康弘年老师拥有20年以上500强国际化业务人力行业经验(甲乙方双视角+传统大厂与成长型独角兽复合历练)10年以上的企业管理操盘经验和组织变革经验和4年人力一号位经验,向上懂“识局(诊断)-布局(规划)”并配合业务决策层推动“破局(创新)-胜局(升级)”,向下懂落地执行,深谙国内科创企业的战略规划与解码、组织绩效设计与组织能力建设、股权激励及高管招聘,能够牵引组织变革和战略绩效设计、班子建设、干部管理与文化建设。 ☞上接战略:组织变革链接高层战略发展☜ 01-【识局-布局】:为某通信产品流通业提出全新人才战略“三三制”框架与3年人才战略;牵头并推动了组织变革的全面落地,覆盖干部管理机制1357体系、班子建设4C模型和人才发展“展翼计划”的策略设计;参与集团高管授权机制、任免机制与长期激励机制设计;参与全资子公司的管控模式与组织设计; 02-【设计-落地】:助力某通信产品流通业实现千亿营收目标达成背后的组织升级设计,覆盖2个高层组织设计+1个班子建设项目+1个并购项目从0到1的设计与落地:搭建集团层面的人效体系与编制管控机制,推动集团层面的班子建设项目落地;设计招聘“三波策略”,1年内为天音引进了20+名中高层干部;重塑总部人力团队阵型,首年领导部门实现业绩从D到B+(当年职能序列最高); 03-【升级-优化】:助力百图生科实现首年团队成型目标与平台能力竣备目标,加速全球科学家团队人才引进,4个月内推动组织人员规模实现翻2.5倍;同时配合CEO优化组织架构、职级体系升级与OKR试点的顺利落地,推动HR体系升级并顺利整合了中美两地HR运营平台; ☞下接执行:人才结构优化助力业务增长☜ 01-【筑基-精炼】:为百望云从0到1组建COE和BP职能并搭建人才培养平台和发展体系,初步实现了解决方案化、服务人性化和数据系统化;启动“活水计划”引优淘劣,在人员规模保持不变的前提下,助力当年业绩提升30%; 02-【育才-晋升】:为联想集团中国区从0到1构建了区域总经理人才储备计划,计划启动后5年内历年区域总经理调整任命过程中累计50%以上均出自该项目;发起“高潜人才发展”项目,3年间累计培育中国区及亚太区近百名员工,夯实了关键岗位人才库,项目启动后3年内近70%的高潜人才成效显著,其中亚太区创新服务业务团队中有半数人员出自该项目; 04-【揽才-减负】:曾支持联想集团近20个国家约1700国际化组织员工管理,独立牵头海外招聘项目(覆盖8个国家30多人);曾负责中国区、俄罗斯、乌克兰及独联体地区的销售/产品/运营等1000+岗位人才招聘,每年为企业引进800多名不同职级的优质人才;担任RPO项目经理期间,通过数字化报表和对账机制为企业节省了近百万招聘费用; 05-【整合-增效】:为联想集团主导“业代增编”项目,构建多区域终端业务人员人均产能管理体系,在业务高峰年人效提升将近30%,并实现成本动态可控;在市场变化业务下滑之后,第一时间优化终端人员团队结构,有效控制成本浮动助力业务实现全制式全网格覆盖;助力联想与摩托罗拉双品牌业务整合,2年内牵头完成一系列组织整合与团队融合项目,助力组织顺利完成全球整合并提前进入加速转型新阶段,助力亚太区服务组织成为全球服务业务增长标杆。
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组织变革与人力资源管理专家
擅长领域:战略解码、战略人力资源、组织设计与绩效设计、干部管理与人才发展、人才策略与战略招聘、文化建设……
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