曾任友邦保险深圳分公司培训经理，作为培训部第一位培训主管，从公司筹建至高速发展阶段，负责业务人员及培训讲师的全面培训与辅导工作，为公司在市场高速发展提供了最高效及时的人才培育工作，自主研发的课程《企业带教导师辅导能力提升》为行业培育了大批培训讲师及培训管理人员。 曾任中宏保险深圳分公司营销总监/广东省公司业务发展负责人，运用管理教练技术对下属160多名营销人员进行培训，业绩承担深圳分公司的50%多的比例，带领团队获得广东省业务PK赛第一名的成绩，开发了多渠道及多种方式，因成绩显著，调任为广东省业务发展负责人，负责广东部分城市机构的发展，督导各机构业务总监的人力发展及新业务员的产能提升工作。 导师论管理培训： 彼得·德鲁克在书中告诉我们：“管理是一种实践。在管理实践中，管理者必须做到卓有成效。而卓有成效是后天习得的一种习惯，且必须通过学习才能获得。” 我的使命是影响更多的管理者建立正确的管理理念，教练管理者养成良好的工作习惯，培养他们成为卓有成效管理者。 部分授课案例： 【于丽萍老师】为近千家国内知名企业提供培训，已帮助许多家企业建立专业化高水平领导梯队，担任企业内部教练；高管1对1私人教练，获得了业界极高的口碑。曾辅导招商银行某运营中心50多位业务主管，于老师利用大量的教练工具及自主研发的带教技术，30天实现了业务主管到教练型主管的完美转型。 ☛ 《赋能教练领导力》作为安踏集团领导力学院的特聘领导力专家，为来自集团各业务条线年轻的高层领导者分享如何成为教练型领导者。该课程自2014年推出至今，已累计有近300家企业的中高层管理者参与学习中，如：招商银行总行及成都运营中心、中信银行卡中心总部、东风商用汽车、北京奔驰、明基材料、河南中国银行、湖南农行、深圳/湖南中国移动、福州/厦门中国电信等等。（共168期） ☞ 《跟德鲁克学管理》结合现代企业管理问题设计的课程，理念与时代融合，方法嫁接现代管理技术，为企业培养具备专业管理理论与知识、掌握科学管理技术与方法。为西贝餐饮开发设计《一线主管雏鹰计划》之《六项管理技能》 ☞ 《企业带教导师辅导能力提升训练》受中国电信广东分公司导师项目邀请唯一外聘专家，专门为电信内部师傅开发设计的，是获得国家认可的学历课程。这门课程已成为企业培养新员工导师、管理导师的必修课程，如：工行软件中心总部、广东电信下属公司、赛轮集团、浦发银行、广交会、广东农信、北京奔驰、美的集团、奔牛集团等。（共38期） ☞ 《目标管理与计划落实》课程2017年中国移动一家企业连续返聘近20场：此外：山西农信、中国人寿浙江、传音集团等。（共60期） ☞ 《快乐学吧-培训咨询改善项目》作为中国移动深圳分公司首席专家辅导内部讲师完成从调研、确定课题、开发课程、推广、授课、到课程标准化的课程开发的全流程，顺利完成十门素能与技能类课程的开发。（TTT项目：共33期）