸易、上海巴黎春天、驰上居家居等多家公司授课,将知识点全部融入沙盘游戏中,引导学员找到关联与解决问题的有效思路,累计授课100天。 ●《项目全过程管理最佳实践》系列课程培训超过100天 曾为紫光古汉集团、中国纸业、方盛制约、长沙轨道交通集团、喜玫瑰生物科技公司等多家公司授课,通过项目管理模式的导入,强调工具及技巧在实际项目中的应用,解决项目管理过程中经常出现的具象问题,全面快速提升经理和核心团队的项目管理水平,累计100天。 优秀著作: 《汪博士析辨PMP®易混术语》(与汪小金博士及其他5位PMP爱好者合著,2015年8月出版,新版将在2019年4月出版) 《工作分解结构的实操秘诀》(与汪小金博士合译,2016年8月出版),已成功出版三次。
常驻地
深圳市
课程
7 门
案例
27
● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。 ● 理解项目进度控制的关键点,分享项目进度控制的诸多经验教训。
授课对象:中高层领导人或管理者
系统地提升技术人员转型为管理人员的多种能力; 了解技术人员和管理人员的不同特质差异,管理人员必备的观念、知识、技能; 掌握如何建设和运作团队,考察、培养、使用人才; 掌握如何设定目标、制定计划、执行任务、达成目标; 学习如何建立自我提升机制,不断磨练和提升管理能力,成为一个优秀的企业管理者、企业领导者。项目管理的理念、总体框架和思维方式。
授课对象:中高层领导人或管理者
建立一套系统化的管理语言来解决问题与做决策,从而更有效地沟通、合作 团体问题引导工具(行动学习技术. 清楚地理解如何来搜集、排序、组织、分析与确认数据、信息、经验与知识 了解如何在紧急状况与时间压力下理性地处理问题与决策,并获得良好的结果 学会通过提问引导技术来加强思维逻辑,并在团队内激发更多的创意 能够分析工作状况并更好地设定优先级 了解到如何才能增加处理问题的确定性,并减少尝试性错误 能更好地运用经验来处理工作中的关键问题并制定解决方法 更好地管理风险,确保计划得以顺利实施、避免潜在的问题并善于运用潜在机会
授课对象:中高层领导人或管理者
清楚项目和项目管理的基本理念, 掌握项目经理职责及技能要求; 正确理解沟通的基本知识,了解项目中的有效沟通; 掌握项目工作中上下级沟通的特点和正确方法; 掌握项目跨部门沟通及协作技巧, 掌握项目操作流程中各环节沟通重点; 分享讲师项目沟通管理实操及培训的专业经验; 帮助学员培训成果转化,使学员参训后结合本职工作很好实施项 目沟通管理。
授课对象:中高层领导人或管理者
认识到在项目管理中,抓对事情比把事情做对更重要; 帮助学员从发挥项目最大的商业价值的角度评价项目; 有能力确定各个阶段的工作重点; 理解不能等待公司领导和业务部门来支持项目,而必须调动组织内部各个利益相关方发挥应有的作用; 学会从利益相关方的角度,处理事件的策略; 学习增强各个相关方的参与度的方法。
授课对象:中高层领导人或管理者
深刻领会项目管理能力与企业战略匹配关系 认清项目经理人的角色并完善管理技能,倍增你的领导信心 指导企业管理者,用项目管理驱动企业管理与运营 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力 激励团队的热忱和动机,增进对项目的认同感 提升项目团队的工作绩效,完成并超越项目指派的目标
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握项目管理的理念、总体框架和思维方式。 ● 具备项目管理全局观,加强项目管控意识,提高项目的执行力。 ● 详细了解项目管理全过程,全面掌握项目管理的方法、工具。 ● 分析项目特点并建立起适合项目的计划和控制机制。
授课对象:中高层领导人或管理者
项目管理实战专家
擅长领域:项目管理架构搭建/项目流程梳理/问题解决与决策制定/创新思维
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