康弘年老师拥有20年以上500强国际化业务人力行业经验(甲乙方双视角+传统大厂与成长型独角兽复合历练)10年以上的企业管理操盘经验和组织变革经验和4年人力一号位经验,向上懂“识局(诊断)-布局(规划)”并配合业务决策层推动“破局(创新)-胜局(升级)”,向下懂落地执行,深谙国内科创企业的战略规划与解码、组织绩效设计与组织能力建设、股权激励及高管招聘,能够牵引组织变革和战略绩效设计、班子建设、干部管理与文化建设。 ☞上接战略:组织变革链接高层战略发展☜ 01-【识局-布局】:为某通信产品流通业提出全新人才战略“三三制”框架与3年人才战略;牵头并推动了组织变革的全面落地,覆盖干部管理机制1357体系、班子建设4C模型和人才发展“展翼计划”的策略设计;参与集团高管授权机制、任免机制与长期激励机制设计;参与全资子公司的管控模式与组织设计; 02-【设计-落地】:助力某通信产品流通业实现千亿营收目标达成背后的组织升级设计,覆盖2个高层组织设计+1个班子建设项目+1个并购项目从0到1的设计与落地:搭建集团层面的人效体系与编制管控机制,推动集团层面的班子建设项目落地;设计招聘“三波策略”,1年内为天音引进了20+名中高层干部;重塑总部人力团队阵型,首年领导部门实现业绩从D到B+(当年职能序列最高); 03-【升级-优化】:助力百图生科实现首年团队成型目标与平台能力竣备目标,加速全球科学家团队人才引进,4个月内推动组织人员规模实现翻2.5倍;同时配合CEO优化组织架构、职级体系升级与OKR试点的顺利落地,推动HR体系升级并顺利整合了中美两地HR运营平台; ☞下接执行:人才结构优化助力业务增长☜ 01-【筑基-精炼】:为百望云从0到1组建COE和BP职能并搭建人才培养平台和发展体系,初步实现了解决方案化、服务人性化和数据系统化;启动“活水计划”引优淘劣,在人员规模保持不变的前提下,助力当年业绩提升30%; 02-【育才-晋升】:为联想集团中国区从0到1构建了区域总经理人才储备计划,计划启动后5年内历年区域总经理调整任命过程中累计50%以上均出自该项目;发起“高潜人才发展”项目,3年间累计培育中国区及亚太区近百名员工,夯实了关键岗位人才库,项目启动后3年内近70%的高潜人才成效显著,其中亚太区创新服务业务团队中有半数人员出自该项目; 04-【揽才-减负】:曾支持联想集团近20个国家约1700国际化组织员工管理,独立牵头海外招聘项目(覆盖8个国家30多人);曾负责中国区、俄罗斯、乌克兰及独联体地区的销售/产品/运营等1000+岗位人才招聘,每年为企业引进800多名不同职级的优质人才;担任RPO项目经理期间,通过数字化报表和对账机制为企业节省了近百万招聘费用; 05-【整合-增效】:为联想集团主导“业代增编”项目,构建多区域终端业务人员人均产能管理体系,在业务高峰年人效提升将近30%,并实现成本动态可控;在市场变化业务下滑之后,第一时间优化终端人员团队结构,有效控制成本浮动助力业务实现全制式全网格覆盖;助力联想与摩托罗拉双品牌业务整合,2年内牵头完成一系列组织整合与团队融合项目,助力组织顺利完成全球整合并提前进入加速转型新阶段,助力亚太区服务组织成为全球服务业务增长标杆。
常驻地
北京市
课程
8 门
案例
0
● 掌握班子建设的完整方法论“4C”模型及其落地应用策略 ● 从理论联系实际的角度,提升自身在班子建设中的组织管理思维,比如决策与授权 ● 提升学员在不同周期和不同场景下对班子的诊断能力和解决方案的设计能力 ● 通过真实行业落地案例的贯穿性研讨,帮助学员掌握实战中面对各类挑战的应对策略 ● 掌握对班子成员的评价原则和评估班子建设落地成效的实用方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 全面了解面试与甄选专业技巧,覆盖所有常见面试法、提问技巧及其设计策略 ● 掌握主动识别面试甄选中的十大误区并设计预见性策略及解决方案的能力 ● 通过了解自己的能力优势和身边的资源分布,培养面试设计能力和面试主导权 ● 掌握面试官的评估认证方法和五维三环的能力进阶路径 ● 了解AI技术在招聘流程中的应用场景 ● 树立积极的用人观,培养雇主品牌意识
授课对象:中高层领导人或管理者
● 帮助管理者塑造成长型思维的领导者心智,进而洞察企业持续增长背后的底层规律 ● 掌握当下最与时俱进的文化理念和落地路径的经验,让文化建设的全景一目了然 ● 通过丰富的行业案例借鉴和代入式互动研讨,学员将获得宝贵的借鉴和启发 ● 学员将学会如何制定切实可行的文化落地计划,解决文化建设过程中的卡点困惑 ● 通过深度剖析文化变革案例,学习并掌握与文化和变革相关的专业工具和方法
授课对象:中高层领导人或管理者
● 提升战略人才的规划能力-完成一次对业务价值链的洞察和一次人才战略大纲的设计 ● 提升识别战略人才缺口的能力-掌握人才盘点报告的解析方法 ● 掌握战略人才地图的方法-构建样本模型的标准和技巧 ● 掌握战略人才的吸引力法则-构建吸引和激励战略人才的正能量力场 ● 了解战略人才的用人之道-构建覆盖从落地到融入到标杆的良性循环体系
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解新商业环境下的领导者所面临的挑战和机遇,树立打造卓越领导力的目标感 ● 了解卓越领导力的三维六项能力框架,掌握如何在战略闭环六步骤和变革实施八步骤的过程中的抓重点、搞定事、搞定人,做到学以致用、以战养战 ● 了解并掌握卓越领导力在个人开发和团队开发当中的方法与路径,并形成行动计划,指导日常工作,知行合一 ● 以卓越领导力视角至少参与一次微工作坊(以创新业务为主题的必赢之战完整设计)
授课对象:中高层领导人或管理者
● 让每位团队管理者对角色、使命与职责的认知和管理思维获得全面升级 ● 培养每位团队管理者的“业人一体”和“雌雄同体”的管理认知 ● 让每位管理者掌握:盘人、招人、用人、育人、留/汰人的技术与技巧 ● 赋能管理者在成长进阶过程中掌握如何经营团队的思维 ● 让每位管理者理解如何在日常工作中与人力资源团队形成高效配合并建立默契
授课对象:中高层领导人或管理者
● 掌握打造高绩效团队的落地四步法:定目标、强团队、追过程、拿结果 ● 促进个体特种兵到团队长的角色转变,培养利用绩效管理工具赋能团队达成目标的能力 ● 树立绩效目标管理的行动闭环思维,通过行动学习式的工作坊,直接收获场景化的解决方案框架与行动清单,并直接应用于工作场景 ● 工作坊式的设计可令学员相互启发相互借鉴,共同激发打硬仗、打胜仗的信心
授课对象:中高层领导人或管理者
● 了解数字化智能组织与智能商业和智能战略的逻辑关系,掌握智能组织的核心特征、构建方法和演进路线,帮助企业梳理在数字化转型中的组织定位与发展规划 ● 掌握组织优化、资源配置和文化建设策略,提升组织设计思维和组织建设能力 ● 培养管理层在数智化转型中的战略思维、创新思维、变革引领及跨界合作能力
授课对象:中高层领导人或管理者
组织变革与人力资源管理专家
擅长领域:战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
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