★让管理者迅速掌握“卓有成效”的理念及知识，加强管理者自我管理和自我提升的能力。 ★学习理清管理使命、承担管理责任，提升达成管理绩效目标的能力 ★学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理团队的协作力 ★掌握时间管理工具、提升自我控制时间的能力 ★学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 ★学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能 ★掌握部属天赋（特质）胜任力分析的方法和工具
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 学习高绩效理念，提升职业化的认知和意识、职场角色认知 ★ 高绩效团队心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 认识职业化行为塑造，做一个有行为教养的职业人 ★ 学会情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解高绩效工作方法，学习运用有效的方法提升执行力 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具 ★ 学会高绩效团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 学习高效执行的理念，提升执行力的认知和意识 ★ 执行力心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 认识执行力定位，做一个果断执行的职业人 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效执行的四大方法 ★ 了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握执行力提升的沟通技能和工具 ★ 学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 学习成为优秀员工必备的思维，提升对优秀员工的认知和意识 ★ 从职业化角度进行优秀员工的心态建设，认清职业、责任与能力 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 了解优秀员工自我成长和学习的方法 ★ 从辅佐上司、协作同事的角度提升优秀员工的职场沟通能力 ★ 从自我学习、与人协作等方向迅速提升学员的执行技能 ★ 掌握成功下属必备的工作技能和工具 ★ 学习时间管理、目标掌控、计划执行的方法 ★ 学会充分融入团队，提升团队凝聚力与执行成果
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 使管理者全面性、系统性地学习如何评估核心员工 ★ 洞悉核心员工的需求和问题 ★ 从企业需求角度学习留住核心员工的思维 ★ 反思管理者自身对核心员工的影响和留人成果 ★ 从用人所长的角度提升员工稳定性 ★ 从沟通技能提升减少核心员工流失 ★ 提升凝聚员工和激励员工的技能 ★ 了解人性特点，能够带人带心，激发部属成就感，提振工作士气
授课对象：中高层领导人或管理者
<p>1.认识后80、90后成长环境及特点，理解他们的视野和价值观</p><p>2.管理者系统学习到管理8090后所应该具备的知识、技巧与观念</p><p>3.认识诱发人的行为的内在驱动力，认识改变人的行为的方法</p><p>4.学习如何教导与辅导8090后的员工</p><p>5.帮助企业建立8090后员工向心力，稳定核心员工</p><p>6.掌握与8090后员工有效沟通的技能和方法</p><p>7.洞悉8090后员工激励技能和工具</p><p>8.学会针对8090后的管理方法和工具，提升管理绩效</p><p><br/></p>
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 学习如何成为一名卓有成效的管理者 ★ 让管理者迅速掌握“卓有成效管理”的理念及知识 ★ 系统学习管理者必备的认知，洞察管理的本质 ★ 掌握职业化管理者拥有的思维和意识 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学习理清管理使命、承担管理责任 ★ 提升达成管理绩效目标的能力 ★ 学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 学习时间管理的理念，提升对时间管理的认知和意识 ★ 理清时间管理的核心本质是自我管理，提升自我时间觉察 ★ 了解正确的思维和意识，学习做正确事情的思考，提升效率 ★ 加强时间掌控的意识和方法，学会自我行为掌控 ★ 洞察价值观对要事的影响，学习用正确的价值导向使用时间 ★ 学习从目标、计划、工作指导三个方向迅速提升时间掌控的效率 ★ 掌握时间管理的十大习惯和三大核心方法 ★ 学会五种工作情景的时间管理技能
授课对象：中高层领导人或管理者
1. 学习如何转化自我管理思维和管理认知，扩张管理者的专业视野 2. 适应从专业化的技术角色转换为管理者角色 3. 让管理者迅速掌握“职业化管理者”必备的思维和意识 4. 学习实战型管理者的定位和角色，理解管理者与专业技术人员的核心差异 5. 掌握部属管理与激励的有效方法和工具，即时提升执行力 6. 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果
授课对象：中高层领导人或管理者
★正确认识跨部门沟通与协作的重大意义，了解难点所在，挖掘部门沟通中常见问题的根源； ★建立双赢思维、贡献思维是人际关系的基础，建立规范有效的跨部门沟通思维、观念； ★提升职场内管理沟通的意识，从辅佐上司、协作同事、激励下属三个方向提升沟通成效； ★掌握管理者必备的沟通技能和方法，从表述、聆听、理解等各种层次解析沟通情境； ★学习运用理性沟通的规范工具； ★测试、反思自我沟通的优劣，提升自我沟通、情绪管理技能；
