◆ 认知销售的六大角色，了解自己行为特征。 ◆ 应用SPIN销售利器和分析客户真实购买心理，发掘客户需求。 ◆ 学会应用FABE，介绍产品特征、特效、利益和案例。 ◆ 解决销售人员销售中的主要心理困惑，建立自信心，发挥自我社交优势。 ◆ 掌握七大类客户心理特征和实战技巧。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 了解属于自己的领导风格，取长补短提升自我。 ● 掌握门店管理者应该提升的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 分析团员的能力行为，掌握扩大团队的培训计划 ● 分析客户关注需求，给予不同的对策。 ● 了解服务销售流程及工作模板，学会归纳总结工作经验及流程。 ● 分析各类媒介推广技巧，运用新媒体营销。 ● 学会梳理门店工作流程，完善管理制度。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ★ 规范终端销售服务的7个基本步骤，了解规范销售流程。 ★ 了解顾客购买8个心理，懂得阶段表现和对应发法。 ★ 掌握拉进客户的3种攻略，轻松接近客户。 ★ 掌握探寻客户需求的方法，发掘客户真实需求。 ★ 牢记介绍产品内容的话术，让客户充分了解产品，提高成单率。 ★ 熟悉处理异议和拒绝的方法，提高服务质量。 ★ 终结成交的10种技巧，让学会临门一脚签单。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ● 了解属于自己的领导风格，取长补短提升自我。 ● 掌握销售管理者应该提升的三项能力，教方法、给工具、明策略。 ● 牢记销售经理的七种思维模式，提升管理能力。 ● 掌握销售团队领导力的六重修理，到达领导魅力。 ● 熟知如何与不同层面的同事沟通，体现自我沟通能力。 ● 学会通过领导力，激励销售团队人员。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ★ 了解销售团队执行力，提高销售团队执行力 ★ 了解销售团队必须以结果为导向的目标，坚决执行到底 ★ 掌握销售自我责任执行力要点，绝不推卸责任 ★ 了解团队协作的问题，提高团员协作意识 ★ 认识销售团队文化的重要性，建立员工向前冲的团队文化 ★ 懂得团队文化建设的方法，统一员工思想、远景、价值观
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ★ 了解服务的意义,发自内心做好服务。 ★ 了解以客户为中心的服务流程，养成服务习惯。 ★ 掌握服务行为，建立正确服务理念与工作价值观。 ★ 掌握六种提升客服质量方式，把服务做到卓越。 ★ 掌握处理客户投诉的方式，不要怠慢客户意见及不满。 ★ 学会总结服务工作经验，传播服务优质技能。
授课对象：中高层领导人或管理者
课程收益： ◆ 掌握如何定位客户，设定营销目标； ◆ 创新研发落地产品，解决客户需求； ◆ 设定产品使用场景，精准使用场景； ◆ 学习分析营销市场，数据支撑营销； ◆ 掌握营销创新策略，裂变引流客户； ◆ 组建自由营销体系，建立营销渠道； ◆ 解决全员营销难题，激活全员营销； ◆ 制定落地营销计划，营销细节执行。
授课对象：中高层领导人或管理者
实战销售技能提升专家
擅长领域：销售技巧培训、销售团队建设、销售团队管理、客户服务、产品营销定位
