廉发强－沙盘模拟体验学习教练 11年世界500强公司和外资企业管理实战经验 13年企业管理咨询、培训领域深耕专研教学实践 ACI注册国际职业培训师授权导师 日产训（中国）MTP-TTT（6单元版）认证讲师 中国海洋大学EMBA|哈尔滨工业大学EDP|中国石油大学EDG授课讲师 曾任：Haier海尔集团 | 客户服务中心总经理 曾任：Benz奔驰汽车 | CRM经理 曾任：Dale Carnegie Training®（美国卡内基） | 高级经理 多项版权课程认证/授权讲师：Trapologist at Work™《职场七个陷阱™》授权讲师、左圆右方®《创新思维与问题解决》授权讲师、Being A Leader《管理七戒》授权讲师、RtCatch认证人力资源数据量化管理分析师、东尼博赞思维导图管理师
本课程将帮助您再现优秀管理者的思维方法和技巧，深刻剖析与分析正确的思维过程，为您提供正确思维、优质决策的最佳训练。仅两天的时间，将训练您如何象管理大师一样科学有效地寻找问题、把握问题、剖析问题，确立问题的根本因，从而达到解决问题、正确决策的目的。更重要的是还能帮助您达到真正的集思广益，以科学的方法吸取其他人的意见，使决策更有效果，使领导层更加的团结和协作。 本课程深受各企业的得赞赏和好评，其成功的秘诀在于：它不断提升学习者的工作效能——正确的思维习惯；高度显现现代企业思维取胜的关键技巧——无缺陷的思维过程；充分展示新型领导者思维工具的优化组合——最可靠的思维方略，从360度的全方位来提升您的决策正确率至80-85%，从而改善您及您的团队工作和组织绩效。
授课对象：中高层管理者、技术部门、营销部门、行政部门、制造企业班组长及以上管理者
部门主管、核心员工作为企业的中坚力量，是企业目标的具体执行者，尤其是当企业规模逐渐扩大时，都需要快速提升人员的目标管理与计划执行能力，让他们成为企业的核心骨干，以带动整个团队的成长。而现实工作中，部门主管、核心人员多数没有经过专业的目标管理技能训练，靠摸索来积累经验，会由于缺乏基本的目标管理与计划执行的方法而造成失误，给企业带来时间、金钱和机会的代价。有些人对这些技能的掌握，通常也是零散的，缺乏系统的知识架构，企业虽有很好的战略目标，也很难实现。可见，关键员工具有良好的目标管理和计划执行能力，是极其重要的。
授课对象：部门主管、储备管理人员、核心员工
企业迫切需要打造一支高绩效的团队，能为企业创造极大的价值。高绩效团队建设首先应该从管理者做起，管理者之间如何亲密团结 ,协作到位。更重要的是管理者要沉下身去和员工融为一体 ,让员工参与管理 ,给员工创造一个展示自己的平台 ,形成一种团结协作的氛围 。 本训练中每项内容都是在管理的基本原理和原则下，针对最精华的实战性管理技能来进行。让企业管理人员掌握“如何做（How to do it）”，而不仅仅是一堆不知如何运用的理论。因此本课程绝非泛泛而谈，而是让学员“一针见血”的快速掌握实战重点，对管理人员的管理能力的全面发展的系统性切实有效性。
授课对象：企业中层管理者、储备干部
管理实战训练专家、沙盘模拟体验学习教练
擅长领域：综合管理技能、情景模拟沙盘、系统思维类
