◆ 学会使用黄金圈、情感扫描、三方评估方法进行自我检视 ◆ 用HWPL仪表盘设计自己的生涯 ◆ 识别自己的职业兴趣，并绘制兴趣星空图 ◆ 找到自己的能力金字塔，并绘制职场CUP表格 ◆ 能搭建自己的工作意图塔，找到职业内驱力
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 熟悉运用故事的情绪线和逻辑线编写故事； ■ 能说出好故事的三大标准，六大要素 ■ 制作出属于自己的“人生奥斯卡”地图； ■ 掌握打造好故事的5321技巧； ■ 能将故事思维运用到职场商务表达场景中； ■ 掌握用结构性思维工具，有效提升工作效率；
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 识别个人情绪和压力，正确地认识压力和情绪的产生机制； ■ 运用解压策略和情绪工具箱，解决心理状态问题的负面压力与负面情绪； ■ 掌握快速处理压力与负面情绪的技巧，进行有效的情绪压力管理； ■ 掌握提升心理韧性的四步骤，助力职场；
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 熟悉使用教练技术关键四步骤激发下属内驱力； ■ 能用教练式管理模式帮助下属实现突破，提升组织效率； ■ 学会运用GROW，ORID模型； ■ 学员能用新模式聆听和发问挖掘深层次问题； ■ 掌握用教练技术解决工作问题，有效推进工作进程； ■ 掌握如何用教练技术有效激发下属的教练最小模型。
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 学会使用缓解演讲紧张的方法 ■ 理解并说出高效演讲的SCR原则 ■ 活用高效演讲五步骤做演讲准备 ■ 使用语言和非语言技巧使演讲丰满 ■ 运用控场技巧帮助演讲现场不冷场 ■ 使用四种即兴模型解决四种职场即兴场景
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 能判断出实际沟通场景中的暴力沟通场景 ■ 掌握识别出各类人的沟通策略 ■ 掌握说出非暴力沟通的四要素 ■ 掌握区分观察和评判，请求与命令的技巧 ■ 熟练应用请求四步骤应对职场沟通场景 ■ 将非暴力沟通三技巧运用到向上和跨部门沟通场景中
授课对象：中高层领导人或管理者
■ 熟悉情商构成的5个主要维度，提高情商知识储备； ■ 掌握认识自己的理论和方法，运用其进行深度自我情绪探索； ■ 学会用ABC原则管理自己的情绪，助力职场资源获取； ■ 能运用进入心流的途径，打造巅峰时刻； ■ 掌握建立良好人际关系的工具
授课对象：中高层领导人或管理者