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 学习目标管理理念，提升职业化的目标意识、提升目标管理认知 ★ 从职业化心态建设，认清使命、责任与目标 ★ 目标管理方法，掌握目标管理的步骤 ★学会以目标、计划、沟通为基础的执行力提升的各项技能 ★掌握影响执行成果的方法和工具，达到即学即用的执行改善效果 ★了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 洞悉现代企业发展环境对员工的影响和期望，激发企业认同感 ★ 了解工作内驱力的真实源头，体会思维改善的力量 ★ 了解归属感的内在原因，学习自我调整与改善 ★ 从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升员工的心态 ★ 学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 ★ 认识职业化行为塑造，做一个有行为教养的职业人 ★ 掌握凝聚力提升的技能和工具
授课对象：中高层领导人或管理者
1.增强管理者的职业化素养 2.加强管理者自我管理和自我提升的能力 3.让管理者迅速掌握“管理者”应有的角色和定位 4.学习实战型规划思考能力，提升对计划的实战认知 5.掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率 6.学会时间管理与进度检查，掌控执行的成果 7.洞察常见管理问题的本质，学会问题分析的思维和步骤 8.掌握问题解决的常规方法和工具，学会有效解决问题的步骤 9.即学即用，提升管理绩效成果
授课对象：中高层领导人或管理者
1.帮助管理者实现从管理力到领导力跨越 2.掌握影响力的基础理论与实战技能 3.认知影响力原理，了解六大影响力技能的价值与运用 4.应用影响力技能和方法，保障团队战斗力提升 5.掌握管理心理学、组织行为学中的实战领导力技能 6.学习领导力必备的素养，实现基于管理角色的领导意识提升 7.学习和提升必备的五大领导力素养 8.学习魅力领导的五大成长步骤 9.帮助管理者顺利成长为掌握个性魅力的领导者
授课对象：中高层领导人或管理者
1.学习职业化理念，提升职业化的认知和意识、职场角色认知 2.职业化心态建设，认清职业、责任与能力 3.认识职业化行为塑造，做一个有行为教养的职业人 4.学会职业化工作方法，掌握与上司、客户沟通互动的日常技能 5.了解针对85、90后沟通的有效工具，学习带领、培育部属的能力 6.提升以客户为导向的思维和工作方法，扩大客户互动视野和成果 7.加强团队领导意识，实现从管理力到团队领导力的转换和提升 8.学习高执行力团队打造的步骤，善用团队的力量达成绩效 9.掌握团队激励和绩效控制的方法，提升团队业绩成果
授课对象：中高层领导人或管理者
1.学习职业化理念，提升职业化的认知和意识、职场角色认知 2.职业化心态建设，认清职业、责任与能力 3.认识职业化行为塑造，做一个有行为教养的职业人 4.学会职业化情绪管理，掌握真正有效调整和认识职场情绪的四大方法 5.了解高效执行力工作方法，学习运用有效的方法提升执行力 6.从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的执行技能 7.掌握执行力提升的沟通技能和工具 8.学会高执行力团队打造方法，提升团队凝聚力与执行力
授课对象：中高层领导人或管理者
1.学习职业化理念，提升职业化的认知和意识、职场角色认知 2.职业化心态建设，认清使命、责任与能力 3.了解职业化工作方法，从个人工作方法和与人协作的工作中展示职业化 4.从自我管理、自我学习、与人协作三个方向迅速提升学员的职业化技能 5.学习从“我能贡献什么”的视野开始提升管理效能 6.掌握高效能时间管理工具、提升自我控制时间的能力 7.充分认知管理决策的各种陷阱，提升管理成果 8.学习分析问题、使用系统的思维方法进行有效管理决策 9.学习以部属特长评测为核心的用人所长、容人所短的技能
授课对象：中高层领导人或管理者
1.认识后80、90后成长环境及特点，理解他们的视野和价值观 2.管理者系统学习到管理8090后所应该具备的知识、技巧与观念 3.认识诱发人的行为的内在驱动力，认识改变人的行为的方法 4.学习如何教导与辅导8090后的员工 5.帮助企业建立8090后员工向心力，稳定核心员工 6.掌握与8090后员工有效沟通的技能和方法 7.洞悉8090后员工激励技能和工具 8.学会针对8090后的管理方法和工具，提升管理绩效
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 了解中坚干部之角色职责，建立应有的管理态度 ★ 使管理者全面性、系统性地学习到所应该具备的知识、技巧与观念 ★ 使管理者在工作上充分发挥管理职能，带动企业整体效能发挥 ★ 帮助管理者在管理技能上的成长，提升经理人管理素质 ★ 了解组织团队运作中应遵循的原则，让组织有效运作发挥效能 ★ 能够以科学化的思维及精神，运用实事求是的方法，完成工作 ★ 了解在计划、执行与控制阶段应该如何做，做些什么，以顺利达成目标 ★ 培养主动发现问题的意识，以求新、求好、求变的精神在工作中改善 ★ 认识沟通的重要性，建立组织内无障碍的沟通环境，并掌握沟通的技巧
授课对象：中高层领导人或管理者
★ 学习运用授权和工作指导达成管理成果 ★ 掌握用人所长的技能，发挥团队绩效 ★ 加强管理者自我管理和自我提升的能力 ★ 学会执行和检查的技能，掌控计划执行的成果 ★ 学习实战型计划思考能力，提升对计划的实战认知 ★ 掌握计划制定的工具和方法，即时提升工作计划的效率 ★ 学习绩效提升的激励方法和技能，掌握绩效面谈的步骤 ★ 洞察沟通的本质，学会职场沟通必备的技能 ★ 学习部属培育的实战技能和方法，提升部属管理效果 ★ 理解高绩效团队的特点，快速学习高绩效团队打造技能 ★ 让管理者迅速掌握“目标管理与自我控制”的理念及方法
授课对象：中高层领导人或管理者
中高层管理人才系统训练专家
擅长领域：执行力/领导力/MTP/团队管理/目标管理/跨部门沟通/时间管理
